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公司周年慶典策劃格式(匯編)-文庫(kù)吧

2025-09-24 21:44 本頁(yè)面


【正文】 ;所有獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目按照選手分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排列。八、現(xiàn)場(chǎng)保障由總經(jīng)理助理全程做好總協(xié)調(diào)工作;由人事主管全程做好現(xiàn)場(chǎng)布置及后勤服務(wù)工作;由人力資源部全程負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)分、報(bào)分工作;由網(wǎng)絡(luò)工程師全程做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的支持工作及攝影;由總經(jīng)理助理、前臺(tái)文員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)主持;由生產(chǎn)部經(jīng)理全程負(fù)責(zé)往返員工的指揮安排。九、晚會(huì)程序18:00參加晚會(huì)的演職人員及現(xiàn)場(chǎng)后勤保障工作人員達(dá)到酒店,熟悉場(chǎng)地及音響設(shè)備;18:20評(píng)委及觀(guān)眾入場(chǎng)完畢(建議租賃大巴接送員工);18:30主持人登場(chǎng),介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及開(kāi)場(chǎng)白;18:35總經(jīng)理致辭;18:45晚會(huì)開(kāi)始(每次參賽選手表演完畢后,由評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分,主持人現(xiàn)場(chǎng)公布參賽選手的分?jǐn)?shù));22:00主持人宣布獲獎(jiǎng)名單;22:05頒獎(jiǎng)典禮(一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng))22:30主持人邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)抽取12名幸運(yùn)觀(guān)眾,并現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送幸運(yùn)獎(jiǎng);23:00全體合唱《明天會(huì)更好》23:10全體返回十、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置本次大賽設(shè)置一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)2個(gè)、優(yōu)秀班組獎(jiǎng)2個(gè); 獎(jiǎng)金設(shè)置:一等獎(jiǎng)300元/個(gè)、二等獎(jiǎng)200元/個(gè)、三等獎(jiǎng)100元/個(gè),幸運(yùn)觀(guān)眾12名;獎(jiǎng)品設(shè)置:一、二、三等獎(jiǎng)榮譽(yù)證書(shū)各1本,優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、優(yōu)秀班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)狀各1個(gè),幸運(yùn)觀(guān)眾生活套裝各1套(幸運(yùn)觀(guān)眾建議購(gòu)買(mǎi)含洗發(fā)水、香皂等的生活套裝);十一、頒獎(jiǎng)嘉賓 一等獎(jiǎng):董事長(zhǎng)二等獎(jiǎng):總經(jīng)理、行政副總?cè)泉?jiǎng):財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)副總、生產(chǎn)副總 優(yōu)秀組織獎(jiǎng):行政副總、財(cái)務(wù)總監(jiān) 優(yōu)秀班組獎(jiǎng):采購(gòu)副總、生產(chǎn)副總 幸運(yùn)觀(guān)眾:全體領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委(每人兩次)十三、其他注意事項(xiàng)各部門(mén)要做好此次活動(dòng)的廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng),并要認(rèn)真組織帶頭參加。