【正文】 批準(zhǔn) 批 準(zhǔn) 材質(zhì)核定流程： 申報(bào) 否 可 否 可 施工單位提出樣品和技術(shù)資料 監(jiān)理工程師審查 施工單位采購(gòu) 附合格證進(jìn)場(chǎng)施工單位抽樣測(cè)試 監(jiān)理工 程師核驗(yàn) 投入使用 承建單位提出 施工組織設(shè)計(jì) 專業(yè)監(jiān)理工程師 審 核 總監(jiān)理工程師 審 定 承建單位實(shí)施 業(yè)主 8 技術(shù)聯(lián)系工作流程 : 申報(bào) 否 磋商 同意或變更 可 隱蔽工程檢驗(yàn)流程： 申報(bào) 申報(bào) 否 否 可 可 技術(shù)聯(lián)系內(nèi)容 總監(jiān)理工程師審核并報(bào)建設(shè)單位同意 施工單位實(shí)施 設(shè)計(jì)單位 施工單位自檢合格 分包 監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證 質(zhì)監(jiān)部門指定部位及抽驗(yàn)部位核定 工程隱蔽 9 施工階段質(zhì)量控制工作流程： 否 工程付款流程： 申報(bào) 否 報(bào)告 分部分項(xiàng)工程完工后 施工單位自檢 填寫（工程報(bào)驗(yàn)單） 施工單位整改 監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查 監(jiān)理簽署（工程報(bào)驗(yàn)單） 進(jìn)行下一道工序 施工單位提出付款申請(qǐng) 總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽署付款憑證 建設(shè)單位進(jìn)行審批復(fù)核后付款 10 施工階段進(jìn)度控制工作流程： 申報(bào) 否 可 申報(bào) 否 可 否 可 確定工程總工期目標(biāo) 施工單位在開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì) 劃 監(jiān)理工程師審核 實(shí)施過(guò)程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃 監(jiān)理工程師審核 實(shí) 施 責(zé)成施工單位采取措施 監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃 值的比較 按計(jì)劃執(zhí)行 11 竣工驗(yàn)收流程： 申報(bào) 否 可 申報(bào) ： 我單位監(jiān)理的工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并按工程規(guī)模和類別組建有相應(yīng)專業(yè)工程技術(shù)人員組成的項(xiàng)目監(jiān)理部，駐地監(jiān)理。 我單位已具備了一套完整的監(jiān)理制度，如監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，監(jiān)理人員資質(zhì)與聘用管理制度，監(jiān)理人員的引進(jìn)與培訓(xùn)制度，工作管理制度，資料檔案管理制度，工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)制度，監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則以及監(jiān) 理業(yè)務(wù)手冊(cè)等。為工程建設(shè)提供全過(guò)程，全方位的技術(shù)服務(wù)和管理服務(wù)。 在施工階段，主要的監(jiān)理管理制度有： 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 。 施工組織設(shè)計(jì)審核制度 。 工程開(kāi)工審批制度 。 工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度； 施工單位驗(yàn)收后，提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn) 建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行初驗(yàn)，就存在問(wèn)題提出書面整改意見(jiàn) 施工單位整改 按《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收管 理暫行規(guī)定》程序辦理 12 隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度； 單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度； 技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度； 設(shè)計(jì)變更處理制度； 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度； 施工備忘錄簽發(fā)制度； 工程款支付簽認(rèn)制度； 工程索賠簽認(rèn)制度等。 在日常的監(jiān)理工作中 ,我監(jiān)理單位建立如下的監(jiān)理工作制度： 會(huì)議制度： 1. 每月召開(kāi)一次“工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議”，由建設(shè)單位、承建單位、項(xiàng)目監(jiān)理部人員參加，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位代表參加，協(xié)調(diào)會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持。會(huì)后，由項(xiàng)目監(jiān)理部整理會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)參加會(huì)議的有關(guān)單位。 2. 總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師，參加承建單位項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議。 3. 項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織召開(kāi)有關(guān)的工程質(zhì)量問(wèn)題會(huì)議，設(shè)計(jì)交底會(huì)議，圖紙會(huì)審會(huì)議。 4. 項(xiàng)目監(jiān)理部每月召開(kāi)一次工作會(huì)議，總結(jié)上月工作，布 置下一階段的工作。會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理部全體成員參 加。 監(jiān)理日記 1. 監(jiān)理日記是重要工程檔案資料，每位監(jiān)理人員均應(yīng)按照規(guī)定記錄，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。 2. 監(jiān)理日記按本公司規(guī)定的格式填寫，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要進(jìn)行檢查。 六、造價(jià)、工期、質(zhì)量控制目標(biāo)以及措施： ： (1)堅(jiān)持百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針，提高質(zhì)量意識(shí)。 (2) 堅(jiān)持全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。 (3) 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為依據(jù)。 (4) 實(shí)施“超前監(jiān)理、預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理，加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán) 13 格把關(guān)”實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 1） . 施工前質(zhì)量控制： (1)審核承包單位提出的分包工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容