【正文】 和漏洞，尤其是監(jiān)管力度不夠，對安全生產(chǎn)執(zhí)法不嚴(yán)。事故發(fā)生后，公司立即組織車間管理人員及安全員召開安全專題會議，并針對各車間的具體情況，提出有針對性的預(yù)防及整改措施，避免類似事故的發(fā)生，消除負(fù)面影響。面對血的教訓(xùn)，我們意識到在日常工作中存在僥幸的心理，思想上麻痹大意是導(dǎo)致事故的必然結(jié)果。安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線，安全生產(chǎn)無小事，面對安全我們不能有一絲一毫的懈怠，疏忽大意是安全生產(chǎn)中的漏洞，總結(jié)以往的教訓(xùn)，使我們認(rèn)識到公司規(guī)章制度的完善、嚴(yán)格的管理、責(zé)任的落實，是防止事故的重要手段；及時排除安全隱患、制定有力的整改措施，是防止事故的得力措施；加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)意識，是防止事故根本方法；強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，是防止事故發(fā)生的有力保證。面對慘痛的代價，我們充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)一切工作的中心，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)存在發(fā)展的前提。安全事故的發(fā)生，使我們充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，只有不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，不折不扣地貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，不遺余力地抓實安全生產(chǎn)工作，企業(yè)才能遠(yuǎn)離安全隱患、才能遠(yuǎn)離事故、才能保證安全生產(chǎn)。在我們認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性的同時，舉一反三，查找事故根源，我們感到：要實現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須制定科學(xué)而詳細(xì)的安全生產(chǎn)計劃方案，必須定期對各車間工作環(huán)境進(jìn)行安全評估，對存在的安全隱患及時整改，班前會必須對職工進(jìn)行安全教育；必須檢查安全生產(chǎn)防護(hù)用品用具佩帶是否整齊；班后會總結(jié)必須如實報告作業(yè)中存在的問題；教育職工對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時匯報，堅決杜絕憑作業(yè)經(jīng)驗，僥幸心理擅自處理，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作必須天天講、時時講，講深講透，講的深入人心。只有樹立牢固的安全生產(chǎn)觀念，落實安全生產(chǎn)制度，遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，及時排除隱患，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。莒州水泥公司 李貴海再接再厲 再創(chuàng)新高四月份，莒州水泥有限公司緊緊抓住水泥生產(chǎn)黃金季節(jié)這個有利時期，嚴(yán)格按照集團(tuán)部署和要求，周密計劃，狠抓落實全面掀起生產(chǎn)熱潮，各項工作都取得了較好成績。水泥產(chǎn)量、設(shè)備利用率和各主機(jī)臺時均創(chuàng)歷史新高,主要能耗指標(biāo)煤耗、電耗有較大幅度降低,安全生產(chǎn)運行情況良好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到了239噸水泥/人的好成績,%。生產(chǎn)水泥163883噸，比去年同期增長39%。水泥、立窯、生料三大車間設(shè)備運轉(zhuǎn)率都達(dá)到95%以上，與去年同期相比提高了近十個百分點。水泥散灰產(chǎn)量、熟料產(chǎn)量、生料產(chǎn)量與去年同期相比提高了四十個百分點以上。生料磨機(jī)、立窯主機(jī)、水泥磨機(jī)臺時與去年同期相比提高了近三十個百分點左右,，%。噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗120Kg,，我們將針對薄弱環(huán)節(jié)和不足之處積極采取措施，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)和設(shè)備管理，借創(chuàng)建職業(yè)健康標(biāo)桿企業(yè)的契機(jī)，加大節(jié)能減排和治理“跑、冒、滴、漏”的力度，多措并舉，全方位的提高運行質(zhì)量，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，再創(chuàng)各項工作的新局面，為集團(tuán)的健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。莒州水泥公司 李貴海強(qiáng)化服務(wù)第一意識 提高生產(chǎn)運行質(zhì)量生產(chǎn)運行中心認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)會議精神，結(jié)合本單位工作職責(zé)，本著“強(qiáng)化管理，服務(wù)第一”的原則，突出圍繞生產(chǎn)運行這一中心，認(rèn)真對待各公司工作需要，積極做好服務(wù)與協(xié)調(diào)，不斷適應(yīng)發(fā)展形勢，提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新工作方法，全力保證集團(tuán)生產(chǎn)運行持續(xù)、穩(wěn)定、正常。