如參加演出節(jié)目低于部門(mén)總?cè)藬?shù)的5%者,將按管理、組織不力對(duì)其部門(mén)負(fù)責(zé)人處以50元/欠缺1個(gè)的處罰,并作為主管人員組織、管理能力考評(píng)的重要標(biāo)準(zhǔn),多者不限(人數(shù)較少的部門(mén)至少一個(gè)節(jié)目);各部門(mén)應(yīng)鼓勵(lì)員工到晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng),座次不限,坐滿(mǎn)為止,但絕對(duì)不能影響公司的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng);所有人員應(yīng)愛(ài)護(hù)場(chǎng)地衛(wèi)生,不要有影響晚會(huì)進(jìn)行的行為和舉止;由前臺(tái)文員提前準(zhǔn)備評(píng)分紙,供評(píng)委評(píng)分使用;由網(wǎng)絡(luò)工程師設(shè)計(jì)周年慶典彩色噴繪,并于8日17:30前將樣稿報(bào)送采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu);由人力資源部提前準(zhǔn)備抽獎(jiǎng)箱及小白紙,供公司領(lǐng)導(dǎo)抽取幸運(yùn)觀(guān)眾;由采購(gòu)部于12日17:30之前將彩色噴繪采購(gòu)到位;由采購(gòu)部于12日17:30之前將印有“熱烈慶祝湖南*****有限公司順利投產(chǎn)一周年”條幅采購(gòu)到位(8米)。公司所有職員進(jìn)場(chǎng)時(shí),請(qǐng)?jiān)诨顒?dòng)前臺(tái)領(lǐng)取小白紙,寫(xiě)上所在部門(mén)或車(chē)間及自己的姓名,并投入“抽獎(jiǎng)箱”,以便“幸運(yùn)觀(guān)眾”的產(chǎn)生。十四、費(fèi)用預(yù)算 **周年慶典儀式此預(yù)算費(fèi)用包含慶典儀式城市管理審批費(fèi)用,但不包含招待費(fèi)用、廣告刊登費(fèi)用。**周年慶典文藝晚會(huì)第三篇:公司周年慶典策劃方案第一部分策劃背景一、活動(dòng)開(kāi)展需求背景隨著XX公司穩(wěn)健的成長(zhǎng),其公司品牌在行業(yè)中的地位日漸突出,成為了中國(guó)證券行業(yè)中一支獨(dú)具魅力的勁旅,發(fā)展態(tài)勢(shì)喜人。但是,與快速發(fā)展的業(yè)績(jī)不相匹配的,是XX品牌體系的不完整性,為符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律,XX適時(shí)導(dǎo)入品牌工程,力圖通過(guò)品牌整合規(guī)劃后,將“XX”這一百年品牌的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)與“XX”做好最有利的嫁接,在保持“XX”品牌固有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)再次將XX品牌在證券業(yè)里做最有效的文化提升。因?yàn)?,隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化,中國(guó)證券行業(yè)將面臨著國(guó)際與國(guó)內(nèi)雙重競(jìng)爭(zhēng)的壓力,迫使全行業(yè)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,要在這種競(jìng)爭(zhēng)格局下勝出,必須前瞻性地將品牌體系及早完善,做到與時(shí)俱進(jìn)。時(shí)逢XX十三周年慶典,如何實(shí)現(xiàn)“司慶”與品牌工程“啟動(dòng)儀式”兩件大事的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),成為本XX的一件大事。二、活動(dòng)開(kāi)展應(yīng)遵循的原則與重要任務(wù)原則:本次活動(dòng)必須辦得富有特色、節(jié)約儉樸;必須表現(xiàn)公司精神、品牌文化;司慶與品牌工程啟動(dòng)儀式優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),內(nèi)外結(jié)合,以最經(jīng)濟(jì)的方式對(duì)外傳播;活動(dòng)整體過(guò)程中,要從宣傳實(shí)效性(新聞點(diǎn))、趣味性、感悟性、激發(fā)性等方面切入。任務(wù):激發(fā)員工在XX工作的自豪感,并讓他們?cè)诠舅緫c之時(shí)體現(xiàn)出來(lái),讓全公司成員一起分享、讓社會(huì)認(rèn)可。XX十幾年來(lái)發(fā)展起來(lái)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、產(chǎn)品特色、服務(wù)概念、企業(yè)文化等均已有所沉淀,將這些無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行有效整合后使之化解可以為XX品牌經(jīng)營(yíng)使用的有效動(dòng)力。借著XX十三周年司慶的東風(fēng),順勢(shì)以最快速度向社會(huì)公布、向企業(yè)內(nèi)部員工滲透。形成XX內(nèi)部較為系統(tǒng)企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外操作模式;三、活動(dòng)開(kāi)展的簡(jiǎn)要框架說(shuō)明舉辦時(shí)間:二零零四年十月十八日下午(或另定)地點(diǎn)及方式:待定參與人員:客戶(hù)代表、新聞?dòng)浾?