車輛檢查與隱患排查制度-文庫吧
2025-10-11 03:01 本頁面
【正文】 是否有效。（10）修理質(zhì)量抽查檢查時由檢查人員按車輛總數(shù)3%的比例，查近一個 月的修車情況。（11）檢查返修率是否規(guī)定標準從隱患排查起，檢查是否及時報修整改、是否超過整改期限。（12）排查人員及駕駛員要認真填寫并簽字。五、駕駛員自查及自查內(nèi)容駕駛員自查由駕駛員每天進行出車前、行車中、收車后的三檢。交接班時應(yīng)說明車況是否存在問題，有問題應(yīng)及時匯報部門領(lǐng)導及安全員，做出整改方案。檢查方向機及轉(zhuǎn)向是否正常，間隙是否適當。檢查腳剎、手剎是否正常，管路有無漏油現(xiàn)象。檢查輪胎、螺栓是否齊全，有無松動、輪胎氣壓是否正常。檢查燃氣（油）、潤滑油、剎車油、冷卻液、電解液是否足量，有無 滲漏。檢查喇叭、燈光、雨刮器、后視鏡以及牌照、頭牌、腰牌、尾牌等是 否齊全有效。六、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的處理對各類檢查中查出的問題，能當場修復的應(yīng)盡量當場修復，不能當場修復的視其情況，凡涉及行車安全或《道路交通安全法》規(guī)定不能上路的，必須立即停止運行并報修，其它問題由駕駛員當日內(nèi)收車后回廠修復。七、檢查的安排、考核及要求公司檢查的協(xié)調(diào)安排，由營運生產(chǎn)部負責，考核由公司分管領(lǐng)導負責。對總站檢查的考核，由營運生產(chǎn)部牽頭，會同相關(guān)部門負責。對駕駛員每日檢查的考核，由各總站負責，公司季度檢查時抽查。公司參檢部門（單位）及各總站，帶隊檢查時應(yīng)盡職盡責，做到站不漏線，線不漏車，車不漏項。不得走過場，敷衍了事。如因帶隊檢查后一定期限內(nèi)發(fā)生機械事故，公司將追究帶隊檢查人及相關(guān)人員責任。十、檢查資料的填報及收集檢查表格由公司統(tǒng)一設(shè)計、打印。逐車檢查登記表應(yīng)由駕駛員、檢查人員或部門負責人簽字。檢查原始資料要收存?zhèn)洳椤ｑ{駛員的自查由各車駕駛員逐日填表并簽字，由公司收集保存。十一、本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。過去的相關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準實施。第三篇：安全檢查及隱患排查制度 安全檢查及隱患排查制度 為加強安全管理，通過安全檢查及隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和整改生產(chǎn)過程及安全管理工作中存在的不安全隱患，減少和防止事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。公司、分公司、項目部安全檢查的內(nèi)容、形式、隱患處置、考核、改進、獎罰適合于本制度。 公司主管安全生產(chǎn)負責人負責組織安全生產(chǎn)檢查及隱患排查。組織公司定期安全檢查及隱患排查。公司主管部門是安全檢查及隱患排查管理的職能部門，負責制定定期安全檢查及隱患排查的計劃并參與公司組織的檢查，組織公司日常安全檢查，負責隱患整改后的驗證，對存在重大隱患的項目有權(quán)停止施工和處罰，對本制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、考核。負責對公司安全檢查的資料進行收集、匯總和建檔。各分公司負責人對所轄范圍的安全檢查和事故隱患整改工作負主要領(lǐng)導責任。分公司主管部門對所轄范圍負責制定每月安全檢查及隱患排查計劃實施和隱患排查的落實。項目部項目經(jīng)理每周組織一次安全檢查及隱患排查，每個員工對本崗位的安全檢查和事故隱患整改負責。 查分公司機構(gòu)設(shè)置情況；落實公司文件和和工程技術(shù)委員會例會情況；對所管轄的項目進行監(jiān)控管理情況。查項目部施工許可證、開工條件審查辦理情況，查項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、施工員等關(guān)鍵崗位到位情況；查安全生產(chǎn)投入情況（計劃、實施情況）；公司的安全規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和上級主管部門要求隱患排查情況；查《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）中安全管理資料、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝、施工機具按標準、規(guī)范實施情況。、日常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查、不定期的安全檢查等。 公司級安全檢查：公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師帶隊，工程管理部、人力資源部和各分公司抽調(diào)人員組成檢查進且行交叉檢查，全年內(nèi)將檢查范圍涵蓋到各個區(qū)域公司。分公司級安全檢查：由各分公司領(lǐng)導帶隊，工程管理部門牽頭，人力資源部、財務(wù)部、保衛(wèi)部、工會等相關(guān)職能部門參加，每月一次，檢查出的安全隱患由工程管理部門負責匯總，分別提交項目進行整改，并對整改情況進行跟蹤落實。對整改不力的由工程管理科行文通報，同時嚴格按照相關(guān)管理制度實施處罰和考核。項目級安全檢查：由項目經(jīng)理組織管理人員在各自工作范圍內(nèi)，根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）每周對項目進行專項安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果和發(fā)現(xiàn)隱患及時下發(fā)到需進行整改的班組，嚴格限期整改并進行復查，留下復查記錄。每天由項目部的現(xiàn)場專職安全員巡回檢查。隨時辨別生產(chǎn)過程中一切物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及環(huán)境的不安全因素，并提醒操作者加以控制和調(diào)整，達到減少和防止傷亡事故及職業(yè)危害的發(fā)生。檢查人應(yīng)做好檢查記錄。檢查記錄每月收集整理，交資料員保管。 季節(jié)性安全檢查由安全管理部門組織進行。安全管理部門負責做好檢查和整改記錄及臺帳。對存在的隱患由安全管理科下達隱患整改通知并督促整改。重要節(jié)假日（如：元旦、春節(jié)、五一、十一等）前應(yīng)進行安全檢查，節(jié)假日前的安全大檢查由主管安全的公司領(lǐng)導帶隊，安全管理部門牽頭，人力資源部、財務(wù)部、保衛(wèi)部、工會等相關(guān)職能部門參加，綜合檢查節(jié)日加班和節(jié)日前各項生產(chǎn)、檢修活動中的安全措施、防火措施及不安全因素，使節(jié)日后的各項生產(chǎn)活動有計劃、有秩序地進行。檢查出的安全隱患由工程管理部負責匯總，分別提交有關(guān)項目進行整改，并對整改情況進行跟蹤。對違章行為由公司安
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