如何進(jìn)一步提高組織工作滿意度范文-文庫(kù)吧
2025-09-29 10:52 本頁(yè)面
【正文】 力滿足人才需求單位對(duì)各種專業(yè)技術(shù)人才的需求。要用現(xiàn)代公共人力資源管理科學(xué)理論，著力建立完善的人才“產(chǎn)業(yè)鏈”，優(yōu)化人才工作環(huán)境，打造好人才工作平臺(tái)。建立健全人才培養(yǎng)、選拔、晉升、退出、引進(jìn)、使用、管理等機(jī)制，綜合運(yùn)用招、考、引、培等方式，用感情、事業(yè)、待遇等因素選好用好留好能人強(qiáng)人，真正形成能者來(lái)、強(qiáng)者上、平者讓、慵者下的人才工作新局面，提高專業(yè)人才對(duì)組織工作滿意度。第二篇：如何提高組織工作滿意度如何提高組織工作滿意度李桂雄黨的十七大和全國(guó)組織工作會(huì)議以后，組織系統(tǒng)圍繞“提高組織工作科學(xué)化水平”目標(biāo)，掀起了組織工作改革創(chuàng)新的高潮。在多年的組織工作崗位上，我深深體會(huì)到，不管是推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新，還是提升組織工作科學(xué)化水平，最終的落腳點(diǎn)在“提高組織工作的群眾滿意度”上。如何提高群眾滿意度？我想，關(guān)鍵是要把握好四個(gè)方面的關(guān)系：首先，提高群眾的參與度是前提。只有讓群眾參與了我們的組織工作，群眾才知道我們組織部門是干什么的、在干什么、為什么要這么干、干得怎么樣，這是群眾滿意的前提。這幾年，我們圍繞群眾最關(guān)注的干部工作，在干部初始提名、競(jìng)爭(zhēng)性選拔等方面所做的探索和創(chuàng)新，目的就是為了讓群眾全方位、全過(guò)程地了解干部選拔工作。其次，提高群眾的知曉度是基礎(chǔ)。群眾參與了，并不表示群眾就知曉了。因?yàn)樵趨⑴c的過(guò)程中，還涉及是否有效參與的問(wèn)題。對(duì)此，我部建立的“肇慶組織工作網(wǎng)”等載體，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搭建了一系列讓群眾更廣泛、更有效地了解知曉肇慶組織工作的平臺(tái)。第三，提高群眾的認(rèn)可度是關(guān)鍵。群眾要滿意，認(rèn)可是關(guān)鍵。這種認(rèn)可，不僅對(duì)組織部門、組織工作要認(rèn)可，而且還要對(duì)我們選的干部、配的班子、建的組織等各個(gè)方面的工作都要認(rèn)可。這幾年，我們探索實(shí)施的社區(qū)結(jié)對(duì)共建民情聯(lián)系機(jī)制、黨員干部教育培訓(xùn)“十百千萬(wàn)”“先進(jìn)性教育”“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”等舉措，不僅強(qiáng)化了黨的基層基礎(chǔ)，也贏得了人民群眾和上級(jí)黨委的高度認(rèn)可。第四，提高群眾的信任度是保證。這種信任，我想，主要是對(duì)組工干部的信任。如果群眾對(duì)組工干部都缺乏信任了，那么對(duì)組織工作也就不可能信任、不可能滿意。近年來(lái)，我們開展的“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、專題大調(diào)研、干部大訪談”等舉措，就是為了把組工干部打造成最能講黨性、最能重品行、最能作表率的隊(duì)伍。總的來(lái)講，這四個(gè)方面是相輔相成、互為一體的，缺了其中任何一個(gè)方面，群眾對(duì)我們組織工作的滿意度就會(huì)打折扣。所以，我們要自覺地總結(jié)、把握、運(yùn)用黨的建設(shè)和組織工作的內(nèi)在規(guī)律，圍繞提高組織工作科學(xué)化水平這個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，正確處理好四個(gè)方面的關(guān)系，全面提高組織工作的群眾滿意度。第三篇：提高組織工作滿意度責(zé)任狀區(qū)提高組織工作滿意度責(zé)任書為進(jìn)一步提高我區(qū)組織工作滿意度，力爭(zhēng)在全國(guó)第四次組織工作滿意度民意調(diào)查中取得較好的成績(jī)，為推動(dòng)我區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，特簽定本責(zé)任書。一、各鎮(zhèn)黨委書記、各單位“一把手”為第一責(zé)任人，對(duì)本地本單位以及本系統(tǒng)提高組織工作滿意度工作負(fù)總責(zé)；分管組織人事工作的副職領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體抓落實(shí)；其他班子成員要按照“一崗雙責(zé)”的要求協(xié)助抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)覆蓋所有領(lǐng)導(dǎo)、干部。要成立由單位“一把手”擔(dān)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)工作人員，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)和督促檢查。二、要把提高組織工作滿意度各項(xiàng)工作列入重要議事日程，認(rèn)真貫徹區(qū)委關(guān)于提高組織工作滿意度的部署和要求。本地本單位要制定具體實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)，提出具體措施，建立健全“民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”選人用人機(jī)制。三、要深入開展大宣傳、大調(diào)研、大談心、大整改活動(dòng)。加大對(duì)提高組織工作滿意度各項(xiàng)工作的宣傳通報(bào)力度，確保公眾知曉率達(dá)100%。對(duì)本地本單位影響滿意度的存在問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研、分析。通過(guò)訪談、約談等形式，對(duì)換屆中
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