國庫支付中心年度工作總結(jié)及計(jì)劃-文庫吧
2024-10-13 11:32 本頁面
【正文】 具體問題，采取措施促進(jìn)國庫支付制度和財(cái)務(wù)核算制度協(xié)同配合更加緊密，不斷提高對(duì)財(cái)政資金開支的監(jiān)管能力。（二）創(chuàng)新支付核算監(jiān)管手段，建設(shè)統(tǒng)一支付核算平臺(tái)。將全面建設(shè)區(qū)國庫支付中心電算化系統(tǒng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)化、完善，主要解決固定資產(chǎn)模塊與財(cái)政數(shù)據(jù)對(duì)接，與審計(jì)、紀(jì)委監(jiān)察信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，單位遠(yuǎn)程查詢等方面存在的嚴(yán)重缺陷，增加財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目庫管理、指標(biāo)管理、票據(jù)管理、支付數(shù)據(jù)下載平臺(tái)、人事工資審批監(jiān)管系統(tǒng)、內(nèi)部協(xié)同辦公平臺(tái)等內(nèi)容。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)與人力資源局的資源共享，把區(qū)勞務(wù)派遣人員管理和備案審批納入開發(fā)，對(duì)各單位使用的外派人員數(shù)量、經(jīng)費(fèi)總額、個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)行程序管理和控制，最終實(shí)現(xiàn)覆蓋財(cái)政局、支付中心、260多家核算單位的聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，建成福田區(qū)完整的、一體化的財(cái)政資金使用和管理平臺(tái)。（三）編制財(cái)務(wù)分析更加科學(xué)和有針對(duì)性，服務(wù)單位財(cái)務(wù)管理工作。將每季度編制《財(cái)務(wù)分析專報(bào)》，為區(qū)委區(qū)政府決策提供依據(jù)；每半年編制預(yù)算單位財(cái)務(wù)分析，對(duì)資金支出金額較大或異常的單位進(jìn)行預(yù)警，并協(xié)助單位查明原因，解決問題。（四）積極實(shí)施績效考評(píng)管理，努力優(yōu)化提升政府部門績效考核指標(biāo)。將以區(qū)政府績效考核指標(biāo)為抓手，更新管理理念，在中心管理工作中全面貫徹落實(shí)績效考核制度，以科學(xué)化、量化、可操作化的現(xiàn)代管理手段，大力提升管理水平，以一流的管理促進(jìn)一流的業(yè)務(wù)業(yè)績。（五）完善走訪核算單位制度，提升溝通協(xié)調(diào)實(shí)際效果。將深入推進(jìn)走訪制度，將走訪核算單位作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，定期到有關(guān)部門進(jìn)行走訪，及時(shí)了解各單位對(duì)中心工作的意見和建議，促進(jìn)支付核算業(yè)務(wù)質(zhì)量和各預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。（六）繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)業(yè)務(wù)廉政建設(shè)，提升隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)水平。將大力整改，把完善制度、做精業(yè)務(wù)同愛崗敬業(yè)教育、廉潔奉公教育和思想品德教育相結(jié)合，不斷增強(qiáng)干部職工隊(duì)伍思想紀(jì)律觀念，做到警鐘長鳴，讓干部職工時(shí)刻保持高度的廉政意識(shí)，保持良好的機(jī)關(guān)作風(fēng)，保持清正廉潔的支付隊(duì)伍形象。三、目前存在的問題會(huì)計(jì)核算中心20**年3月轉(zhuǎn)軌為國庫支付中心，20**年5月我區(qū)啟動(dòng)國庫支付改革試點(diǎn)，中心正式承擔(dān)國庫集中支付職責(zé)，成為我區(qū)國庫支付的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。國庫支付中心所承擔(dān)的職能，是財(cái)政職能的延伸，屬于行政管理工作范疇，與目前本單位事業(yè)編制的定位不協(xié)調(diào)，難以有效開展工作。為更好地履行國庫集中支付和會(huì)計(jì)集中核算工作職能，對(duì)全區(qū)財(cái)政性資金開支實(shí)施有效監(jiān)管，建議區(qū)委區(qū)政府根據(jù)《公務(wù)員法》和深圳市事業(yè)單位分類改革有關(guān)文件精神，參照廣東省財(cái)政國庫支付中心和深圳市財(cái)政國庫支付中心的編制模式，將我中心依法劃歸行政序列，參照公務(wù)員管理。只有給國庫支付中心以科學(xué)合理的定位，才能保證中心不缺位不越位，更加有效地履行工作職能，使國庫集中支付和會(huì)計(jì)集中核算工作更順暢。首頁12尾頁第二篇：國庫支付中心工作總結(jié)國庫支付中心工作總結(jié)20年上半年，為落實(shí)區(qū)委區(qū)政府“建立健全會(huì)計(jì)核算提速提效長效機(jī)制”的要求，中心積極調(diào)整工作思路，抓住全面轉(zhuǎn)軌國庫支付機(jī)遇，積極開展“中心服務(wù)年”活動(dòng)，全體動(dòng)員、力抓提速提效“二十條”服務(wù)措施，為我區(qū)建設(shè)“國際消費(fèi)中心”和創(chuàng)建“xx 質(zhì)量”先行區(qū)，提供財(cái)政資金支出專業(yè)服務(wù)保障，主要做好以下工作：一、完善管理，全面提高服務(wù)水準(zhǔn)（一）完成去年決算，銜接今年預(yù)算 全體同志從去年底起，加班加點(diǎn)，自覺放棄休息時(shí)間，前后耗時(shí) 4 月之久，一心撲在結(jié)賬決算上，確保及時(shí)、準(zhǔn)確完成年終決算，編制全區(qū) 家預(yù)算單位20財(cái)政決算的編報(bào)工作，嚴(yán)格按照決算報(bào)表填報(bào)的口徑及有關(guān)指標(biāo)，內(nèi)容涵蓋單位的全部收支，順利銜接新一的財(cái)政預(yù)算，進(jìn)入 20年業(yè)務(wù)處理。（二）創(chuàng)新工作思路，打造“服務(wù)”品牌 20年上半年，中心緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，按照“創(chuàng)新、安全、質(zhì)量”三大主線，確保財(cái)政資金安全、完整運(yùn)行，確保資金支付規(guī)范、快捷，運(yùn)用有效手段，做好資金監(jiān)管，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)平和創(chuàng)新意識(shí)不斷提高，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的國庫支付體制，將“二十條”措施細(xì)化分解成 48 條，已啟動(dòng) 40 條（其中包括待深入推進(jìn) 27 條），已落實(shí)到各科室，責(zé)任到人。（三）推進(jìn)國庫支付，提高支付效率 一是完成全部轉(zhuǎn)換。做好歷史遺留的更名問題，20年 6 月 1 日做整體的時(shí)間劃斷，做好預(yù)算單位集團(tuán)基本賬號(hào)的 家 家子賬戶名稱的更換，同步更名，同步啟用，特設(shè) 6 月 15 日對(duì)賬，財(cái)政、中心系統(tǒng)、銀行、更名后的賬戶銜接之間，運(yùn)作正常，減輕報(bào)賬負(fù)擔(dān)，加快內(nèi)部流轉(zhuǎn)，試行國庫集中支付“一站式”辦理。二是全面推行國庫集中支付。認(rèn)真研究中心與財(cái)政局的業(yè)務(wù)銜接關(guān)系，簡化支付流程，增大直接支付比例，共有 家單位發(fā)生了 筆直接支付，清算金額約為 萬元，增加 萬，同比上年增幅。共有 家預(yù)算單位發(fā)生了 筆授權(quán)支付，清算
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