商場(chǎng)籌備工作流程-文庫(kù)吧
2024-10-13 11:39 本頁(yè)面
【正文】 ，促進(jìn)零售企業(yè)永續(xù)發(fā)展開(kāi)業(yè)籌劃項(xiàng)目組成員都具備豐富實(shí)戰(zhàn)開(kāi)業(yè)經(jīng)歷，能為超市開(kāi)業(yè)創(chuàng)造意想不到的利潤(rùn)，節(jié)約不必要的開(kāi)支引入ISO標(biāo)準(zhǔn)的全套零售管理體系，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)我們有把握比您節(jié)約開(kāi)店成本，比您更好的開(kāi)業(yè)效果，比您更系統(tǒng)更實(shí)際的管理體系的建立，有實(shí)力，才有魅力嘛！附:百貨開(kāi)業(yè)工作計(jì)劃(部分)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方式、活動(dòng)主題定稿開(kāi)業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方式的上報(bào)對(duì)全面工作的展開(kāi)、開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)、慶典方案的確定開(kāi)始DM單的拍照設(shè)計(jì)DM版式前期工作檢查是否有漏項(xiàng)DM三次校稿并開(kāi)始印刷各種指示牌的安裝到位，氣氛旗開(kāi)始印刷廣告噴繪開(kāi)始、第一次全面檢查媒體宣傳開(kāi)始、第二次全面檢查快訊POP開(kāi)始書(shū)寫(xiě)標(biāo)識(shí)牌安裝到位氣氛海報(bào)、吊旗安裝到位第三次商場(chǎng)內(nèi)全面檢查開(kāi)業(yè)媒體投放計(jì)劃開(kāi)業(yè)慶典各環(huán)節(jié)的最后檢查開(kāi)業(yè)慶典、促銷(xiāo)活動(dòng)的全面展開(kāi)開(kāi)業(yè)為期一個(gè)月的企劃活動(dòng)持續(xù)性展開(kāi)人力資源部成立人力資源部，人力資源部經(jīng)理，助理到崗協(xié)助店長(zhǎng)擬制和報(bào)批商場(chǎng)人員編制圖協(xié)助店長(zhǎng)擬制開(kāi)店前的人工工資,福利職餐的預(yù)算根據(jù)編制,制定和報(bào)批人員招聘計(jì)劃協(xié)助總部人事行政部,企劃部做招聘廣告,并召開(kāi)招聘大會(huì)配合各部門(mén)落實(shí)人員招聘計(jì)劃并完成本部門(mén)人員的招聘對(duì)其它店的異動(dòng)人員及支持人員及時(shí)通知到位與經(jīng)批準(zhǔn)后入職的員工簽訂聘用合同和保密協(xié)議(保證新入職員工在簽訂協(xié)議前閱讀過(guò)員工手冊(cè))建立員工檔案做好相關(guān)部門(mén)小時(shí)工的儲(chǔ)備工作解決開(kāi)業(yè)前員工用餐,飲水事宜追蹤信息部辦理電話線,網(wǎng)絡(luò)線,店號(hào)的申請(qǐng)根據(jù)開(kāi)業(yè)前及開(kāi)業(yè)后的實(shí)際工作需要,提交開(kāi)業(yè)前及開(kāi)業(yè)后支持人員計(jì)劃,并負(fù)責(zé)與相關(guān)店進(jìn)行落實(shí),聯(lián)系食宿安排為各部門(mén)經(jīng)理做“員工入職審批手續(xù)及福利保險(xiǎn)的相關(guān)事項(xiàng)”的培訓(xùn)與地方勞動(dòng)部門(mén)聯(lián)系,辦理有關(guān)勞資手續(xù)擬訂,上報(bào)人員培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門(mén)及相關(guān)店進(jìn)行聯(lián)系,并追蹤培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)協(xié)助購(gòu)買(mǎi)員工更衣柜,考勤系統(tǒng)經(jīng)審批后簽定工服訂購(gòu)協(xié)議與地方有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,辦理前臺(tái)和生鮮員工健康檢查按規(guī)定做員工工資及上報(bào),發(fā)放工作,辦理員工工資卡或存折并協(xié)助店長(zhǎng)控制工資及福利的預(yù)算追蹤各部門(mén)人員培訓(xùn)情況建立工服臺(tái)賬對(duì)考勤系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置和安裝工作,明確考勤制度的相關(guān)懲罰條例監(jiān)督衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),制定全體清掃計(jì)劃對(duì)保潔員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)重點(diǎn)崗位,金庫(kù)員工,出納的資信背景調(diào)查工作為新入職員工制作胸卡,辦理工服(上衣,褲子),更衣柜押金及發(fā)放的工作安排全體相關(guān)部門(mén)員工健康檢查(品部員工,收銀員)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核完成開(kāi)店當(dāng)周部門(mén)個(gè)人與員工工作計(jì)劃招商部成立招商管理部、招商籌備處確定、招商經(jīng)理到崗崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)招商工作開(kāi)展，拜訪，邀約商家看場(chǎng)，商家資料匯總商品定位，品牌結(jié)構(gòu)確定招商談判、簽合同、合同審批商品配置表修訂、確認(rèn)全品項(xiàng)市調(diào)、競(jìng)爭(zhēng)店品牌及價(jià)格、確定單品售價(jià)建檔和維護(hù)商場(chǎng)布局圖確認(rèn)，指導(dǎo)商家裝修，配合商家裝修建立品牌分析庫(kù)及陳列圖商品陳列圖(單品)商場(chǎng)陳列道具編號(hào)確認(rèn)商品價(jià)格確定（單品進(jìn)、售價(jià)）采購(gòu)進(jìn)貨計(jì)劃下訂單收貨組準(zhǔn)備就緒大進(jìn)貨、陳列根據(jù)收貨計(jì)劃催貨、協(xié)助收貨補(bǔ)訂貨、陳列市調(diào)競(jìng)爭(zhēng)店促銷(xiāo)品項(xiàng)制定快訊品項(xiàng)計(jì)劃快訊討論會(huì)確定一、二期聯(lián)合促銷(xiāo)快訊品項(xiàng)第一期促銷(xiāo)快訊制作完成檢查第一期快訊商品到位情況確定執(zhí)行各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)方案協(xié)同樓面做陳列調(diào)整對(duì)樓面員工商品知識(shí)培訓(xùn)價(jià)簽上架，測(cè)試掃描商品陳列檢查及調(diào)整第二篇：商場(chǎng)的籌備工作之一(招商工作)商場(chǎng)的籌備工作之一（招商工作）招商組貨業(yè)務(wù)是指商業(yè)企業(yè)在籌備期，通過(guò)市場(chǎng)尋找和確定合適的供貨方，作為能夠穩(wěn)定合作的貿(mào)易伙伴的過(guò)程。這是企業(yè)開(kāi)展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。要使招商組貨獲得成功，應(yīng)該從以下幾方面強(qiáng)化管理：一、招商目標(biāo)的選擇企業(yè)招商的目的是為了通過(guò)組織好貨源，更好地開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)。因此招商目標(biāo)的選擇要根據(jù)市場(chǎng)需求情況來(lái)確定，具體說(shuō)應(yīng)考慮以下因素：(一)供貨方產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)；(二)供貨方價(jià)格的優(yōu)勢(shì)；(三)供貨方系列服務(wù)的優(yōu)勢(shì)；(四)供貨方的企業(yè)信譽(yù)、社會(huì)榮譽(yù)；(五)供貨方的資信
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