【正文】 法的思考創(chuàng)新國有鋼鐵企業(yè)思想政治工作方法的思考摘要：思想政治工作是國有鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟工作和其它一切的生命線。結(jié)合企業(yè)實際不斷創(chuàng)新思想政治工作的新方法、新措施，才能提高工作的針對性、實效性，促進企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。本文從教育疏導法、感情投入法、黨員帶頭法、談心交心法、典型激勵法、活動推進法六種方法探索了國有鋼鐵企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的途徑、方法。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；國有企業(yè)；思想政治工作方法在鋼鐵微利時代下，國有鋼鐵企業(yè)能否在艱難的形勢下有所發(fā)展,強大的思想政治工作是重要因素。目前，國際市場持續(xù)收縮，中國經(jīng)濟下行壓力增大，鋼鐵行業(yè)面臨著供大于求、鋼價大跌、成本高企的無利、微利的困境中，員工的思想波動也最大。企業(yè)的思想政治工作難以達到為職工“思想上解惑、精神上解悶、文化上解渴、心理上解壓”的新要求，這就要求我們必須要從貫徹落實科學發(fā)展觀與構(gòu)建和諧社會的高度，緊緊結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，積極探索和創(chuàng)新思想政治工作新內(nèi)容、新方法、新途徑、新措施，增強思想政治工作的針對性、實效性和吸引力。思想政治工作要適應重點工作的需要，跟隨變革的步伐，注入時代的內(nèi)容，拓寬服務(wù)的領(lǐng)域，關(guān)鍵要選準“結(jié)合點”，把思想政治工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部改革、機制轉(zhuǎn)換等工作有機結(jié)合起來，堅持與企業(yè)各個方面工作整體配合，形成綜合效應。尤其要與企業(yè)管理相結(jié)合，把剛性約束與柔性導向有機結(jié)合起來，把思想政治工作的導向性要求體現(xiàn)在管理制度之中，使員工在“情”的激勵之下愛崗敬業(yè)，在“法”的約束下努力工作。筆者認為可以采取以下六種方法來思考創(chuàng)新思想政治工作的方法。一、教育疏導法。疏導包括疏通過和引導，是通過擺事實、講道理的方式以理服人，把人們的思想引導到正確的方面來，在此基礎(chǔ)上求得思想認識上的統(tǒng)一和行動上的協(xié)調(diào)。長期以來，思想政治教育總是片面強調(diào)教育者的主體性，而忽視教育對象的主體性，把教育對象視為消極被動地接受教育的客體。因此，思想政治教育要堅持疏導方法，充分發(fā)揮教育對象在教育中的主體作用，尊重、理解教育對象，要善于捕捉職工思想動態(tài)，針對性地進行思想教育，使職工認清企業(yè)發(fā)展方向，理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，參與企業(yè)的建設(shè)活動，以高度的使命感和主人翁意識為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。我們黨歷來堅持疏通引導，說服教育，以理服人的正確方針。在延安整風運動中，運用“知無不言、言無不盡、言者無罪、聞?wù)咦憬洹钡脑瓌t，對犯錯誤的同志采取“團結(jié)——批評——團結(jié)”和“懲前毖后，治病救人”的方針，達到了既弄清思想，又團結(jié)同志的目的，從而使全黨達到空前團結(jié)，保證了抗日戰(zhàn)爭的最后勝利。近年來梅鋼公司汽運分公司健全完善了思想溝通機制，有效地凝聚了員工思想。一是建立企業(yè)上傳下達機制。明確各級管理人員職責，及時將公司發(fā)展戰(zhàn)略、有關(guān)會議精神等傳遞給員工，并將員工的意見及時進行層級反饋，同時建立監(jiān)督檢查制度，以確保企業(yè)住處溝通良性運行。二是建立企業(yè)內(nèi)定期或不定期的對話溝通制度。通過廠情發(fā)布會、民主接待日等制度，讓員工與管理者在充分信任的基礎(chǔ)上坦誠、全面地進行雙向溝通。三是建立職工合理化建議制度。鼓勵員工多提意見和建議，參與企業(yè)管理。四是完善定點聯(lián)系制度。分公司領(lǐng)導每季度參加一次聯(lián)系車間的安全管理診斷，每季度參加一次聯(lián)系車間的工作會議，每季度參加一次所聯(lián)系車間的民主接待，每季度參加一次聯(lián)系班組的會議或活動，每半年參加一次車間（作業(yè)區(qū)）職工大會，加強與職工面對面的交流。