20xx年工程部工作總結(jié)和計劃與20xx年工程部工作計劃書匯編-文庫吧
2025-09-29 10:45 本頁面
【正文】 為15臺測試樣機(jī)本部門5～12月dn26g/26gd電子版程序測試共6次， 本部門5～12月工藝作業(yè)指導(dǎo)書制作共16份，本部門5～12月出返工方案共63份，本部門5～12月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖/電路圖紙共122份，本部門5～12月完成生產(chǎn)線接線圖共36份，本部門5～12月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份，本部門5～12月采購零件樣板確認(rèn)共25次，本部門5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次本部門5～12月其他物料統(tǒng)一表，各個機(jī)型尺寸及裝柜數(shù)計等共268次，本部門5～12月各個散件包裝/裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問題處理共8柜，每月1個xx年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀(jì)律性差、工作差錯率高等不良現(xiàn)象，我們進(jìn)行了崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范了操作流程，并進(jìn)行了有效監(jiān)控；及時制定了系列措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核，對各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé)，制定了具體的考核辦法，做到了獎懲有據(jù)，增加了部門員工責(zé)任心；另一方面，我們加大對制度及責(zé)任的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現(xiàn)場/品質(zhì)操作的不
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