護(hù)士長例會(huì)3（5篇可選）-文庫吧
2025-09-28 10:12 本頁面
【正文】 想集中，實(shí)施任何操作前謹(jǐn)慎的落實(shí)查對(duì)制度，以防差錯(cuò)事故發(fā)生。跌倒/墜床病人管理：護(hù)士應(yīng)在入院時(shí)認(rèn)真做好防止跌倒的健康教育工作，是非常重要的，這樣不僅有效地減少跌到事件發(fā)生，同時(shí)保護(hù)護(hù)理人員自身，消除引起跌倒的危險(xiǎn)因素，通過護(hù)理人員、患者和家屬的共同努力，把患者跌倒率降到最低。加強(qiáng)輸液病人質(zhì)量管理： 再次強(qiáng)調(diào)根據(jù)醫(yī)囑、病情、年齡調(diào)節(jié)輸液滴數(shù)，輸液時(shí)保證病人體位舒適。強(qiáng)化圍手術(shù)期質(zhì)量管理，要求認(rèn)真掌握圍手術(shù)期護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士長督促、檢查落實(shí)情況。落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，做好基礎(chǔ)護(hù)理是患者的根本需要。但她對(duì)病人的治療起到至關(guān)重要的作用，也是衡量護(hù)理質(zhì)量的可靠指標(biāo)，所以要求護(hù)士必須做好、做細(xì)、做到位。護(hù)士長落實(shí)每日五查房制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改提高門診輸液病人對(duì)護(hù)理工作滿意度、繼續(xù)提供為年老體弱或無陪伴患者由護(hù)士主動(dòng)協(xié)助上廁所,幫忙倒開水等優(yōu)質(zhì)護(hù)理，對(duì)于服務(wù)較差的護(hù)理人員給予幫助教育，必要時(shí)獎(jiǎng)金處罰或解聘。六、9月份護(hù)理工作安排定于9月3日16:30召開護(hù)士長例會(huì)定于9月7日進(jìn)行護(hù)理操作訓(xùn)練氧氣吸入、靜脈輸血。定于9月 日16:00進(jìn)行“院內(nèi)感染管理”知識(shí)培訓(xùn)。定于9月20日開始對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)行護(hù)理操作考核。定于9月24一25日對(duì)2015年三季度護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，希望各科室護(hù)士長認(rèn)真對(duì)待，積極準(zhǔn)備并再次組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)互利質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，凡單項(xiàng)考核不合格，扣罰護(hù)士長獎(jiǎng)金30元。9月28日對(duì)各臨床科室進(jìn)行護(hù)理工作滿意度調(diào)查。五、對(duì)本月護(hù)理不良事件進(jìn)行討論分析（詳見分析討論記錄）第三篇：護(hù)士長例會(huì)醫(yī)院護(hù)士長例會(huì)管理辦法為了加強(qiáng)科室凝聚力，提高科室管理水平，落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)制度、決策與行動(dòng)，從而更好地為全縣老百姓提供醫(yī)療健康服務(wù)，結(jié)合本院工作實(shí)際，特制定本辦法。一、參與人員所有臨床科室護(hù)士長、門診護(hù)士長、手術(shù)師護(hù)士長、供應(yīng)室護(hù)士長，護(hù)理部主任、控感科主任、分管副院長，其他職能科室視會(huì)議主題酌情參加。二、會(huì)議內(nèi)容為打破護(hù)士長例會(huì)僅通報(bào)情況、布置工作，內(nèi)容單一、效率低下的局面，豐富例會(huì)內(nèi)容，本著充實(shí)、實(shí)（適）用、高效、受益的原則，將例會(huì)內(nèi)容分成多個(gè)欄目，根據(jù)每次會(huì)后的工作進(jìn)展，結(jié)合國內(nèi)、省內(nèi)、院內(nèi)實(shí)際情況選擇適宜欄目學(xué)習(xí)討論。傳遞信息：查閱近一個(gè)月內(nèi)相關(guān)報(bào)紙、雜志、文件，獵取各種適用的最新信息，包括國家有關(guān)衛(wèi)生方針、政策，醫(yī)學(xué)護(hù)理最新動(dòng)態(tài)，新知識(shí)新概念，護(hù)理管理、護(hù)理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等方面的內(nèi)容和相關(guān)行政活動(dòng)信息等，及時(shí)傳遞給護(hù)士長。通報(bào)計(jì)劃、總結(jié)工作：根據(jù)年計(jì)劃，每次通報(bào)近期護(hù)理工作重點(diǎn)，使護(hù)士長及時(shí)了解護(hù)理部的意圖和安排，明確工作重點(diǎn)，有計(jì)劃、有目的地配合全院工作。同時(shí)對(duì)近四周護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。交流經(jīng)驗(yàn)： 分專題討論護(hù)理部布置工作實(shí)施情況，科室間交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)，達(dá)到彼此了解、形成競爭、取長補(bǔ)短的目的。溝通協(xié)調(diào)：①與相關(guān)科室溝通協(xié)調(diào)。請與護(hù)理工作密切相關(guān)的藥劑科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、后勤服務(wù)中心等科室負(fù)責(zé)人及主管人員分別參加護(hù)士長例會(huì)。達(dá)到反饋信息，互相理解、尊重，密切關(guān)系，消除誤會(huì)之目的，有效解決問題。②護(hù)理系統(tǒng)內(nèi)部溝通。讓護(hù)士長傾訴工作中的難處與苦衷，增加理解與支持，使護(hù)理部更全面了解護(hù)士長的工作，解決存在的問題。表揚(yáng)與批評(píng)：宣布近一個(gè)月的表彰情況及數(shù)量，表揚(yáng)好人好事。對(duì)工作檢查發(fā)現(xiàn)的問題，院領(lǐng)導(dǎo)、職工、病人反映的問題通報(bào)并做出相應(yīng)處理。安全教育：①對(duì)本院發(fā)生的差錯(cuò)、糾紛及不安全事件，請護(hù)士長敘述事情經(jīng)過，大家共同討論發(fā)生的原因、存在的問題，應(yīng)吸取的教訓(xùn)及采取的防范措施。通過討論增強(qiáng)護(hù)士長及全院護(hù)理人員的安全防范意識(shí)。②通報(bào)典型案例。以其它醫(yī)院發(fā)生的差錯(cuò)事故對(duì)全體護(hù)士長進(jìn)行醫(yī)療安全教育，
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