五是完善黨員責任區(qū)制度。各黨支部根據(jù)黨員責任區(qū)制度的要求，積極發(fā)揮黨員的作用，加強對問題職工和弱勢群體的關(guān)注、聯(lián)系和引導，有針對性地實施心理疏導和干預。二、感情投入法。感情投入法是指在思想政治教育活動中，教育者與愛教育者進行感情溝通，達到思想教育的最佳效果，與員工坦誠相見，真心交流，要帶著感情去做思想政治工作，要以情感人，幫助職工解決生產(chǎn)、生活、工作、家庭等實際問題；引導職工處理好個人利益與企業(yè)利益的關(guān)系。和諧的家庭氛圍能使職工全身心的投入到工作中，家庭的穩(wěn)定有利于社會的和諧。梅鋼公司培訓中心管理培訓室黨支部決定選取相關(guān)視頻材料觀看，并交流思想，探討如何提升家庭責任感，過一次以家庭責任為主題的組織生活活動。支部先在網(wǎng)上查找有關(guān)家庭責任感培訓的相關(guān)資料，選取積極健康、有教育意義的視頻材料。然后召開黨支部組織生活會，由黨支部書記主持，大家觀看了支部準備的“事業(yè)、家庭、婚姻”視頻材料，然后黨員交流自己觀看后的感想，并圍繞“你對視頻材料中印象最深的或有同感的是什么？”、“你認為婚姻中最重要的是什么？”、“你身邊的案例（正面或反面）？”三個問題進行討論交流，共同探討如何提升員工家庭責任感。與會黨員觀看相關(guān)視頻后都感觸很深，針對當前自己的婚姻家庭狀況談感想，多數(shù)黨員認為自己的婚姻是幸福，并且能相互支持的。三、黨員帶頭法。共產(chǎn)黨員是有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士，是勞動人員的普通一員，必須帶頭遵守法紀，始終保持共產(chǎn)黨員的政治本色。黨員的模范帶頭作用就是強有力的思想政治工作。黨員要以實際行動為職工作出表率，要求職工做到的自己首先要做到，要求職工不做的自己首先不做。在寶鋼集團慶祝建黨九十周年座談會上，劉國勝書記要求廣大黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，結(jié)合“黨員登高計劃”的實施，帶領(lǐng)員工以強烈的事業(yè)心不斷提升職業(yè)化能力。2011年梅鋼公司能環(huán)部大力推進現(xiàn)場改善，號召結(jié)合三項工作思路，充分發(fā)揮全體員工的自主能力，為公司軟實力的提升貢獻力量。為了切實推進現(xiàn)場持續(xù)改善，黨員作為車間最先進的人力資源，有責任率先行動，為車間持續(xù)推進現(xiàn)場改善貢獻力量。通過黨員的個人示范，為車間現(xiàn)場改善可視化提供支撐。每位黨員根據(jù)個人經(jīng)驗及意愿自主選擇一項改善項目，作為自身重點示范的內(nèi)容，對車間的相關(guān)標準加以示范、驗證、改進，并帶動身邊職工共同改善現(xiàn)場環(huán)境，促進行為養(yǎng)成。梅鋼公司熱軋板廠精整車間黨支部為了進一步發(fā)揮黨員的先進性，鍛煉骨干隊伍，針對一些高操、班組長等骨干隊伍的黨員，黨支部采用“自訂+指定”方式，分配一些有技術(shù)含量、有難度的指定項目，由這些黨員牽頭完成這些項目。對一些有一定技術(shù)含量或需要進行理論性總結(jié)的項目，黨支部還積極組織車間技術(shù)人員和一線黨員結(jié)對，提升他們理論水平和總結(jié)提煉水平。今年以來，車間19名黨員積極響應支部號召，立足崗位實際，制訂了57條登高計劃，并在崗位上積極落實踐行，例如黨員齊志國圍繞平整酸洗板生產(chǎn)控制技術(shù)，聯(lián)合黨員史愛國、吳寧、祁玉虎、陳玉福和林本弟開展攻關(guān)，已總結(jié)出《1422平整機組酸洗板控制要求》；黨員王石林通過不斷摸索總結(jié)出一套《酸洗板質(zhì)量檢驗標準》，黨員張家年憑借細心和經(jīng)驗及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常阻止故障擴大被評為廠實踐者明星。汽運分公司工程機械大隊黨支部在黨員中開展“亮身份、亮指標、亮形象；比服務(wù)、比效率、比設(shè)備維護；爭服務(wù)明星、爭最佳實踐者、爭評為紅旗設(shè)備”黨組織活動，明確黨員目標，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，進而帶領(lǐng)全體職工，正確面對困難，積極迎戰(zhàn)挑戰(zhàn)。“三亮”：亮身份，要求黨員在工作崗位和參加組織活動時必須佩戴黨徽，亮明崗位黨員身份，增強黨員的自豪感和責任感；亮指標，結(jié)合“黨員登高”計劃書，針對能力素質(zhì)、KPI指標和聯(lián)系群眾情況明確計劃值，通過看板貼出來，亮一亮，接受群眾的監(jiān)督；亮形象，通過收集黨員崗位模范帶頭作用的案例，展現(xiàn)黨員風采，在群眾中樹立良好形象?！叭取?