反省會(huì)發(fā)言稿-文庫(kù)吧
2025-09-29 11:50 本頁(yè)面
【正文】 來值得我們?nèi)フJ(rèn)真總結(jié)和吸取的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，采取各種措施，改變我們現(xiàn)在面臨的一些嚴(yán)峻形勢(shì)。今天上午我做一個(gè)講話，也是反思會(huì)議的動(dòng)員。今后幾天的會(huì)上，總裁室成員將針對(duì)“洗車點(diǎn)、工會(huì)、理賠、應(yīng)收、渠道專屬、費(fèi)用管控、人員優(yōu)化”七個(gè)主要問題，逐一進(jìn)行講解和培訓(xùn)。這七個(gè)問題也都是些“老事兒”、過去沒有做好的事兒。但是解決這七個(gè)問題對(duì)于改變我們的現(xiàn)狀，將會(huì)起到非常重要的作用，各機(jī)構(gòu)“一把手”一定要認(rèn)真聽取總公司的工作安排，在每一個(gè)專題結(jié)束以后，總公司都安排了考試，對(duì)于已經(jīng)搞清楚的、弄明白的，就可以按時(shí)散會(huì)，考試不過關(guān)的、還沒弄明白的，就留下來再繼續(xù)參加二次學(xué)習(xí)班。這次反思會(huì)議目的就是讓每個(gè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)事兒都搞清楚，回去以后每件事兒都親自靠上抓，都清楚怎么抓、如何抓，大家回去后都要帶著具體意見研究本機(jī)構(gòu)的推進(jìn)方案。我的講話內(nèi)容分三部分：第一，現(xiàn)階段工作的戰(zhàn)略新提法；第二，圍繞提出的七件具體事情，講六個(gè)方面的問題及要求；第三，相關(guān)工作安排及說明。一、明確提出“為生存而戰(zhàn)”的階段性發(fā)展戰(zhàn)略今年是多災(zāi)多難的一年，這種災(zāi)難不僅給國(guó)家造成了巨大損失，也給保險(xiǎn)業(yè)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。年初南方大部分地區(qū)的冰雪災(zāi)害、剛剛過去的四川大地震，都是百年不遇的特大災(zāi)害；最近南方各省的洪澇災(zāi)害也在不斷延續(xù)；交強(qiáng)險(xiǎn)的整體降費(fèi)和責(zé)任擴(kuò)大，也給我們帶來了更加嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)考驗(yàn)。特別是資本市場(chǎng)今年連續(xù)跌蕩下滑，超過預(yù)期的程度。這些新的形勢(shì)、新的情況，給公司經(jīng)營(yíng)管理提出了極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從上半年的情況來看，這種經(jīng)營(yíng)結(jié)果遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，不僅影響了我們集團(tuán)戰(zhàn)略的整體推進(jìn)，而且已經(jīng)嚴(yán)重地影響著產(chǎn)險(xiǎn)公司的自身生存，所以這次會(huì)議上我們明確提出要“為生存而戰(zhàn)”。今年1至6月份，%，只有廣西、陜西、吉林、青海、新疆、海南、天津七個(gè)省市符合進(jìn)度的要求，有湖北、云南、北京、甘肅、上海五個(gè)省市完成進(jìn)度不足30%。%，大大低于預(yù)期要求。，這兩個(gè)數(shù)字都比年初預(yù)算要大。%，，其中：北京的經(jīng)營(yíng)成本率已經(jīng)控制在90%以下，%；河南、海南、山東的經(jīng)營(yíng)成本率在100%以內(nèi)；浙江、江西、黑龍江、天津、青海在102%以內(nèi)。在29家滿一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度的分公司中，有19家分公司經(jīng)營(yíng)成本率比去年是下降的，有十家分公司是高于去年的水平。，深圳、重慶都在20個(gè)百分點(diǎn)以上，這幾個(gè)省的情況相當(dāng)嚴(yán)重。這次會(huì)上我們對(duì)這些機(jī)構(gòu)安排了談話，有一些機(jī)構(gòu)要直接發(fā)警示通知，限期調(diào)整，這是新軍令狀。如果有的機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期解決不了問題，總公司肯定將要采取相應(yīng)措施。(轉(zhuǎn)載于:反省會(huì)發(fā)言稿)1至6月份，%。%，其中：%，；%，；%，；%。就全系統(tǒng)而言，絕大部分機(jī)構(gòu)的車險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理有了明顯的進(jìn)步，管理取得較為明顯進(jìn)步。由于這些機(jī)構(gòu)的努力，全系統(tǒng)的整體賠付率所有下降。但是，有的機(jī)構(gòu)去年形勢(shì)已經(jīng)明顯好轉(zhuǎn)或者年初的時(shí)候已經(jīng)有一個(gè)比較好的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)，但從上半年經(jīng)營(yíng)結(jié)果看，這些機(jī)構(gòu)的車險(xiǎn)賠付率還是呈上升趨勢(shì)，這要引起足夠的重視?，F(xiàn)在我們有的機(jī)構(gòu)幾年下來，剔除提轉(zhuǎn)差的因素，仍然出現(xiàn)虧損，這說明是完全由于管理造成的虧損。同時(shí)也造成公司凈資產(chǎn)的下降，給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來很大的壓力，因此一定要引起大家足夠的重視。我昨天晚上讓財(cái)務(wù)部認(rèn)真統(tǒng)計(jì)了一下，有的機(jī)構(gòu)三年來為公司造成了巨大虧損，個(gè)別機(jī)構(gòu)在成立不到一年的時(shí)間造成了很大虧損。在座的各位，包括今天在各分會(huì)場(chǎng)的各機(jī)構(gòu)的其他班子成員，中層、三級(jí)機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，都要好好想一想。我們成立一個(gè)公司，目的就是為了盈利，現(xiàn)在出現(xiàn)這樣的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，主要是這些機(jī)構(gòu)給公司拖了“后腿”。大家可能到年底的時(shí)候被扣績(jī)效、獎(jiǎng)金，大家會(huì)感到不高興。今天參加會(huì)議的都是省公司以上的管理人員、三級(jí)機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，大家都要想一想應(yīng)該怎么認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，我覺得已經(jīng)不僅僅是扣獎(jiǎng)金的問題了，你們虧的這些錢是幾個(gè)機(jī)構(gòu)幾年都賺不回來的，所以大家不要再覺得委屈。針對(duì)部分機(jī)構(gòu)的虧損情況，總公司還會(huì)進(jìn)一步采取措施。為什么有的機(jī)構(gòu)做出了很大貢獻(xiàn)，有的機(jī)構(gòu)出現(xiàn)巨虧？為什么有的機(jī)構(gòu)從領(lǐng)導(dǎo)班子到員工年年都能拿到獎(jiǎng)勵(lì)，有的機(jī)構(gòu)卻拿不到？雖然各地有不同的客觀情況，但是重要的是工作，是主觀的努力，是我們的工作思路正確與否？是我們的工作是否得力？是你所在的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力堅(jiān)強(qiáng)不堅(jiān)強(qiáng)？三級(jí)機(jī)構(gòu)也同樣存在類似的問題。我們各級(jí)管理者要捫心自問，心里應(yīng)該是覺得沉甸甸的，自己的臉是否發(fā)紅、發(fā)燙？在這種情況下，我倒覺得總公司是太“
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