【正文】 間與頻次（五）安全檢查與隱患矛盾排查要季節(jié)時段與主題活動相結合，常規(guī)與專項相結合，整體與局部相結合，校內與周邊相結合，每月至少組織一次全校性的檢查和排查，專門的重大活動或工作，還要組織更加細密的檢查。（六）學期開學、結束前后，重大節(jié)假日放假前，組織大型活動，潮汛雷雨大風期間等，都是開展安全檢查和落實相關安全措施的重要時段。三、重點與內容（七）幼兒園至少每月一次的安全檢查與隱患矛盾排查應當做到校園人與物的全覆。（八）安全檢查與隱患矛盾排查的重點在于涉及師生生命安全與幼兒園財產安全的各類規(guī)章制度的落實、建筑和設施設備的堅固可靠、食物食品飲水的衛(wèi)生和矛盾糾紛的解決等。主要包括以下內容：對幼兒園安全工作領導機構、人員配備、任務分工等建章立制情況的檢查。對幼兒園建立健全校內各項安全管理制度和安全應急機制建設情況，如防范樓梯擁擠踩踏、防火責任、學生接送車管理、學生上學放學的管理、門衛(wèi)保安等工作和相關規(guī)章制度的檢查。對學生安全教育的開展情況，幼兒園安全應急預案的修訂和演練情況，安全制度建設和落實情況的檢查。對屋面、樓頂、防雷、戶外招牌、外墻立面、玻璃、窗勾、下水道等的墻體結構及附屬物穩(wěn)定、牢固程度開展檢查。對室外體育設施、游樂設施、各種器材的正常使用進行維護檢查。對于安裝的視頻監(jiān)控探頭、110報警器等各類報警設備要時常檢查和測試，確保工作正常。按規(guī)定配備消防設施設備。排查各種火災隱患，檢查用火點、電器設備和電源線路，及時維修、更換和添置消防設施設備。走廊、樓梯等消防疏散通道保持暢通。檢查樓道內照明設施，應急照明燈、手電筒等使用完好。對流感、手足口病等季節(jié)性傳染病的預防和宣教情況、飲用水衛(wèi)生、食品衛(wèi)生情況的檢查。對幼兒園食堂從業(yè)人員資質，食堂環(huán)境衛(wèi)生、設施建設，采購、索證、貯存、留樣等環(huán)節(jié)的規(guī)范性，以及食堂管理制度落實情況的檢查。四、方式與做法（九）校園安全檢查與隱患矛盾排查應當堅持動態(tài)化、常態(tài)化，落實在各部門各崗位和全體教職工的日常工作中。（十）對幼兒園的重點部位和重要崗位，崗位責任管理教師應當每日查，分管領導或崗位負責人應當每周查，主要領導應當每月查。（十一）班主任和任課教師在日常教育教學中要密切注意和觀察學生的各種表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)學生有行為舉止、身體健康、心理情緒上的異常情況時，要及時采取心理疏導、身體檢查、送醫(yī)救治、聯(lián)系家長等各項措施，防止發(fā)生意外事故。（十二）要使用好《中小學幼兒園安全工作手冊》，安全檢查情況必須及時記錄，由責任人簽字。記錄要求完整、規(guī)范、正確，形成安全臺帳，由專人整理、保管。第三篇：安全檢查及隱患排查制度 安全檢查及隱患排查制度 為加強安全管理，通過安全檢查及隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和整改生產過程及安全管理工作中存在的不安全隱患，減少和防止事故的發(fā)生，保證安全生產，特制定本制度。公司、分公司、項目部安全檢查的內容、形式、隱患處置、考核、改進、獎罰適合于本制度。 公司主管安全生產負責人負責組織安全生產檢查及隱患排查。組織公司定期安全檢查及隱患排查。公司主管部門是安全檢查及隱患排查管理的職能部門，負責制定定期安全檢查及隱患排查的計劃并參與公司組織的檢查，組織公司日常安全檢查，負責隱患整改后的驗證，對存在重大隱患的項目有權停止施工和處罰，對本制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、考核。負責對公司安全檢查的資料進行收集、匯總和建檔。各分公司負責人對所轄范圍的安全檢查和事故隱患整改工作負主要領導責任。分公司主管部門對所轄范圍負責制定每月安全檢查及隱患排查計劃實施和隱患排查的落實。項目部項目經理每周組織一次安全檢查及隱患排查，每個員工對本崗位的安全檢查和事故隱患整改負責。 查分公司機構設置情況；落實公司文件和和工程技術委員會例會情況；對所管轄的項目進行監(jiān)控管理情況。查項目部施工許可證、開工條件審查辦理情況，查項目經理、技術負責人、安全員、施工員等關鍵崗位到位情況；查安全生產投入情況（計劃、實施情況）；公司的安全規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程和上級主管部門要求隱患排查情況；查《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）中安全管理資料、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝、施工機具按標準、規(guī)范實施情況。、日常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查、不定期的安全檢查等。 公司級安全檢查：公司主管安全生產的副總經理、總工程師帶隊，工程管理部、人力資源部和各分公司抽調人員組成檢查進且行交叉檢查，全年內將檢查范圍涵蓋到各個區(qū)域公司。分公司級安全檢查：由各分公司領導帶隊，工程管理部門牽頭，人力資源部、財務部、保衛(wèi)部、工會等相關職能部門參加，每月一次，檢查出的安全隱患由工程管理部門負責匯總，分別提交項目進行整改，并對整改情況進行跟蹤落實。對整改不力的由工程管理科行文通報，同時嚴格按照相關管理制度實施處罰和考核。項目級安全檢查：由項目經理組織管理人員在各自工作范圍內，根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）每周對項目進行專項安全生產檢查，并將檢查結果和發(fā)現(xiàn)隱患及時下發(fā)到需進行整改的班組，嚴格限期整改并進行復查，留下復查記錄。每天由項目部的現(xiàn)場專職安全員巡回檢查。隨時辨別生產過程中一切物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及環(huán)境的不安全因素，并提醒操作者加以控制和調整，達到減少和防止傷亡事故及職業(yè)危害的發(fā)生。檢查人應做好檢查記錄。檢查記錄每月收集整理，交資料員保管。 季節(jié)性安全檢查由安全管理部門組織進行。安全管理部門負責做好檢查和整改記錄及臺帳。對存在的隱患由安全管理科