【正文】 嚴(yán)格實行全成本核算，努力抓好環(huán)節(jié)控制，對醫(yī)院后勤設(shè)備、物資全部實行公開招標(biāo)，同時成立由普通職工組成的院務(wù)監(jiān)督員，每次隨機抽調(diào)二人監(jiān)督醫(yī)院招投標(biāo)過程或隨同外出購買物資。爭取后勤成本比去年同期節(jié)約超15%以上。（三）、部分資產(chǎn)置換、加大閑置設(shè)備、設(shè)施的利用醫(yī)院現(xiàn)有瑤發(fā)街、瑤正街地產(chǎn)各一處。這兩處地都只做了職工宿舍用，如果可以置換，可置換資金100多萬元用來償還醫(yī)院部分債務(wù)，減少醫(yī)院資金運轉(zhuǎn)壓力。加強與上級醫(yī)院的業(yè)務(wù)聯(lián)動，利用閑置的四層病房開設(shè)特色?？?，如：根據(jù)地域優(yōu)勢可與市人民醫(yī)院聯(lián)合開展燒傷?？漆t(yī)院。（四）、爭取醫(yī)保政策的傾斜，能否加快完善現(xiàn)行大型衛(wèi)生院改革報銷系統(tǒng)，落實慢病患者的門診統(tǒng)籌以及四費合一制度實施，適當(dāng)抬高中心衛(wèi)生院月最高報銷額度。（五）、公共衛(wèi)生工作是一項重大的系統(tǒng)工程，它不但是衛(wèi)生人的事而且是整個社會的事，我們作為衛(wèi)生人不僅僅是個執(zhí)行者，而且是整個事情的倡導(dǎo)者，按照現(xiàn)行的模式，我們必須得到整個社會的認(rèn)可，要求社會、政府共同參與，建議確立當(dāng)?shù)卣闹鲗?dǎo)作用，加強對公衛(wèi)工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)管、評估、宣傳等工作，力爭全民參與。繼續(xù)利用鎮(zhèn)政府的“網(wǎng)格化管理”及“百千萬工程”創(chuàng)新慢病管理與健教方式，積極參與市委市政府提出的“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、環(huán)境同治”活動。（六）、在財政投入有限的情況下，能否調(diào)整醫(yī)療服務(wù)項目的收費標(biāo)準(zhǔn)，對部分營業(yè)性收費能否參照其他公益單位或給予減免。建議出臺醫(yī)療單位銀行貸款的便捷制度。提速化債進程，向債務(wù)重的單位予以政策傾斜。（七）、能否“建立和諧醫(yī)療市場、統(tǒng)籌資源配備、確保分級醫(yī)療”衛(wèi)生工作的完成與衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，絕大多數(shù)是靠我們衛(wèi)生人自己來完成的，目前由于各個單位的負(fù)債情況、人才結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施、醫(yī)療點室設(shè)置、隊伍素質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)者的決策與落實等情況不同使得整個醫(yī)療市場競爭氛圍變得較為濃厚，當(dāng)然有競爭才會有發(fā)展嗎？但是這個現(xiàn)象使得一些綜合實力不夠雄厚的單位去發(fā)展過度醫(yī)療，導(dǎo)致隱患、行業(yè)風(fēng)險系數(shù)大大增加，無事而已，一旦出事自身必將要受到重創(chuàng)，患者也將受到不公平醫(yī)療待遇，而且也增加社會對整個衛(wèi)生系統(tǒng)的不理解和抱怨，所以我想是否能在全市建立一種完整的全市統(tǒng)籌的醫(yī)療衛(wèi)生體系即市級醫(yī)院—中心衛(wèi)生院（一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）—村衛(wèi)生室統(tǒng)籌體系，市級醫(yī)療機構(gòu)按照各自的特色統(tǒng)籌分配診療資源，鄉(xiāng)鎮(zhèn)將按一定區(qū)域?qū)⒃O(shè)備、人才、資源進行統(tǒng)籌安排，按照體系的級別逐級規(guī)范化建設(shè)，配備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，合理搭配人才隊伍，明確醫(yī)療權(quán)限，分級進行醫(yī)療服務(wù)。我個人認(rèn)為這種體系要能真正完備建設(shè)，正常運轉(zhuǎn)必須建立在以下幾個條件下：全市衛(wèi)生系統(tǒng)人員身份打破單位編制的界限，可以隨時調(diào)度；統(tǒng)一薪金標(biāo)準(zhǔn)推行績效考核，嚴(yán)格按照服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、滿意度來進行薪金統(tǒng)籌分配；各個單位無經(jīng)濟壓力化工作，資金、債務(wù)、建設(shè)全部統(tǒng)籌進行調(diào)整；統(tǒng)一人才隊伍培訓(xùn)，統(tǒng)一服務(wù)行為，統(tǒng)一操作規(guī)程（推行臨床路徑環(huán)節(jié)控制）；在誠信、公平、公開、公正的基礎(chǔ)上強化監(jiān)督和考核。