具體工作中著重抓好以下幾個方面：一、轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新服務(wù)方法生產(chǎn)運行中心作為集團(tuán)職能部門，擔(dān)負(fù)著對集團(tuán)所屬各公司生產(chǎn)運行的調(diào)度、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，承擔(dān)著計劃制定、設(shè)備管理、生產(chǎn)運行、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等各項管理職能，起著溝通上下，聯(lián)系左右的樞紐和橋梁作用。一直以來，因受思路限制，工作存在片面性，僅局限于生產(chǎn)、設(shè)備的一般性管理上，而在服務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)方式的創(chuàng)新上還存在很大差距，沒有達(dá)到集團(tuán)發(fā)展的需要。隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，生產(chǎn)范圍擴(kuò)大了，設(shè)備先進(jìn)了。新的形勢、新的任務(wù)，要求生產(chǎn)運行中心必須轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，以適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展需要。因此，在下步的工作中，生產(chǎn)運行中心要立足本職，強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的主動性和能動性，努力為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營高效運行作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、加強(qiáng)聯(lián)系溝通，服務(wù)生產(chǎn)一線保持集團(tuán)所屬各公司生產(chǎn)正常運行是我們生產(chǎn)運行中心的基本職責(zé)。今后，我們要經(jīng)常深入基層一線，與各單位零距離接觸，及時了解，及時溝通，加強(qiáng)與各公司的聯(lián)系,理順關(guān)系，統(tǒng)一思想，集中力量幫助解決生產(chǎn)過程中存在的突出矛盾和問題，堅決杜絕推諉扯皮，漠不關(guān)心的現(xiàn)象。切實把中心工作和各公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動有機(jī)結(jié)合在一起，實現(xiàn)上下一盤棋，前后一條心，扎扎實實把各項工作抓實、抓細(xì)、抓牢。繼續(xù)發(fā)揚原來行之有效的服務(wù)管理辦法和措施,幫助各公司加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，實行從現(xiàn)場崗位操作人員、設(shè)備維護(hù)人員到車間管理人員三級點控管理，進(jìn)一步鼓勵和增強(qiáng)崗位人員學(xué)習(xí)的主動性和創(chuàng)造性, 不斷提高其創(chuàng)新意識和實踐能力，不斷改進(jìn)和完善生產(chǎn)活動質(zhì)量，從而保證各公司生產(chǎn)運行能夠最大限度的得到發(fā)揮。三、認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保生產(chǎn)正常運行生產(chǎn)正常運行，得益于各生產(chǎn)要素的合理組合和有效搭配，得益于各級組織的精心管理和認(rèn)真負(fù)責(zé)。生產(chǎn)運行中心雖不直接組織生產(chǎn)，但它作為各生產(chǎn)經(jīng)營單位的“后勤部”、“作戰(zhàn)部”，直接為各單位的生產(chǎn)提供服務(wù)，它工作好壞，關(guān)系到各單位生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量，關(guān)系到集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行的效果。因此，生產(chǎn)運行中心只有立足自身工作職責(zé)，加大工作力度，提高工作效率和工作落實，才能確保集團(tuán)生產(chǎn)運行穩(wěn)定。首先，遵循生產(chǎn)管理設(shè)備先行原則，要加強(qiáng)設(shè)備管理，注重技術(shù)改造，不斷提高設(shè)備利用效率，為各公司提供最佳設(shè)備運行狀態(tài)。其次，要加強(qiáng)各生產(chǎn)要素的有效協(xié)調(diào)，精心調(diào)度，認(rèn)真組織，為各公司生產(chǎn)運營提供可靠保障。三是抓好安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重心前移，預(yù)防重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。四是努力推進(jìn)節(jié)能減排工作，注重挖潛改造，杜絕跑、冒、滴、漏，全力發(fā)揮產(chǎn)能最大化，降本增效，確保高效、優(yōu)質(zhì)、清潔生產(chǎn)。五是端正工作態(tài)度，虛心聽取基層意見，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)良的工作作風(fēng)，在實干中強(qiáng)化自己、提供自己。四、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)技能隨著大型設(shè)備的投入使用和先進(jìn)技術(shù)的實踐應(yīng)用，我們要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，跟上集團(tuán)發(fā)展的步伐。同時為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的要求，生產(chǎn)運行中心更要協(xié)助各公司做好生產(chǎn)技能培訓(xùn)，特別是對青年職工和特殊崗位操作工，要及時與各公司聯(lián)系，全力滿足各公司的培訓(xùn)要求，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。要結(jié)合各公司實際，有針對性的制定切實可行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃和措施，對崗位操作人員