美容院工資制度（精選合集）-文庫吧
2025-09-28 01:50 本頁面
【正文】 元（個人總業(yè)績6萬以上）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成10%加上個人卡類業(yè)績提成8%（三）美容師工資制：底薪500元（，）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成6%加上個人卡類提成3% ：底薪600元（，含1萬）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成7%加上個人卡類提成4% ：底薪800元（，）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成8%加上個人卡類提成5% ：底薪1000元（，含2萬）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成9%加上個人卡類提成6% ：底薪1200元（業(yè)績23萬元，含3萬）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成10%加上個人卡類提成7% ：底薪1500元（業(yè)績3萬元以上）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成12%加上個人卡類提成8%（四）服務(wù)手工提成標(biāo)準(zhǔn)（18元） 1元/次 1元/次 2元/次 2元/次 3元/次 4元/次 5元/次 8元/次 8元/次（五）業(yè)績說明及工作分工。，不得推卸低級顧客，不哄搶高級顧客。，美容顧問主動為顧客做護理。（六）美容師工作日志所有美容師必須作工作日志，要做到： ． 獎勵制度，獎勵現(xiàn)金100元，獎勵現(xiàn)金501000元（凡創(chuàng)造發(fā)明出新的技術(shù)、手法、推廣等任何有利于美容院發(fā)展及增加利潤額的方法），獎勵現(xiàn)金30元，獎勵現(xiàn)金100元（所有員工無記名投票，票數(shù)第一并占投票數(shù)50%以上者獲得），獎勵現(xiàn)金5元/人（加班為顧客做護理和銷售產(chǎn)品或上司安排加班者） %作為年終紅包按星級發(fā)放年終獎 （在有盈利的前提下），按零售價的5折購買，不兌換現(xiàn)金，第三篇：美容院工資制度2[范文模版]一、固定資情況。美容院老板必須清楚，獎金只是工具而不是目的，只有合理運用獎金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性，否則將得不償失。目前較為常見的有以下幾種： ●方式一：固定工資+業(yè)績提成計算方法：200元～1200元/月+技術(shù)業(yè)績(15～20%)+銷售業(yè)績(5～10%)這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā)放，提成獎金基本上保持不變。但也存在一些弊端：從某種程度上說，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當(dāng)，也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績較差或工作不努力的情況。這樣一來，美容院所支付的固定工資就白白浪費了。這種方式特別適合于剛剛開業(yè)的美容院采用?！穹绞蕉和耆岢捎嬎惴椒ǎ杭夹g(shù)業(yè)績 （20 ～ 30%）+ 銷售業(yè)績 （8 ～12%）這種工資發(fā)放方式普遍為小型美容院所采用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風(fēng)險，也容易讓那些能力較強、技術(shù)過硬的美容師接受。這種方式的好處有： 不需擔(dān)心美容院業(yè)績較差或美容師工作不努力，因為沒有了固定工資做保障，沒有人能夠高枕無憂，每個人都會努力干活。在這種方式下聘用新的美容師成本很低，只要試用期一過，美容師就得靠自己的付出得到收入。弊端：這種方式雖然能保障經(jīng)營者減少風(fēng)險壓力，但是對吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀員工難度較大，只能保證美容院求生存，不能謀發(fā)展。●方式三：固定工資 + 定額提成 計算方法： 達(dá)標(biāo)5000元 800 + 余額10% + 銷售提成 達(dá)標(biāo)5000元 400 + 技術(shù)業(yè)績20% + 銷售提成這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式，也是經(jīng)營者尋求美容師心理平衡和企業(yè)自我平衡的一種方法。也就是說，只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績目標(biāo)，就可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法：一是對完成業(yè)績目標(biāo)的余額進(jìn)行提成；二是將整個業(yè)績額用于提成。這類工資發(fā)放方式看起來似乎不錯，其實只不過是美容院使用的一種技巧罷了，在實際運用中效果并不十分理想，起不到用可變工資激勵美容師努力工作的作用。因為在這種方式里，美容院最優(yōu)秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時不但起不到獎勵作用，反而會導(dǎo)致美容師認(rèn)為美容院不想承擔(dān)風(fēng)險壓力，不重視人才，從而對美容院失去信心。總之，在美容院經(jīng)營管理中，不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業(yè)的工資支付形式。因此，老板在確定自己美容院工資制度的時候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對本店美容師最具激勵性的因素是什么？自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么？競爭對手美容院采用的是那種工資發(fā)放方式？美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報？然后結(jié)合自己美容院的具體情況，因人而異，因時而異，才能真正制定出適合自己企業(yè)的工資制度。附：某美容院管理及技術(shù)人員工資發(fā)放參考工資發(fā)放形式：方式一：月工資=基本工資+補助工資+獎金+職務(wù)津貼+福利（美容院主管及助理）方式二：月工資=基本工資+補助工資+任務(wù)提成+獎金+技術(shù)補貼+福利（技術(shù)人員）方式三：月工資=基本工資+（總業(yè)績+提成比率）+目標(biāo)獎金+福利（經(jīng)理）工資額數(shù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： ①基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方式一：基本工資400元/月 方式二： 200元/月方式三： 800元/月②補助工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：夜班補助4元/夜，出全勤60元/月，雙休日出勤12元/天，整月雙休日出勤60元/月。管理人員職務(wù)津貼：主管及助理60～120元/月，經(jīng)理 100～400元/月。福利制度：①定時準(zhǔn)時提供工作餐，設(shè)置餐室，每星期公布菜譜。②統(tǒng)一安排職工集體住宿，保證達(dá)到住宿滿意。③為員工購置季節(jié)
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