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20xx上半年機(jī)電安裝公司工作總結(jié)范文1與20xx上半年機(jī)電技術(shù)人員個人總結(jié)范文匯編-文庫吧

2025-09-28 01:06 本頁面


【正文】 通,一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中,三班參加職工班前會,組織召開多次職工大會,安撫職工的情緒,向廣大職工說明情況,認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時,工作細(xì)致,方法得當(dāng),職工們很快地就消除了心中的疑慮,并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。上半年是**公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個月,但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,黨政一班人在思想上超前思考,迅速地轉(zhuǎn)變觀念,迎難而上,積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作,不斷拓寬安裝業(yè)務(wù),不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要,從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對接”。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度來規(guī)范管理,約束行為3月底,機(jī)電安裝公司成立后,機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè),不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn),把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn),不是全盤否定,而是日臻完善,他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去,把不好的制度進(jìn)行重新完善,最大限度地照顧到職工的情緒,在短短的二個月,他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度,先后制定和完善了各崗位責(zé)任制,并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等,迅速地與**公司接軌,也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為**公司時,雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作,但是并沒有采取市場化運(yùn)作的方式,工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資,而不是完全按照市場化那種干的多,就拿的多的思路,也就是說,干的多少與工資沒有多大關(guān)系,所以最后就造成了干多干少一個樣,礦方安排干什么活就干什么活,每月工程施工報(bào)個進(jìn)度,預(yù)算一下差不多就行了,從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。XX年3月底,機(jī)電安裝公司成立后,經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化,采取了完全市場化運(yùn)作的方式,把機(jī)電安裝公司全面推向了國投新集公司機(jī)電安裝的市場,再加上**公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),在政策上還給予了很多的支持,以前是無人問津的“剩山芋”,現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程,只要有能力施工的,一律承攬下來,不搞平衡工資,多勞多得,不勞不得,干多少得多少,除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后,工程結(jié)算全部返還施工單位,從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性,職工的勞動熱情空前高漲,職工們信心百倍,一改“等、靠、要”的觀念,甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象,以前的“等米下鍋”
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