（8）、盡快實行鄉(xiāng)村一體化管理全市鄉(xiāng)村衛(wèi)生室、診所數(shù)量大、管理欠規(guī)范，存在濫輸液、濫用抗生素的情況?，F(xiàn)在村衛(wèi)生室、診所沒有同步實施基本藥物制度，村衛(wèi)生室的用藥檔次高于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，將不利于全民整體健康指素的提高以及分級醫(yī)療和雙向轉(zhuǎn)診工作的開展。加上目前鄉(xiāng)村醫(yī)師老齡化嚴(yán)重，各自素質(zhì)參差不齊，不利于公共衛(wèi)生均等化服務(wù)工作的開展和全民健康促進工作的推行。建議能否減少診所數(shù)量并在財政保障的前提下將村衛(wèi)生室工作納入醫(yī)院一體化管理，按1/25003000人的要求配備相關(guān)資質(zhì)的人員，讓他們不再以醫(yī)療牟利為主，能在醫(yī)院的指導(dǎo)和監(jiān)管下開展公共衛(wèi)生均等化服務(wù)工作。（9）、進一步加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，狠抓質(zhì)量和服務(wù)。我們將利用“仁心工程”、“最美醫(yī)院創(chuàng)建”、“三好一滿意”工作為契機，著重抓好醫(yī)院環(huán)境文化、行為文化、制度文化，通過完善制度、素質(zhì)提升繼續(xù)抓好醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為老百姓提供優(yōu)質(zhì)、滿意的醫(yī)療服務(wù)。（10）、體制改革：引進民營資本：1）投入設(shè)備：這樣既節(jié)約了采購資金，提高設(shè)備使用率，避免了風(fēng)險，又提高了科室效益，還方便了設(shè)備維護。（2）注入資金：這樣既可以緩解醫(yī)院的巨大資金壓力，又有利于職工的思想穩(wěn)定。以上是我匯報的內(nèi)容，不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)多包函！第二篇：醫(yī)改匯報材料西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改匯報材料深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是黨中央、國務(wù)院作出的重大決策，是惠及廣大人民群眾的重大民生工程。自從2010年我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全面實施以來，西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院高度重視，按照上級部署上下一心、積極行動、穩(wěn)妥實施、扎實推進，確保醫(yī)改各階段任務(wù)圓滿完成，取得了群眾滿意、職工支持、政府肯定的良好效果，現(xiàn)將我院實施醫(yī)改以來的各項工作開展情況匯報如下：一、基本情況西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院始建于1988年，是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)為一體的綜合性醫(yī)療機構(gòu)。為新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)醫(yī)療保險定點單位。醫(yī)院占地面積6000余平方米，總建筑面積3000余平方米，其中在職人員38人，專業(yè)技術(shù)人員36人，退休人員7名，其中中級職稱11人，初級職稱25人，內(nèi)設(shè)內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、公共衛(wèi)生科、婦產(chǎn)科、放射科、心電圖室、B超室、生化室等16個科室，病區(qū)設(shè)床位20張，為轄區(qū)28個行政村4萬余人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。二、衛(wèi)生院醫(yī)改工作推進情況：（一）嚴(yán)格執(zhí)行藥物零差價政策，讓利于人民群眾自2010年3月15日起，我院按上級部署正式實施了藥物零差價政策，全部使用國家基本用藥目錄藥物，并進行集中招標(biāo)采購，零差價銷售后藥品價格下降30%左右，讓廣大農(nóng)民群眾減輕了就醫(yī)經(jīng)濟負(fù)擔(dān)、得到了真切的實惠，醫(yī)改工作也得到了廣大農(nóng)民群眾的真心擁護。