【正文】 障部 安全 工程技術部 技術 試驗 計量 方案 深化 財務部 核算 財務 計劃經(jīng)營部 計劃 預算 統(tǒng)計 綜合管理部 資料 標化 生活 保衛(wèi) 各作業(yè)班組 鋼筋工 木工 砼工 瓦工 架子工 機操工 水電工 其他 8 項目部管理人員配備 本工程的機構設置按組織管理體系的要求設置，配備經(jīng)驗豐富的管理人員對本工程進行全面的系統(tǒng)化的施工管理，具體安排見附表； 序號 姓 名 性別 年齡 學歷 專業(yè) 職 稱 職 務 1 袁 昌 男 45 大專 管理 工程師 項目經(jīng)理 2 張建新 男 42 大專 土建 工程師 項目工程師 3 陸建沖 男 51 高中 土建 助理工 程師 項目副經(jīng)理 4 陸益兵 男 42 高中 安裝 助理工程師 項目副經(jīng)理 5 陳 贊 男 29 中專 土建 助理工程師 施工員 6 吉旦輝 男 43 大專 土建 助理工程師 質(zhì)量員 7 陸寧杰 男 25 大專 土建 助理經(jīng)濟師 預算員 8 徐紅新 男 43 高中 管道 施工員 9 姚鶴松 男 43 高中 電氣 施工員 10 陳忠宇 男 38 高中 暖通 施工員 11 陸 云 男 33 本科 工程師 資料員 12 龔 輝 男 44 高中 材料員 13 張 忠 男 39 高中 倉庫保管員 管理部門及管理人員崗位責任制 項目經(jīng)理 9 （ 1） 對項目負全面責任，確保工程在其控制下順利完成。協(xié)調(diào)項目部和業(yè)主、監(jiān)理之間的關系，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標與方針。 （ 2） 確定總包項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。 （ 3） 主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。 （ 4） 及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合 同簽定及變更決策等。 （ 5） 確保項目安全保證體系的正常進行。 （ 6） 選擇或參與選擇分包商和供應商。并負責組織總承包部對其進行管理。 （ 7） 確保依據(jù)質(zhì)量管理體系進行施工，簽發(fā)和執(zhí)行質(zhì)量計劃。組織竣工驗收手續(xù)，并安排、組織移交事宜。 （ 8） 積極處理好與項目有關各單位的關系，形成良好的合作氛圍。 （ 9） 審核付款，并辦理竣工結算。 項目工程師 （ 1） 全面負責項目技術、質(zhì)量協(xié)調(diào)管理工作，主持施工方案的討論和編制；負責施工方案、工藝標準的確定、檢查、監(jiān)督落實情況。 （ 2） 負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程質(zhì)量監(jiān)控。 （ 3） 組織技術骨干力量對本項目 的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。及時組織技術人員解決施工過程中出現(xiàn)的技術問題。 （ 4） 參加對分包單位的資質(zhì)審查及工程招投標有關工作。 （ 5） 審核分包商的施工組織設計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術質(zhì)量問題。 （ 6） 與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。 （ 7） 負責組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。對不合格的材料堅決退貨。 （ 8） 具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行職能分配。負責項目的工 10 程質(zhì)量管理，監(jiān)督、檢查項目質(zhì)量工作情況。 （ 9） 參 與選擇施工設備和設施。 （ 10） 在項目經(jīng) 理領導下，具體負責施工中間驗收及竣工驗收工作。 項目副經(jīng)理 (生產(chǎn) ) （ 1） 項目經(jīng)理的領導下，具體負責項目生產(chǎn)、安全、文明施工、后勤保障等工作。 （ 2） 編制總進度計劃和階段性施工計劃、月進度計劃；并監(jiān)督各項計劃的執(zhí)行情況。 （ 3） 負責現(xiàn)場管理，督促落實安全保證體系的各項要求；積極推進施工現(xiàn)場文明工地標準化管理達標。 （ 4） 參與制定、貫徹項目管理方針目標，抓好內(nèi)部的基礎管理和隊伍建設。 （ 5） 協(xié)助項目經(jīng)理，負責項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。 （ 6） 負責整個工程的綜合治理工作，確保方針目標的 實現(xiàn)。 （ 7） 對現(xiàn)場各分包商的生活后勤管理給予檢查指導，并提出相應要求和建議。 （ 8） 協(xié)助落實組織竣工驗收手續(xù)，并安排、組織移交事宜。 項目經(jīng)濟師 （ 1） 負責項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程進行監(jiān)督管理。負責工程項目預決算的編制工作。 （ 2） 及時分析、預測工程成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。 （ 3） 按月編制資金、材料使用計劃，及時辦理工程進度款結算，負責工程款落實到位。 （ 4） 負責對分包單位的工程造價、進度款審核工作。 （ 5） 及時辦理現(xiàn)場各類簽證，對工程各類費用進行審核并進行支付控制。 工程部 （ 1） 全面負責項目生產(chǎn)計劃的編制和施工生產(chǎn)的開展。 （ 2） 制定和實施總承包工程生產(chǎn)各項節(jié)點計劃目標和竣工目標。 （ 3） 協(xié)調(diào)各分包單位的計劃編制、進度控制、物資進場及工地現(xiàn)場生產(chǎn)。 （ 4） 執(zhí)行總承包項目經(jīng)理部下達的各項工作內(nèi)容和生產(chǎn)任務。 （ 5） 定期召開所轄各分包負責生產(chǎn)副經(jīng)理工作例會，布置傳達通報總承包范圍內(nèi)各項工作。 11 （ 6） 檢查各分承包單位合同履行狀況，及時督促實施調(diào)整。 （ 7） 負責整個工程施工機械及機具的安全管理和保養(yǎng)維修工作。 （ 8） 負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的要求。 （ 9） 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突 ，使各分包商的現(xiàn)場施工有序合理進行。 （ 10） 對施工進展情況進行統(tǒng)計。 （ 11） 督促各分承包單位應嚴格按照各自施工合同要求，按質(zhì)、按量、按工期及安全目標，圓滿完成合同要求。 （ 12） 負責施工生產(chǎn)的現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)，對工程施工的進度、質(zhì)量、安全全面負責。 （ 13） 負責不同階段施工場地和臨時堆場的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放工作。 （ 14） 負責大型機械設備的調(diào)度使用。 （ 15） 在進行下一道工序前，安排監(jiān)督分包商的交接工作。 （ 16） 進行施工現(xiàn)場的標準化管理，做好對外聯(lián)系，洽商和協(xié)調(diào)工作。 （ 17） 安排監(jiān)理和有關機構進行監(jiān)督最終交接工作。 施工員 （ 1） 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 （ 2） 合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 （ 3） 實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。 （ 4） 合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。 工程技術部 （ 1） 負責各類圖紙的收發(fā)和登記造冊，并與公司貫標管理內(nèi)容作好銜接工作。 （ 2） 協(xié)調(diào)設計工作，做好施工與設計的配合，協(xié)助業(yè)主組織各分承包單位的設計和技術交底會議，做好會議紀要和蓋章確認工作。 （ 3） 協(xié)助業(yè)主、設計和監(jiān)理單位確定材料、設備的品牌選型，提供技術參數(shù)和樣本，并對甲供材 料進行技術、質(zhì)量的驗收。 （ 4） 處理協(xié)調(diào)各分承包單位在施工中產(chǎn)生的各種技術問題和質(zhì)量問題。定期召開各有關分承包單位參加的工作例會。 （ 5） 做好資料的收集、分析工作，并根據(jù)監(jiān)測資料作出判斷，及時調(diào)整施工方 12 案。 （ 6） 做好過程中技術資料收集、整理和保管工作，負責資料的移交。 （ 7） 負責工程施工技術交底工作，對關鍵、特殊工程制訂專門的作業(yè)指導書。 技術員 ① 負責具體工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 ② 在項目工程師領導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需求。 ③ 完成與項目有關的工序、工 藝、材料、設備檢驗試驗工作。 ④ 負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。 質(zhì)量監(jiān)督部 （ 1） 負責施工中所有質(zhì)量管理工作，并對整個工程項目質(zhì)量依據(jù)合同要求及有關規(guī)范、規(guī)定進行質(zhì)量控制。在確立總承包項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人原則下，具體實施各項質(zhì)量管理工作，嚴格執(zhí)行“質(zhì)量否決權”。 （ 2） 督促各分包單位專職質(zhì)檢人員定期、定分項、定部位進行檢查，適時組織各分包單位質(zhì)檢人員按其分項工作內(nèi)容，按規(guī)范標準進行質(zhì)量抽查，對檢查出的質(zhì)量問題，進行講評活動，督促整改，并做好書面記錄，及時歸檔。 （ 3） 依據(jù)合同要求和資料歸檔協(xié)議，對各分包單位施工分部分項工程和隱蔽工程質(zhì)量驗收資料進行督促收集，整理裝訂，及時將監(jiān)理單位各類整改意見，質(zhì)量情況通報，簽署意見后轉(zhuǎn)發(fā)各分承包單位落實實施。 （ 4） 督促各分包單位專職質(zhì)檢人員確立各自質(zhì)量管理點，以點帶面，開展整個工程的質(zhì)量管理活動，定期組織召開邀請監(jiān)理單位參加的并由各分承包專職質(zhì)檢人員出席的質(zhì)量情況通報會，傳達上級及業(yè)主、監(jiān)理對質(zhì)量管理工作各項精神和要求，表揚先進單位，鞭策落后單位。 質(zhì)量員 （ 1） 按質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 （ 2） 負 責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權力。 （ 3） 負責各種質(zhì)量記錄資料的填寫、制編、收集、立卷工作。 13 1安全管理部 （ 1） 建立一個安全、文明、衛(wèi)生的作業(yè)環(huán)境，積極消除生產(chǎn)過程中的各種不安全因素，保證總承包合同履行順利，施工生產(chǎn)正常進行，以及工程外界環(huán)境安全。 （ 2） 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作，及時傳達上級公司對安全工作的各項指示，對各分承包單位進場前進行資質(zhì)審核，確保具有相應資質(zhì)的安全管理能力，并具體負責進場前安全教育，人員登記造冊，外來勞動力 的各項規(guī)章制度，書面發(fā)給總承包項目部文明施工規(guī)定，特別要對本工程的標化管理特殊性內(nèi)容進行交底。 （ 3） 負責與各分承包單位簽訂各類協(xié)議并存檔備查，如安全生產(chǎn)協(xié)議、治安防火協(xié)議、外來人口管理協(xié)議、宿舍衛(wèi)生管理協(xié)議。 （ 4） 參加各類施工組織設計的審核工作，對其中的安全技術措施作出明確規(guī)定和建議，消除過程中不安全因素的產(chǎn)生，并定期檢查各分承包單位落實安全技術措施的實際情況，發(fā)出書面整改通知和處理意見。 （ 5） 負責門衛(wèi)治安、安全生產(chǎn)監(jiān)護的日常管理工作，并作出相應記錄，確保產(chǎn)品保護工作順利進行，并適時組織各類防災搶險隊伍，組織義務消防隊 的具體人員定期舉行各類訓練和活動，檢查各區(qū)域負責施工員所管理的安全生產(chǎn)、文明施工落實狀況，以及安全上崗日記的規(guī)范記錄，及時反饋給總承包項目經(jīng)理，并具體書面建議各類處理意見。 （ 6） 定期召開各分承包單位安全員、治保員、生活管理員會議，及時傳達、通報精神，對平時工作進行講評，提出書面整改意見。一旦發(fā)生問題，按安全生產(chǎn)事故處理規(guī)定原則逐級上報，協(xié)助上級進行處理，并根據(jù)“四不放過”原則，教育、處罰各類違章現(xiàn)象，并作好記錄歸檔。 （ 7） 落實總承包項目部對各分承包單位的文明施工指導工作，并按文明工地的要求責成其在安全、治安、消防、 機械、機具管理、材料堆放、倉庫管理、危險品管理、場容場貌負責。 1安全員 （ 1） 在項目經(jīng)理的領導下，負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。 （ 2） 編制安全施工組織設計，認真填寫安全日記，收集、整理、編制安全資料 14 并歸檔管理。 （ 3） 負責各工序及施工段的安全交底和安全教育。審查各分包單位的安全施工方案， （ 4） 做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，經(jīng)常開展安全檢查，搞好安全生產(chǎn)工作。 （ 5） 掌握生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全問題，并提出改進意見和措施。 （ 6） 按照施工組織設計方案中的安全技術措施，督促檢查有關人員貫徹執(zhí)行情況。 （ 7） 協(xié)助有關部門做好新工 人、特殊工作人員的安全技術教育、培訓、考核、發(fā)證工作。 （ 8） 制止違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，遇到嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)，并立即向有關領導報告。 （ 9） 參加施工現(xiàn)場搭設、安裝的腳手架、安全網(wǎng)、起重設備、電氣機械及防護裝置的檢測及驗收工作。 （ 10） 認真執(zhí)行勞動用品的發(fā)放標準，及時向有關部門提出年、月勞動保護用品計劃。 （ 11） 參加本工程傷亡事故的調(diào)查、分析和統(tǒng)計上報工作。 1材料、設備供應部 （ 1） 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。 （ 2） 強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。 （ 3） 嚴格控制 ，嚴禁無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。 （ 4