、公司總部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工等注:客戶(hù)代表為深圳地區(qū)與XX長(zhǎng)年合作的重要客戶(hù)舉辦宗旨:對(duì)內(nèi)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)對(duì)外推廣品牌建設(shè)成果簡(jiǎn)要說(shuō)明:1企業(yè)文化是所有企業(yè)成功因素中唯一無(wú)法克隆的一個(gè)重要因素,企業(yè)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人力資源等等一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程均可從中找到企業(yè)文化的影子。2同時(shí),企業(yè)文化的建設(shè)因企業(yè)而異,各有特色,這是企業(yè)在每一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程中累積下來(lái)的一種行為、心理思維模式;而對(duì)外,面對(duì)市場(chǎng)而言,產(chǎn)品同質(zhì)化后面臨的競(jìng)爭(zhēng)模式即是品牌力競(jìng)爭(zhēng),品牌力的核心因素亦是品牌文化,XX領(lǐng)行業(yè)之先進(jìn)行品牌規(guī)劃,將有利于今后的產(chǎn)品推廣與經(jīng)營(yíng)資源的攏聚。3品牌讓企業(yè)變大,而企業(yè)文化卻可以讓企業(yè)變偉大!兩者結(jié)合統(tǒng)一建設(shè),將為XX長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?;顒?dòng)舉辦口號(hào):創(chuàng)新文化品牌制勝簡(jiǎn)要說(shuō)明:1創(chuàng)新文化是XX一貫以來(lái)保持的經(jīng)營(yíng)作風(fēng),更為具體的是,XX在IT方面的創(chuàng)新歷經(jīng)十?dāng)?shù)年的發(fā)展,依然在行業(yè)中保持著領(lǐng)先的地位,特別的X卡的推出,更是使無(wú)形的IT技術(shù)形象化,透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),XX一切的成功均來(lái)源于企業(yè)創(chuàng)新精神的著力發(fā)揮。新格局下,如何通過(guò)活動(dòng)的形式將企業(yè)原來(lái)較為集中的創(chuàng)新思路更加廣泛的發(fā)揮到與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的一切事務(wù)中去,成為新時(shí)期每一位XX人共同面對(duì)的問(wèn)題。2品牌制勝,則是反映了證券行業(yè)從數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代發(fā)展到技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代后再將要走向的一種格局,由于中國(guó)證券業(yè)市場(chǎng)發(fā)展并無(wú)經(jīng)驗(yàn)可談,僅能遵循市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,證券業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代必將來(lái)臨,不斷地將品牌進(jìn)行規(guī)劃與提升,正是XX適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的重要戰(zhàn)略表現(xiàn)之一。第二部分司慶活動(dòng)規(guī)劃n規(guī)劃一:最佳效果一、前期活動(dòng)策劃一:“輝煌XX時(shí)代同步”杯有獎(jiǎng)知識(shí)大賽1目的:從知識(shí)競(jìng)賽開(kāi)始入手,促使總部成員從學(xué)習(xí)的角度深入開(kāi)展對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程的回顧。對(duì)公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工程進(jìn)行預(yù)熱。2效果預(yù)期:使XX公司部分員工從活動(dòng)過(guò)程中較為系統(tǒng)地掌握XX十三年來(lái)發(fā)展、沉淀出來(lái)的企業(yè)文化,并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生自發(fā)的研究與創(chuàng)造精神,為XX系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)文化做好人力資源、理論資源的準(zhǔn)備工作。