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副市長(zhǎng)在2008年迎新春客商座談會(huì)上的講話-文庫(kù)吧

2024-10-13 12:22 本頁(yè)面


【正文】 業(yè)獨(dú)立運(yùn)行。最后,解決經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的招商引資問題。市委常委會(huì)研究決定了市委常委和副市長(zhǎng)掛點(diǎn)、掛片、掛縣(市、區(qū))的招商制度。所有通過招商引資進(jìn)來的企業(yè)和項(xiàng)目,都要統(tǒng)一放到工業(yè)園區(qū);同時(shí),要加強(qiáng)安商、富商工作,讓投資落戶的企業(yè)有利可圖、做大做強(qiáng)。三是做旺企業(yè)群。___的趕超式崛起,要經(jīng)歷三個(gè)漫長(zhǎng)的階段,第一個(gè)是縮小差距階段,不讓我們與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距繼續(xù)拉大;第二個(gè)是相持并進(jìn)階段,保持一定差距,相持一段時(shí)間;第三個(gè)就是實(shí)現(xiàn)趕超階段。___現(xiàn)在正處于一個(gè)縮小差距的漸進(jìn)階段。在這個(gè)階段,我們的使命就是“植樹造林”,植產(chǎn)業(yè)之樹,造企業(yè)之林。沒有企業(yè)的數(shù)量規(guī)模和發(fā)展水平,將很難在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利,也很難在各地城市綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。通過“植樹造林”,建成產(chǎn)業(yè)的集群地、企業(yè)的集聚地,營(yíng)造企業(yè)生存和發(fā)展的最佳生態(tài)環(huán)境。這也正是今天會(huì)議的目的所在。通過座談,聽取大家的意見和建議,根據(jù)問題施以不同的解決方法??傊褪且哑髽I(yè)做旺,讓更多的企業(yè)能夠在___這個(gè)“鳥巢”中、在這個(gè)產(chǎn)業(yè)之林中長(zhǎng)得快、做得強(qiáng);反過來,吸引更多的企業(yè)進(jìn)得來、落得下。四是做大中心城。在精心調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上,市委、市政府已經(jīng)決定實(shí)施“三大戰(zhàn)役”:一是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的工業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn),二是新城區(qū)的城市擴(kuò)張戰(zhàn),三是明月山溫泉風(fēng)景名勝區(qū)的旅游升溫戰(zhàn)。這三大戰(zhàn)役正在著手啟動(dòng),初步確定在2008年正月初九召開動(dòng)員大會(huì),全面部署、廣泛動(dòng)員,舉全市之力、集全市之智打響“三大戰(zhàn)役”。我們將秉著“只能贏、不能輸,只能快、不能慢,只能強(qiáng)、不能弱”的方針,堅(jiān)決取得“三大戰(zhàn)役”的全面勝利。做活“心圈廊”、做強(qiáng)工業(yè)園、做旺企業(yè)群、做大中心城,給駐宜企業(yè)帶來了寬闊的發(fā)展空間和無限的發(fā)展商機(jī),尤其是第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和城市規(guī)模的擴(kuò)張,將直接帶來商貿(mào)業(yè)的興盛和房地產(chǎn)業(yè)的繁榮,也必然帶來充沛的人流、物流、信息流和資金流。希望大家和市委、市政府一道,堅(jiān)定___大發(fā)展的信心,通過信心指數(shù)的提升,帶來人氣指數(shù)的提升,進(jìn)而帶來經(jīng)濟(jì)指數(shù)的提升。通過這“三類指數(shù)”的良性循環(huán),不斷把___經(jīng)濟(jì)這塊蛋糕做大、做實(shí)、做好。因此,我由衷地期待各位企業(yè)家和我們一樣,面對(duì)發(fā)展機(jī)遇,充滿發(fā)展信心,攜手邁向充滿希望的未來。第三,在___又好又快的發(fā)展中,駐宜企業(yè)任重道遠(yuǎn),市委、市政府由衷地祝福大家在未來的快速發(fā)展中,駐宜企業(yè)任重道遠(yuǎn)。希望你們不辱使命,不負(fù)重托,在“三當(dāng)”上下功夫、用氣力:一是敢當(dāng)___經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力軍。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主體。企業(yè)這個(gè)細(xì)胞個(gè)頭越大越好,長(zhǎng)得越快越好,而且素質(zhì)越強(qiáng)越好。大家剛才說到,我曾經(jīng)在“江鈴”工作過,雖然只有一年左右的工作時(shí)間,但正是有擔(dān)任企業(yè)老總特別是大企業(yè)老總的工作經(jīng)歷,使我在思考政策和作出服務(wù)的過程中,習(xí)慣于和企業(yè)家換位思考。我清醒地知道,企業(yè)希望政府幫助什么;反過來,我也清楚政府希望企業(yè)家做些什么。為此,希望所有駐宜企業(yè)一是敢當(dāng)___經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力軍。我建議大家首先要敢于面對(duì)三大挑戰(zhàn):第一,敢于挑戰(zhàn)市場(chǎng)。