商場籌備工作流程-文庫吧
2025-09-29 11:39 本頁面
【正文】 ，促進零售企業(yè)永續(xù)發(fā)展開業(yè)籌劃項目組成員都具備豐富實戰(zhàn)開業(yè)經(jīng)歷，能為超市開業(yè)創(chuàng)造意想不到的利潤，節(jié)約不必要的開支引入ISO標準的全套零售管理體系，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)我們有把握比您節(jié)約開店成本，比您更好的開業(yè)效果，比您更系統(tǒng)更實際的管理體系的建立，有實力，才有魅力嘛！附:百貨開業(yè)工作計劃(部分)營銷活動方式、活動主題定稿開業(yè)活動營銷方式的上報對全面工作的展開、開業(yè)促銷、慶典方案的確定開始DM單的拍照設(shè)計DM版式前期工作檢查是否有漏項DM三次校稿并開始印刷各種指示牌的安裝到位，氣氛旗開始印刷廣告噴繪開始、第一次全面檢查媒體宣傳開始、第二次全面檢查快訊POP開始書寫標識牌安裝到位氣氛海報、吊旗安裝到位第三次商場內(nèi)全面檢查開業(yè)媒體投放計劃開業(yè)慶典各環(huán)節(jié)的最后檢查開業(yè)慶典、促銷活動的全面展開開業(yè)為期一個月的企劃活動持續(xù)性展開人力資源部成立人力資源部，人力資源部經(jīng)理，助理到崗協(xié)助店長擬制和報批商場人員編制圖協(xié)助店長擬制開店前的人工工資,福利職餐的預(yù)算根據(jù)編制,制定和報批人員招聘計劃協(xié)助總部人事行政部,企劃部做招聘廣告,并召開招聘大會配合各部門落實人員招聘計劃并完成本部門人員的招聘對其它店的異動人員及支持人員及時通知到位與經(jīng)批準后入職的員工簽訂聘用合同和保密協(xié)議(保證新入職員工在簽訂協(xié)議前閱讀過員工手冊)建立員工檔案做好相關(guān)部門小時工的儲備工作解決開業(yè)前員工用餐,飲水事宜追蹤信息部辦理電話線,網(wǎng)絡(luò)線,店號的申請根據(jù)開業(yè)前及開業(yè)后的實際工作需要,提交開業(yè)前及開業(yè)后支持人員計劃,并負責(zé)與相關(guān)店進行落實,聯(lián)系食宿安排為各部門經(jīng)理做“員工入職審批手續(xù)及福利保險的相關(guān)事項”的培訓(xùn)與地方勞動部門聯(lián)系,辦理有關(guān)勞資手續(xù)擬訂,上報人員培訓(xùn)計劃,并負責(zé)與公司相關(guān)部門及相關(guān)店進行聯(lián)系,并追蹤培訓(xùn)計劃的落實協(xié)助購買員工更衣柜,考勤系統(tǒng)經(jīng)審批后簽定工服訂購協(xié)議與地方有關(guān)部門聯(lián)系,辦理前臺和生鮮員工健康檢查按規(guī)定做員工工資及上報,發(fā)放工作,辦理員工工資卡或存折并協(xié)助店長控制工資及福利的預(yù)算追蹤各部門人員培訓(xùn)情況建立工服臺賬對考勤系統(tǒng)進行設(shè)置和安裝工作,明確考勤制度的相關(guān)懲罰條例監(jiān)督衛(wèi)生標準,制定全體清掃計劃對保潔員進行相關(guān)的培訓(xùn)重點崗位,金庫員工,出納的資信背景調(diào)查工作為新入職員工制作胸卡,辦理工服(上衣,褲子),更衣柜押金及發(fā)放的工作安排全體相關(guān)部門員工健康檢查(品部員工,收銀員)對員工進行培訓(xùn)考核完成開店當周部門個人與員工工作計劃招商部成立招商管理部、招商籌備處確定、招商經(jīng)理到崗崗位專業(yè)培訓(xùn)招商工作開展，拜訪，邀約商家看場，商家資料匯總商品定位，品牌結(jié)構(gòu)確定招商談判、簽合同、合同審批商品配置表修訂、確認全品項市調(diào)、競爭店品牌及價格、確定單品售價建檔和維護商場布局圖確認，指導(dǎo)商家裝修，配合商家裝修建立品牌分析庫及陳列圖商品陳列圖(單品)商場陳列道具編號確認商品價格確定（單品進、售價）采購進貨計劃下訂單收貨組準備就緒大進貨、陳列根據(jù)收貨計劃催貨、協(xié)助收貨補訂貨、陳列市調(diào)競爭店促銷品項制定快訊品項計劃快訊討論會確定一、二期聯(lián)合促銷快訊品項第一期促銷快訊制作完成檢查第一期快訊商品到位情況確定執(zhí)行各項促銷活動方案協(xié)同樓面做陳列調(diào)整對樓面員工商品知識培訓(xùn)價簽上架，測試掃描商品陳列檢查及調(diào)整第二篇：商場的籌備工作之一(招商工作)商場的籌備工作之一（招商工作）招商組貨業(yè)務(wù)是指商業(yè)企業(yè)在籌備期，通過市場尋找和確定合適的供貨方，作為能夠穩(wěn)定合作的貿(mào)易伙伴的過程。這是企業(yè)開展橫向經(jīng)濟聯(lián)系的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。要使招商組貨獲得成功，應(yīng)該從以下幾方面強化管理：一、招商目標的選擇企業(yè)招商的目的是為了通過組織好貨源，更好地開拓銷售市場。因此招商目標的選擇要根據(jù)市場需求情況來確定，具體說應(yīng)考慮以下因素：(一)供貨方產(chǎn)品的優(yōu)勢；(二)供貨方價格的優(yōu)勢；(三)供貨方系列服務(wù)的優(yōu)勢；(四)供貨方的企業(yè)信譽、社會榮譽；(五)供貨方的資信
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