【正文】 貫徹上級(jí)安全指令，努力做到不安全不生產(chǎn)，建立和完善了井領(lǐng)導(dǎo)代班入井制，安全隱患自查制、違章違紀(jì)處罰制、入井考核檢身制、干部上崗檢查瓦斯制、井領(lǐng)導(dǎo)分隊(duì)包保制等各項(xiàng)規(guī)章制度，使安全工作有章可循，有法可依，開展關(guān)鍵時(shí)期班子成員吃住井口，危難險(xiǎn)重場(chǎng)所有兩名井長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，班子成員每天早會(huì)制度，堅(jiān)持付井長(zhǎng)以上干部輪流上班前大課，開展案例分析，必知必會(huì)，安全百題競(jìng)賽等有效形式，教育職工。堅(jiān)持不懈地開展安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的安全思想素質(zhì)和自我保安能力。工作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，確保了安全生產(chǎn)的大好局面。二、挖潛改造，保證了生產(chǎn)規(guī)模，開展高產(chǎn)高效采掘隊(duì)創(chuàng)建 我們本著采掘并重、掘進(jìn)先行的原則，增強(qiáng)發(fā)展規(guī)模意識(shí)，依靠科學(xué)管理，調(diào)整生產(chǎn)布局，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高資源回收率，提高單產(chǎn)單進(jìn)等發(fā)展生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)的過程是機(jī)電運(yùn)輸?shù)倪^程，我們狠抓生產(chǎn)中的滯后環(huán)節(jié)，保證井上下24小時(shí)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)專職機(jī)車修理工、礦車修理工，從而保證了井下運(yùn)輸通暢，礦車安全可靠。各班組選出有干勁會(huì)管理的班長(zhǎng)，配齊人員，全井出現(xiàn)了個(gè)三個(gè)月進(jìn)百米的掘進(jìn)隊(duì)，為生產(chǎn)做好了準(zhǔn)備。打造出490901采煤隊(duì)、90901掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)區(qū)四個(gè)功勛班組三、創(chuàng)一流、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，我們堅(jiān)持開展小班質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。采取重獎(jiǎng)重罰政策，推動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)的縱深發(fā)展。九井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能爭(zhēng)一流，主要是思想意識(shí)高，行動(dòng)快，每天召開班子會(huì)，班前會(huì)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)入心入腦，全井上下堅(jiān)定開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的決心，工作中抓細(xì)節(jié)，深入開展小班安全質(zhì)量評(píng)估，井領(lǐng)導(dǎo)沒有標(biāo)準(zhǔn)不安排工作，職工沒有標(biāo)準(zhǔn)不施工工，工作完沒有標(biāo)準(zhǔn)不驗(yàn)收，經(jīng)過上下一心的堅(jiān)持和努力，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提高。強(qiáng)力推進(jìn)地面建設(shè)，井上建花園式井區(qū)，全井干部、班組長(zhǎng)先后去建設(shè)礦六采，新富礦十六井，龍湖礦開拓區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)，為安全生產(chǎn)超產(chǎn)超掘打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、提質(zhì)創(chuàng)效，職工增收，企業(yè)增效我們進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)勤儉辦礦的精神，最大限度地降低管理費(fèi)用，配齊了專職的撿矸人員，強(qiáng)化煤質(zhì)煤量監(jiān)察，井領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)導(dǎo)地面人員全部投入到檢矸行列當(dāng)中去。抓好修舊利廢，降低材料成本。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的使用效率和工作效能。加大煤炭看管力度，堅(jiān)決杜絕職工私自拿煤，維護(hù)公司和全礦的整體利益。積極做好采掘隊(duì)的隊(duì)務(wù)公開，使職工一天知道自己掙多少錢，堅(jiān)決杜絕截留，挪用，克扣職工工資現(xiàn)象的發(fā)生，保證工資足額如數(shù)發(fā)到職工手中，從而保證全井職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。五、加強(qiáng)黨建和思想政治工作，深化三項(xiàng)創(chuàng)建深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)井口又好又快發(fā)展，我們以“三項(xiàng)創(chuàng)建”活動(dòng)為載體，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部為目標(biāo)，不斷加大黨建思想工作力度，為井口的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)勁的政治保證。班組建設(shè)工作，作為一個(gè)煤礦企業(yè)的基層單位，班組建設(shè)的好壞直接影響和決定著井口戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。一個(gè)好的班長(zhǎng)，可以盤活一個(gè)采、掘班；我們充分認(rèn)識(shí)到了工人群眾中帶頭人、帶頭班組的積極作用，決定將班組建設(shè)作為九井黨支部的頭等大事來抓。黨員同志的先鋒模范作用是一面旗幟，為了更大限度發(fā)揮帶頭人的積極作用、提高其思想水平，在礦黨委指導(dǎo)下，支部選取工作態(tài)度認(rèn)真、思想要求進(jìn)步的班組長(zhǎng)發(fā)展黨員。“黨員班長(zhǎng)”已經(jīng)成為一面鮮明的旗幟，在井區(qū)行政工作中、黨建工作中發(fā)揮出不可替代的積極作用，從本質(zhì)上提高了班組的工作能力和思想水平。490901采煤隊(duì)，開采的92煤層，向來被工人認(rèn)為是“最難啃的一塊骨頭”，且屬于急傾斜煤層。但在黨員班長(zhǎng)任成軍同志的帶領(lǐng)下，490901采煤隊(duì)，硬是將這塊“最難啃的一塊骨頭”啃了下來，連續(xù)保持超計(jì)劃完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一個(gè)黨員班長(zhǎng)帶領(lǐng)下的優(yōu)秀班組特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)。490901采煤隊(duì)的成員們，在“黨員班長(zhǎng)、黨員大哥”任成軍的帶領(lǐng)下，讓所有的班組刮目相看。在全隊(duì)都是自家親戚的情況下，任成軍同志沒有讓其成為工作的羈絆，反而將其化為了一股能量。正像工人兄弟們戲稱那樣，他們是名副其實(shí)的“兄弟班組”。付出總有回報(bào)。490901采煤隊(duì)在全局“功勛班組”評(píng)比活動(dòng)中，脫穎而出，一舉取得了“功勛班組”的稱號(hào)；班長(zhǎng)任成軍同志，作為一名基層黨員班長(zhǎng)，在2010年被集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“十佳班長(zhǎng)”，第三屆礦工節(jié)“首席礦工”；同時(shí)也被礦黨委評(píng)為礦“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“關(guān)愛之星”。豐碩的成果激發(fā)了更大的工作熱情，其正以更大的熱情迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)。90901掘進(jìn)隊(duì)，同樣是一只由親兄弟組成的優(yōu)秀掘進(jìn)工作隊(duì)。在班長(zhǎng)、入黨積極分子王德平同志的帶領(lǐng)下，同樣取得了“功勛班組”的稱號(hào)。干部建設(shè)，一只能戰(zhàn)斗、有發(fā)展、有活力的團(tuán)隊(duì)，離不開優(yōu)秀干部的領(lǐng)導(dǎo)。因此九井黨支部將干部建設(shè)也列為了日常工作的重點(diǎn)。九井全體班子成員，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，并在日常的工作中堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。九井行政井長(zhǎng)吳興貴同志，雷厲風(fēng)行、吃苦耐勞的精神，贏得了井口全體工人的尊敬，同時(shí)也樹立了一名優(yōu)秀的黨員形象。吳興貴