市場(chǎng)無窮大,但又無窮小?,F(xiàn)在市場(chǎng)上無論哪個(gè)行業(yè)都處于飽和狀態(tài),充滿激烈競(jìng)爭(zhēng),除非是壟斷性的和半壟斷性的行業(yè)。缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),服務(wù)態(tài)度肯定有欠缺。反過來看,過去的某些壟斷行業(yè)正是由于有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),才使最終受益者轉(zhuǎn)向老百姓。敢于挑戰(zhàn)市場(chǎng),最終受益的將是企業(yè)自身,這也是檢驗(yàn)大家水平和素質(zhì)的一個(gè)重要方面。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,千萬不能因循守舊,固步自封,小富即滿,小富即安。今天上午,我們參觀走訪了大有科技,這家企業(yè)的技術(shù)含量較高,我非常希望它能迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模上的擴(kuò)張,做大做強(qiáng)。如果在技術(shù)上領(lǐng)先而沒有市場(chǎng)占有率作保障,它的后退是必然的。當(dāng)年我在“江鈴”工作也有親身感受,那幾年汽車產(chǎn)量幾乎是井噴式增長(zhǎng),從2004年的300萬臺(tái),2005年的400萬臺(tái),再到2006年的500萬臺(tái),在汽車產(chǎn)量高增長(zhǎng)、大浪淘沙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,大量規(guī)模小、技術(shù)含量低的企業(yè)被無情地淘汰了。企業(yè)沒有規(guī)模是不行的。一些大汽車廠商通過購(gòu)買和兼并方式競(jìng)相擴(kuò)大規(guī)模,都是為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。在此,我真心希望大家要敢于挑戰(zhàn)市場(chǎng)。第二,敢于挑戰(zhàn)對(duì)手。同行業(yè)都是對(duì)手,在與對(duì)手的挑戰(zhàn)中,非常需要講究策略。當(dāng)年“江鈴”與重慶長(zhǎng)安是針鋒相對(duì)的對(duì)手。但后來重慶長(zhǎng)安主動(dòng)提出與“江鈴”締結(jié)盟友,“江鈴”果斷抓住機(jī)遇,由此贏得了寶貴的也可能是最后一次的合作機(jī)會(huì)。第三,敢于挑戰(zhàn)自我。在考察大量的民營(yíng)企業(yè)后,我發(fā)現(xiàn)___的很多企業(yè)有一個(gè)普遍的弱點(diǎn),就是家族式的管理和經(jīng)營(yíng)。家族式的管理理念使企業(yè)成為井底之蛙,使它安于小富、小安,當(dāng)面臨同行大企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí),因經(jīng)不住沖擊而失敗。所以,挑戰(zhàn)自我是要有勇氣的,一定要有現(xiàn)代管理的理念和敢于競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。但是,我也欣喜地發(fā)現(xiàn),很多駐宜企業(yè)如青龍高科,就在勇敢地挑戰(zhàn)自我,在很短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張。仁和集團(tuán)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張。企業(yè)家在鑒別市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí),要能夠正確作出決策,并有效組織實(shí)施;如果沒有把握好、操作好,就可能失去發(fā)展的大好機(jī)會(huì)。二是爭(zhēng)當(dāng)___招商引資的宣傳員。近幾年來,市委、市政府堅(jiān)持“以商招商”政策不動(dòng)搖,取得了顯著成效。實(shí)踐證明,這是一條行之有效的招商之路。你們?cè)赺__投資興業(yè),對(duì)我們是最好的招商員、推介員和宣傳員。在這里,我希望你們,首先要有開明的理念。不要擔(dān)心其他企業(yè)甚至同類企業(yè)來___落戶,特別是商貿(mào)企業(yè)。我在南昌分管商貿(mào)工作時(shí),有幾家企業(yè)堅(jiān)持說市場(chǎng)已經(jīng)飽和了,不能再引進(jìn)其他商貿(mào)企業(yè)了。但實(shí)踐證明,商貿(mào)業(yè)的發(fā)展越是集聚,越容易形成共繁共榮的局面。所以,大家一定要有開明的理念。其次要有開放的胸襟。要有敢于“引狼入室”的氣魄,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,只有在“與狼共舞”中才能強(qiáng)大自我;反之,越是怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)來,就越容易被擠跨。再次要有“主人翁”的責(zé)任。你們選擇___、投資___,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從客商到主人角色的轉(zhuǎn)換。我真誠(chéng)地希望,你們要以主人的角色,履行“主人翁”的責(zé)任,在調(diào)查研究、認(rèn)真鉆研的基礎(chǔ)上,為___的招商工作出謀劃策。三是勇當(dāng)___優(yōu)化環(huán)境的監(jiān)督者。我曾經(jīng)講過,在___,從優(yōu)化環(huán)境的角度來看,政府要做的工作就是兩句話:第一句話:保
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