施工人員管理制度-文庫吧
2024-10-12 06:49 本頁面
【正文】 二、嚴禁施工隊在公司指派場地范圍內(nèi)私接業(yè)務，如有違反按所接工程發(fā)生額，扣罰20%，反之把客戶引進公司，公司將按工程發(fā)生額獎勵1－2%。第二篇：施工人員管理制度施工人員管理制度各施工人員必須注意交通安全，防止交通事故的發(fā)生。在施工前必須做好各項安全防范措施，在施工過程中必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)范，若因疏忽大意而造成的事故責任由當事人自負。各工種負責任必須服從公司指派的現(xiàn)場管理人員的工作安排，在施工過程中如遇到施工圖紙不清晰或現(xiàn)場實際情況不符等問題，必須盡快向施工管理人員反映，尋求解決辦法，不得錯誤施工或擅自更改施工圖紙施工，否則造成損失將由工種負責人承擔。工種負責人在施工過程中必須嚴格要求工人按照施工圖施工，按照合理的施工工序施工，保證工程質(zhì)量，合理實用材料和節(jié)約材料，若浪費材料或者不按施工圖施工導致返工及出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的一切經(jīng)濟損失將由本工種負責人承擔責任。若負責人由于在施工過程中對工人管理、監(jiān)督不力，致使工程不能按期完成，或現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，一切經(jīng)濟損失將由該工程負責人承擔施工人員要文明施工作業(yè)，在工地和工作所在的社區(qū)舉止文明，嚴禁隨地大小便，高聲喧嘩，追逐打鬧。嚴禁施工人員在施工現(xiàn)場從事賭博、酗酒和勾引不法分子施工現(xiàn)場等活動。如有違反立即開除本公司，并停發(fā)所有未付工費，工隊長連帶處罰50200元。觸法律規(guī)定者移送有關單位處理。遇到業(yè)主對工程質(zhì)量或者施工質(zhì)疑時，各工種負責人應耐心的向業(yè)主解釋清楚，給業(yè)主一個滿意的答案，必須維護公司的利益，如涉及到經(jīng)濟個方面的問題，應誠懇的告訴業(yè)主此由公司有關部門解釋，任何情況都不能與業(yè)主發(fā)生口交爭執(zhí)，否則公司將勒令該施工隊退場。施工現(xiàn)場的材料、設備、工具制品包括廢料均為公司所有，任何人員不得自取自用或者轉(zhuǎn)賣，違者按偷竊論處，除賠償經(jīng)濟損失外，并開除和從該施工隊扣除其全部工資，情節(jié)嚴重將交由司法機關處理。正確使用和愛護工具、設備，遺失或隨意損壞必須按原價賠償?？蛻糁辽?，對業(yè)主熱情有禮，以竭盡全力做到客戶滿意為準則，對客戶提出超出施工范圍的要求時，應及時向施工管理反應，并由施工管理向公司請示，尋求解決辦法，各人員不得與業(yè)主發(fā)生口角，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將勒令其立即退場，并扣除其全部工資。在施工期間，嚴禁從事與其工作無關的宗教等非法活動。第三篇：施工人員管理制度施工人員管理制度施工人員必須遵守國家法律，法規(guī)，條例及地方各項制度。禁止從事違法活動。施工人員必須一切行動聽指揮，必須聽從項目部管理，不得與建設單位，監(jiān)理單位等上級人員抵觸，發(fā)生沖突。施工人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程和勞動紀律。施工人員應嚴格履行請假制度，如有特殊情況需請假應提前征求項目部同意批準后才可請假。不得在施工作業(yè)面上抽煙，嚴禁隨地大小便，嚴禁酒后作業(yè)。因施工不當造成大型設備損壞的（價值2000元以上），由施工隊及操作人員視情況各自賠償5%—50%，小型工具丟失的，由丟失者賠償。凡違反上述規(guī)定中第一、二條者一律開除，并扣除前段施工所有工資，施工隊長罰款200元。第四篇：施工人員管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度施工現(xiàn)場管理制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。項目組人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務需要向分管項目經(jīng)理請示填獲準后方可外出。施工項目經(jīng)理外出需向項目副經(jīng)理通報。病假需出示病假證明書。事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。二、施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。每日例會由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經(jīng)理。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。各施工隊、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動態(tài)。每周例會由公司總經(jīng)理召集，由施工項目經(jīng)理、項目組人員參加。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴大參加人員范圍。公司部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度檔案管理由項目組專人負責。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄等?，F(xiàn)場工作人員登記
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1