（二）加強農(nóng)村醫(yī)療保障制度建設(shè)進一步鞏固和完善新農(nóng)合與人口醫(yī)療救助制度的銜接，按照上級要求，緊緊圍繞“三好一滿意”活動的開展，以便民、利民、惠民為目標(biāo)，我院于2011年6月份正式推行“先診療，后付費”就診新模式，進一步簡化就診程序，優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新醫(yī)療收費管理，改革新農(nóng)合支付方式，切實解決群眾“看病難、看病貴”問題。實行基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目慢病管理與新農(nóng)合補償協(xié)同的新機制，擴大了慢性病的補償范圍，其門診醫(yī)藥費用納入慢性病門診費用補償范圍。開展新農(nóng)合住院醫(yī)藥費用單病種限價付費管理，對單病種進行最高限價，并公示。（三）全面推進公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作我院除確保正常的基本醫(yī)療服務(wù)外，花大氣力，抽足人力，合理安排，做好各項公共衛(wèi)生服務(wù)工作。截止目前，11項基本公共衛(wèi)生服務(wù)均走上正軌化。今年，準(zhǔn)備建設(shè)泰安市級標(biāo)準(zhǔn)化 “孕產(chǎn)婦學(xué)?！?，對孕產(chǎn)婦進行指導(dǎo)培訓(xùn)，集中進行孕產(chǎn)婦保健、嬰幼兒生長發(fā)育規(guī)律等方面的宣傳教育。（四）加強衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、推進人事和分配制度改革完善績效考評機制，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，認(rèn)真制定了《西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案》及《內(nèi)部考核實施細(xì)則》。于2011年8月順利完成了全院職工的競聘上崗工作，其中2人按照上級文件規(guī)定離崗?fù)诵?，定編定崗后及時實施績效工資的考核及發(fā)放。（五）、加強村衛(wèi)生室一體化管理。按照全市要求于2012年3月份對全鎮(zhèn)村衛(wèi)生室中全面實施基本藥物制度，實行藥品網(wǎng)上統(tǒng)一招標(biāo)采購、配送、零差價銷售，并按照相關(guān)鄉(xiāng)醫(yī)配備比例，擇優(yōu)錄用78名鄉(xiāng)醫(yī)，并采取績效考評機制，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放補助。在今后的工作中，我們決不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的重托，有信心、有決心、也有能力按照確立的目標(biāo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，繼續(xù)扎實推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，爭取衛(wèi)生院進入科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的良好軌道！二零一三年四月第三篇：醫(yī)改匯報材料醫(yī)改匯報材料黃坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作情況匯報為了認(rèn)真貫徹落實我市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神，把這項惠及民生的實事辦好，讓廣大人民群眾切實得到醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革帶來的實惠，徹底解決人民群眾看病貴的問題，努力提高全鎮(zhèn)人民健康水平，建設(shè)和諧醫(yī)療秩序，我院在市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在全體職工的共同努力下，落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作總結(jié)匯報：一、基本情況全鎮(zhèn)包括城區(qū)分18個村委會，143個村，總?cè)丝?04564人，衛(wèi)生院1所，村衛(wèi)生室42所；我單位高度重視，嚴(yán)格聘用程序，成立崗位設(shè)置和人員聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，做