3開(kāi)展模式:以本部部門(mén)為單位,由總裁辦統(tǒng)一組織、命題、主持,各部門(mén)委派代表參與并建立啦啦隊(duì),展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答為主、活動(dòng)為輔的證券知識(shí)、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及的問(wèn)題等的知識(shí)問(wèn)答比賽?;顒?dòng)開(kāi)展之前,由顧問(wèn)公司統(tǒng)一召開(kāi)各部門(mén)活動(dòng)參與指導(dǎo)會(huì)議,講解活動(dòng)開(kāi)展的全過(guò)程、介紹活動(dòng)參與的隊(duì)伍精神策劃、創(chuàng)意表現(xiàn),普及教育企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展的重要意義。4注意事項(xiàng):活動(dòng)要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)全程參與,使各部門(mén)高度重視本次活動(dòng)。策劃二:“穩(wěn)健前行創(chuàng)新發(fā)展”XX員工代表蓮花山采風(fēng)活動(dòng)1目的:內(nèi)部交流,活化機(jī)制,縮小公司領(lǐng)導(dǎo)與普通員工、中層干部之間距離。2效果預(yù)期:通過(guò)活動(dòng)本身,讓公司領(lǐng)導(dǎo)與員工在同一時(shí)間參與同一項(xiàng)活動(dòng),使領(lǐng)導(dǎo)們作為“普通人”的身份與員工們交流,了解員工,同時(shí)也可達(dá)到基層員工理解領(lǐng)導(dǎo)的效果。3開(kāi)展模式:,讓員工與領(lǐng)導(dǎo)共同參與到同一游戲中,成為富有寓意的活動(dòng)的一部分;“同心XX”活動(dòng),全體成員共同組成XX標(biāo)志,一起喊出XX品牌口號(hào);。4注意事項(xiàng):活動(dòng)要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)全程參與,各部門(mén)均應(yīng)有代表參與。二、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)一:XX十三周年司慶慶典儀式舉辦1目的:發(fā)展回顧、展望未來(lái)??偨Y(jié)XX十三年來(lái)走過(guò)的歲月,回顧公司在這些年里取得的累累碩果,在新形勢(shì)下向公司全體說(shuō)明公司的發(fā)展前景,促進(jìn)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),從一定高度上加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。2效果預(yù)期:,激起公司全體的再創(chuàng)業(yè)激情;,使公司內(nèi)部洋溢在喜慶的氛圍之內(nèi);;,統(tǒng)一公司全體員工思想,朝著公司既定的策略方向前進(jìn)。3開(kāi)展模式:“日出東方紅勝火,XX冉冉升神州”XX十三周年慶回顧與展望講話(huà)(XX公司領(lǐng)導(dǎo))“十三載XX節(jié)節(jié)高,十三幅重彩繪佳績(jī)”,將XX歷史發(fā)展過(guò)程中的十三個(gè)重大事宜作為會(huì)議中的重點(diǎn)進(jìn)行回顧,同時(shí)表現(xiàn)形式可以是將發(fā)展過(guò)程中的十三件重大事件繪成形意逼真的十三幅畫(huà)(統(tǒng)一命名為“讓我們一起感動(dòng)”系列XX風(fēng)云寫(xiě)真),并在畫(huà)上注明事由。會(huì)上,按報(bào)告進(jìn)度將每一幅畫(huà)抬上主席臺(tái)與大家共賞?!白屛覀円黄鸶袆?dòng)!”系列XX風(fēng)云寫(xiě)真企業(yè)文化展覽牌頒發(fā)儀式。,一種針對(duì)公司本部,另一種針對(duì)各營(yíng)業(yè)部;(一種營(yíng)業(yè)部按一個(gè)部門(mén)列),在大會(huì)上,由公司領(lǐng)導(dǎo)向各部門(mén)頒發(fā)寫(xiě)真畫(huà),每個(gè)部門(mén)共同喊出自己的口號(hào)及對(duì)公司或客戶(hù)的承諾以迎接本部門(mén)得到的寫(xiě)真畫(huà)。,在每個(gè)部門(mén)結(jié)合各部門(mén)文化與理念形成XX企業(yè)文化走廊,隨時(shí)向員工、顧客傳播XX企業(yè)文化。現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)二:新聞發(fā)布及新X卡首發(fā)式(品牌新理念發(fā)布、品牌承諾、X卡推介)1目的:對(duì)XX品牌進(jìn)行首輪的社會(huì)傳播;2效果預(yù)期:在企業(yè)內(nèi)部、社會(huì)與客戶(hù)口碑中先行確立公司品牌理論體系,完成公司內(nèi)部第一次的品牌基礎(chǔ)教育;同時(shí)以感情化、表演化的方式將XX品牌的全新理念及倡導(dǎo)的價(jià)值觀(guān)、理財(cái)觀(guān)簡(jiǎn)易有效地傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)眾,使參會(huì)者感受到XX是一個(gè)創(chuàng)新力很強(qiáng)、很有活力的一個(gè)品牌,加強(qiáng)、強(qiáng)深XX品牌與消費(fèi)者之間的感性交流;3開(kāi)展模式:(配合ppT講解)(演繹式,主要演員為公司領(lǐng)導(dǎo)層)(配合ppT講解及首發(fā)),表現(xiàn)方式為:結(jié)合X卡的特點(diǎn)、XX的創(chuàng)新精神做前提性的輔塹說(shuō)明,再以演繹的方式由公司營(yíng)業(yè)部員工推出首發(fā)新X卡的面市(SHOU場(chǎng)),緊接著是由XX董事長(zhǎng)或總裁為第一位客戶(hù)換卡的儀式。