【正文】 的員工，處理員工們?cè)谏詈凸ぷ髦杏龅降膯栴}和困難，就必須具備良好的共同協(xié)調(diào)能力，用心和員工交流，把員工的困難感同身受，設(shè)身處地的為員工著想，竭盡所能為員工辦事，這樣才能獲得員工的信任，體現(xiàn)工會(huì)的職責(zé)，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。人學(xué)到的不只是工作方法，更重要的是面對(duì)工作和生活的態(tài)度，集團(tuán)工會(huì)的每一個(gè)人都值得我去學(xué)習(xí)，每個(gè)人的工作量都那么大，可是又都那么有條理，相比之下，我也要做的更好。作為專職干事是代表集團(tuán)工會(huì)，要嚴(yán)格要求自己，以身作則很重要，每一點(diǎn)每一滴都要做的細(xì)致到位，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都不放松，對(duì)自己苛刻，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，做的不好代表的是部門，蔣暉姐給我們開會(huì)時(shí)說，做好自己的工作室應(yīng)該的，事情很小，但可能影響很大，比如少訂了一張票，就可能影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻記住我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)要讓大家有事情愿意找你，就想保障部，每天接聽熱線電話，接待來訪，有的是來求助的，有的是來咨詢的，大到困難幫扶，小到銀行卡丟失，形形色色所有事情員工都會(huì)首先想到工會(huì)，這就證明了保障部的工作做的很完善，而去寶科園區(qū)工會(huì)求助的人比較少，這就是我要不斷學(xué)習(xí)和恩改善的地方，不斷改善自己的工作方式才能進(jìn)步，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)贏。巫山哥也說，員工申請(qǐng)的都是等著救命的錢，開發(fā)幫扶在線，以后就可以在系統(tǒng)里操作，減少跑單的時(shí)間，縮短作業(yè)周期。而且，在員工服務(wù)中心我也感覺到，在關(guān)愛殘疾員工方面，寶科能做的還有更多。工會(huì)對(duì)集團(tuán)對(duì)員工十分重要，作為工會(huì)的干事所扮演的角色也非常重要。“工會(huì)是我家，歡迎來參加”這不僅僅是一句宣傳口號(hào)，工會(huì)真的做到了，讓每一位 來到工會(huì)的人都有到家的感覺，像陽光，溫暖每個(gè)人的心，很多訴求問題超出了工會(huì)職能范圍，但亦說明工會(huì)做的很好，真正讓大家體會(huì)到了有困難找工會(huì)?！傍欙w千里，海納百川，聚才乃壯，富士則康”。工會(huì)是公司員工的橋梁和紐帶，員工合法權(quán)益的代表著和維護(hù)者，勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)者，員工尋求幫助，開展活動(dòng)之家。培訓(xùn)時(shí)間很短暫，但是我卻感受頗深。最大的收獲就是掌握了這個(gè)重要的道理：把做好每件事情的著力點(diǎn)放在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟上，不心浮氣躁，不好高騖遠(yuǎn)；從一件一件的具體工作做起，從最簡(jiǎn)單、最平凡、最普通的事情做起，特別注重把自己崗位上的、自己手中的事情做精做細(xì)，做得出彩，做出成績。第三篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得感想執(zhí)行力培訓(xùn)心得感想通過本次培訓(xùn)，讓我重新認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力在工作中的作用?！皼]有任何借口”就是最好的執(zhí)行力。要提高部門里的執(zhí)行力，必需先提高這個(gè)部門的凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和部門榮譽(yù)感。首先要培養(yǎng)對(duì)公司忠誠，敬業(yè)，酷愛手上這份工作。一。要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)可以散沙聚成頑石，那么制度就是實(shí)施的基礎(chǔ)。比如我們部門：已制定各項(xiàng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可為什么就執(zhí)行不徹底呢？原因就是說，我們沒有把標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律看的很重要，而把私人的情感看的很重。二．班組長帶頭做榜樣。當(dāng)班組長在嚴(yán)格要求下屬的同時(shí)，更要嚴(yán)格要求自己，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。做事沖鋒在前可以換來員工的欽佩和堅(jiān)決服從。三．設(shè)立清晰的目標(biāo)。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者作出決策后，就應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行，無抱怨。四．獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于執(zhí)行徹底者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不服從者要嚴(yán)懲，誰違反了標(biāo)準(zhǔn)，第一次破壞時(shí)立刻就要開始處分。一件事最怕縱容，最后會(huì)變成沒辦法管教。五．目標(biāo)量化。目標(biāo)要明確具體，可接受、現(xiàn)實(shí)可行的、制定的目標(biāo)不要過高或過低，制定一個(gè)努力跳一下就可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才能徹底執(zhí)行下去。成品庫： 楊保軍第四篇：企業(yè)管理培訓(xùn)心得感想企業(yè)管理培訓(xùn)心得感想前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績。多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場(chǎng)，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多