安全大檢查自查總結(jié)（5篇）-文庫吧
2024-10-13 10:12 本頁面
【正文】 評估，整改和消號閉環(huán)管理。隱患排查治理機制運轉(zhuǎn)正常，建立有隱患檔案登記。對整季安全大檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患已根除治理。各施工項目部認真填寫安全施工作業(yè)票和安全技術(shù)措施，實行三級交底。作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險辨識清楚，作業(yè)規(guī)范標準，做到了危險源、隱患源少挖再挖。四、作業(yè)現(xiàn)場安全管理：新項目部和施工組，能夠按照“三交散查”要求，進行班前班后制度交底檢查。對危險性，復(fù)雜性較大的施工項目編制有作業(yè)指導(dǎo)書和安全技術(shù)交底。月度有考評小結(jié)。安全施工作業(yè)需安全技術(shù)措施交底倉員簽字手續(xù)齊全。進出作業(yè)現(xiàn)場二穿二戴堅持到位。大中型施工機具手續(xù)申報、審批齊備，責(zé)任到人，有檢查登記記錄，安全用電管理有人負責(zé)，按時檢測專人登記。腳手架搭設(shè)有搭設(shè)牌和驗收牌，搭設(shè)基本符合要求?，F(xiàn)場施工特種作業(yè)人員均持有特種作業(yè)證上崗。施工隊伍無外色特色，安全設(shè)施安全防護裝置配備齊全、規(guī)范。個人勞動防護用品發(fā)放更換及時。五、反違章安全措施：安全稽查體系完善，現(xiàn)場覆蓋率帶到100%。xxxxxx先后對違章處罰共19期達178人次，罰金15400元，先后獎勵2期，發(fā)放獎金10000元。通過上述活動有效抑制了違章行為。六、安全教育培訓(xùn)：個項目部能夠按照規(guī)范化管理要求，對每項新上崗人員進行了安全培訓(xùn)和考試，xxxxx先后多批次對新上崗人員培訓(xùn)521人次，%以上。各班組均能堅持每周一次安全活動，活動內(nèi)容針對性較強，有記錄。上級轉(zhuǎn)發(fā)的個項目部的各類事故通報利用不同形勢及時的傳達學(xué)習(xí)，做到舉一反三，重中吸取教訓(xùn)和防止類似事故重演。作為我們的安全警鐘長鳴。七、應(yīng)急管理：應(yīng)急管理組織機構(gòu)健全，責(zé)任明確。應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場處置預(yù)案齊全完整，并且進行了消防大災(zāi)撲救，觸電急救培訓(xùn)演練，通過演練檢驗了應(yīng)急預(yù)案的可操作性。應(yīng)急隊伍，應(yīng)急物資儲備落實到位。有效提升應(yīng)急能力。存在的問題:一、xxxxx。二、xxxxx。三、xxxxx。Xxxxxxxxxx年xxx月xxx日第三篇：“安全大檢查”自查材料安全大檢查自查材料為認真貫徹落實全路安全電視電話會議精神，吸取近期全路5期典型責(zé)任事故教訓(xùn)，按照盛光祖部長“查管理、查作風(fēng)”的工作要求和路局以“推進安全風(fēng)險管理落實”為主題的安全大檢查活動安排，結(jié)合分管工作實際，我深刻認識到“安全在管理，管理靠干部，干部看作風(fēng)”的問題所在。特別是近期全路5期典型責(zé)任事故的慘痛教訓(xùn)告訴我們：干部不認真履行職責(zé)，甚至玩忽職守，將是危害更大的犯罪。為此，我深刻剖析了自身在思想認識、安全管理和工作作風(fēng)等方面存在的問題，現(xiàn)將自查情況匯報如下，反思不徹底、自查不到位的環(huán)節(jié)請批評指正。一、思想認識方面：（一）理論學(xué)習(xí)還不主動，自覺性不高，理論鉆研還不深入，系統(tǒng)性不強。雖然能夠認真參加集體組織的理論學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)活動，但自覺主動地抽時間靜下心來學(xué)習(xí)比較少，利用工作空閑和業(yè)余時間學(xué)習(xí)也較少。學(xué)習(xí)存在實用主義傾向，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)，遇到問題才翻理論、尋政策，碰到需要才找依據(jù)、查資料。學(xué)習(xí)缺乏擠勁和鉆勁。運用理論指導(dǎo)實踐的意識不強，沒能把理論和實踐緊密地聯(lián)系起來，很好地解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。如“安全風(fēng)險管理四大機制”是支撐安全管理工作的基本框架，其科學(xué)性、實用性已在當前各項工作中得到充分檢驗和驗證，但作為一名管理干部，我對“安全風(fēng)險管理理念”在生產(chǎn)現(xiàn)場上的應(yīng)用和發(fā)揮還不夠嫻熟。（二）開拓創(chuàng)新精神與當前形勢發(fā)展的要求還有差距。自我剖析，感覺工作比較投入，進取心也較強，但工作作風(fēng)還不夠大膽。缺乏三種勁頭，一是在思想上還缺乏“闖”勁。大多數(shù)的時候，還是用傳統(tǒng)的工作方式應(yīng)付招架，開拓創(chuàng)新精神還不夠。如利用“安全風(fēng)險管理”理念來指導(dǎo)、解決安全生產(chǎn)方面的問題的能力還不夠強；二是在工作中還缺乏“鉆”勁。能夠解決的實際問題還不多，推動、指導(dǎo)分管部門開展工作也不夠得力，有時候工作中存在畏難情緒。三是在行動上還缺乏“韌”勁。特別是對工作中出現(xiàn)的新問題，產(chǎn)生的新矛盾，還缺乏特別有效的辦法。二、安全管理方面：（一）主動意識有待增強。隨著轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、
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