最后由該客戶(hù)代表發(fā)表對(duì)XX的評(píng)價(jià)?,F(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)三:“畫(huà)X點(diǎn)睛”著名畫(huà)家與XX公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)獻(xiàn)藝1目的:向社會(huì)宣布:XX從今天起,將以X的精神自勵(lì)勵(lì)人,打造以文化為主要競(jìng)爭(zhēng)力的品牌形象。2效果預(yù)期:“X文化”初步定為XX企業(yè)文化與品牌文化的啟源點(diǎn),經(jīng)過(guò)此儀式,XXX文化在企業(yè)內(nèi)部傳播將起到重大突破,對(duì)外傳播也有達(dá)到一個(gè)較高的起點(diǎn)。3開(kāi)展模式:慶典當(dāng)日,正式拉開(kāi)“百X圖”(品牌象征)的創(chuàng)作儀式。邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名畫(huà)家與公司領(lǐng)導(dǎo)共同在輔開(kāi)的宣紙上點(diǎn)下“百X圖”第一筆。現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)四:記者招待會(huì)(主題為X卡)1目的:向社會(huì)推介X卡(由于慶典會(huì)上記者們處于被動(dòng)地位,如要將XXX卡系統(tǒng)傳播,還需要為所者們創(chuàng)造一個(gè)主動(dòng)發(fā)問(wèn)的機(jī)會(huì),以滿(mǎn)足他們各自不同的評(píng)論角度需求,也可以促進(jìn)社會(huì)傳播最為有效)。2效果預(yù)期:讓記者們多角度了解XX品牌及X卡,為XX的全方位宣傳作貢獻(xiàn)。3開(kāi)展模式:由公司領(lǐng)導(dǎo)代表、營(yíng)銷(xiāo)代表、營(yíng)業(yè)代表出席,邀請(qǐng)當(dāng)天與會(huì)記者參與,并于招待會(huì)之前將擬定問(wèn)題交由記者,請(qǐng)記者們現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)?,F(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)五:招待宴會(huì)(以企業(yè)文化帶動(dòng)拓展活動(dòng)、游戲)1目的:招待宴會(huì)主要目的是希望客戶(hù)代表與XX員工們有一個(gè)近距離接觸的機(jī)會(huì),相互交流各自在理財(cái)、證券等方面的需求、建議。2效果預(yù)期:在較為輕松的環(huán)境下主客雙方自由交流,達(dá)成對(duì)各自?xún)r(jià)值觀(guān)的認(rèn)可。3開(kāi)展模式:在整個(gè)宴會(huì)過(guò)程中,開(kāi)展一些豐富多彩的簡(jiǎn)單型的拓展活動(dòng)與游戲,讓領(lǐng)導(dǎo)與客戶(hù)們與員工們同堂而樂(lè),一方面展示企業(yè)文化,一方面增加現(xiàn)場(chǎng)的氣氛,為整體活動(dòng)的結(jié)束畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)。三、后續(xù)活動(dòng):營(yíng)業(yè)部“創(chuàng)新經(jīng)典服務(wù)”活動(dòng)開(kāi)展1目的:激勵(lì)公司全體將“創(chuàng)新”的精神發(fā)揚(yáng)到公司的經(jīng)營(yíng)軟環(huán)境建設(shè)中來(lái);2效果預(yù)期:在公司以開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)為方式的活動(dòng)將公司服務(wù)品牌建設(shè)的工作擺在議事日程上來(lái),為下一階段服務(wù)品牌的打造建立基礎(chǔ)。3開(kāi)展模式:,在對(duì)外的服務(wù)過(guò)程中不斷創(chuàng)新,鼓勵(lì)各營(yíng)業(yè)部及總部經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工仔細(xì)研究?jī)?yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的優(yōu)秀之處,結(jié)合公司實(shí)際情況,傳承公司“穩(wěn)健”的作風(fēng),不斷創(chuàng)新服務(wù)模式與挑戰(zhàn)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。,拉開(kāi)公司內(nèi)部軟環(huán)境建設(shè)的帷幕。經(jīng)由XX公司統(tǒng)一評(píng)判后統(tǒng)一確定若
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