20xx公司人力資源部工作總結范文及20xx年工作計劃與20xx公司人力資源部年終總結范文匯編-文庫吧
2024-10-12 00:04 本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)安排月底進行，據(jù)人數(shù)安排班次①、制定實施《公司生產(chǎn)車間計件工資管理規(guī)定》，使車間計件工資做到有章可循。②、建立部分薪酬制度（薪酬體系沒完善，待***咨詢公司后續(xù)完善及執(zhí)行）。③、員工福利有改善，公司統(tǒng)一租下員工村，改善住宿條件。④、企管轉正人數(shù)347人、晉升人數(shù)140人，工資發(fā)放欠準時。①、對試用期人員進行轉正考核，總共人數(shù)為347人。②、完成XX年期中企管考評，年終企管正在進行中。③、績效考核體系正在完善中，****公司為主導的績效考核項目組，完成了公司各職能部門關鍵績效指標的設定，kpi 考核項目進行試運作。④、車間管理人員以月考核為主，職能部門半年考核與kpi 考核相結合，合理評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。①、新進人員100%簽訂勞動合同，并補充簽訂工資保密協(xié)議，并對檔案進行分類管理，定期整理離職人員檔 案。②、接待處理員工爭議****余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關系，提高雙方滿意度。③、遵守《勞動法》基礎上，規(guī)避風險，勞資關系良好，無大的勞動糾紛，全年勞動糾紛次數(shù)***次。修訂及實施《考勤及請假管理規(guī)定》，嚴肅考勤紀律。違紀情況匯總月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月1011合計遲到2曠工2天9天2天2天10天1天4天6天3天4天6天49天[page] ①、XX經(jīng)濟復活，珠三角及照明行業(yè)出現(xiàn)“民工荒”，造成人才短缺，招聘員工困難。②、留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面，XX年員工自離人數(shù)為*****人。③、校企合作不理想，供需失調(diào)，校方選擇性大，在薪資、福利、環(huán)境等無竟爭優(yōu)勢情況，合作困難或合作一次無再合作機會。④、XX年百位精英招聘工作基本到位，因戰(zhàn)略及發(fā)展調(diào)整，對部分中高管及技術人員進行業(yè)績評估，不適合予精簡，過程困難，結果還行。①、員工薪資各車間之間差異性大，薪資水平偏低車間人員在正常出勤及加班的情況下月工資為：13001500元，有時需公司借支發(fā)工資，造成留人困難。②、企管人員無完善薪酬管理體系，部份崗位薪資不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，給工作帶來了負面影響，還造成人員流失。①、公司已組建kpi考核小組，進度待提高。后續(xù)公司績效考核以客觀數(shù)據(jù)為主kpi業(yè)績考核與行為層面為主360 度管理能力考核相結合形式進行。②、基本形成以客觀數(shù)據(jù)為主的kpi考核，考核管理人員崗位上的工作績效情況，車間管理人員有建立，職能部門沒試行，導致缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新與改善熱情（職能部門12月試進行中）。③、半年度考核宣導工作不到位，考核結果的處置對管理人員的激勵作用不明顯，沒與調(diào)薪相結合，重視度不夠。①、人力資源對各單位自行組織的在職培訓情況跟進不到位，未對部門定期作匯總上交。②、培訓目的性、針對性不明確，培訓課程設置欠缺合理性，未做充分的培訓需求調(diào)查與分析。③、培訓后有的對學員進行筆試等考核，形式單一，未寫培訓心得報告等考核，未堅持開展培訓效果評估。④、訓練缺乏動力或壓力，培訓與崗位輪換、干部晉升、加薪等激勵機制未掛鉤。人事信息系統(tǒng)不適應現(xiàn)有發(fā)展，人員統(tǒng)計分析等功能無法正常使用，功能單一，對工作造成了極大的困難，浪費了人力，影響了工作效率與工作品質(zhì)。內(nèi)部戰(zhàn)略因素 公司行業(yè)內(nèi)本地區(qū)為領跑者之一，具 有完善產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定 擁有一批專業(yè)素質(zhì)高營銷管理隊伍，營銷模式及網(wǎng)絡完善。 雙贏政策實施，并承包運作，提高管理人員工作積極性及責任心。 公司產(chǎn)品品牌擁有一定知名度。公司屬勞動密集型企業(yè)，勞動力成本在制造成本中占很大的比重，直接影響公司的盈利能力。員工薪酬水平總體偏低，對人才吸引力較低，無競爭性，離職偏高?？倧S工作環(huán)境及住宿條件差?；鶎庸芾砣藛T管理能力待提升。外部戰(zhàn)略因素機會(o)國家政策利好,節(jié)能減排,推動****行業(yè)人才竟爭格局的形成，吸引同行業(yè)從業(yè)人員聚集。**政府加快打造特色產(chǎn)業(yè)的區(qū)域品牌形象,推進本鎮(zhèn)品牌的創(chuàng)建。公司允許適時引入外部管理咨詢公司（如***）。威脅(t)同行業(yè)高薪人才爭奪激烈；人才流動頻繁，公司品牌及薪酬對外部人才的吸
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