三甲醫(yī)院的評審經(jīng)驗（精選合集）-文庫吧
2025-09-24 20:26 本頁面
【正文】 √發(fā)展方式：從規(guī)模擴張型轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益型；√管理模式：從行政化的粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W信息化的精細管理；√投資方向：從注重醫(yī)院基礎設施等硬件建設轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌妼W科建設和人才培養(yǎng)與提高待遇等的軟件建設。☆三個提高√通過資源縱向流動提高服務體系整體績效—提高效率；√通過建設全面質(zhì)量管理體系—提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平；√通過改善、提高醫(yī)務人員待遇，切實調(diào)動醫(yī)務人員積極性。檢查意義和方法☆檢查意義：建立和建設國家級醫(yī)院評價體系☆具體方法：√各醫(yī)院先按新標準自評、改進，遞交書面報告；將本院信息系統(tǒng)與“國家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院任務指標信息系統(tǒng)”對接，獲取醫(yī)院相關(guān)數(shù)據(jù)和、或指標；√現(xiàn)場檢查主要查管理，是對自評結(jié)果和統(tǒng)計評價的一種復核，重點復核“自評A”項目；√采用追蹤方法，檢查對核心制度的落實與掌握、知曉情況，幾乎不可能作假；√檢查結(jié)果用于國家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作。計劃明年7月份評幾家國家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，同時摘近100多家“新增三甲醫(yī)院”的牌子；√共分五個專家組，分別是醫(yī)院管理組、醫(yī)療一組、醫(yī)療二組、藥物管理組和護理組。檢查不聽醫(yī)院匯報，首先根據(jù)評審標準讓醫(yī)院出示和提供相關(guān)的制度和材料，然后現(xiàn)場檢查，訪談醫(yī)務人員，其中重點訪談科主任。檢查體會一定要做你所說的，記你所做的?！顧M縱交集，條塊結(jié)合，尋找線索，追蹤到底；☆追蹤檢查，隨機問一個問題，全部串起來，涉及諸多部門、制度、應急預案，形成PDCA環(huán)，現(xiàn)場進行多部門核實驗證，還要有記錄，不符合即為D；☆凡事都應有責任部門、責任人，同時要有部門之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作。在整改上既要注意微觀改進，又要注意整體提高；對各種應急預案，如停電、火災、信息癱瘓等要求知曉率很高，檢查組隨機問任何人；☆此次檢查嚴格防止作假，防止各制度執(zhí)行不到位。要求凡事均要有制度、流程、培訓、執(zhí)行、檢查、反饋、整改、落實、成效，各相關(guān)部門一定要有一致的記錄。相信在醫(yī)院班子的領(lǐng)導下，各部門和每個人密切協(xié)作落實，認真通讀領(lǐng)會評審標準，積極準備，這樣才能在評審中取得好成績！第二篇：三甲醫(yī)院評審感言2013年1月22日，我們迎來了XX省衛(wèi)生廳對我院三級甲等醫(yī)院的帶教評審。大家齊心合力，以最大的信心、最飽滿的熱情、最昂揚的斗志，直面這次挑戰(zhàn)，因為我們深知，這次帶教評審對我們醫(yī)院來說，不僅是挑戰(zhàn)更是機遇，是醫(yī)院長遠發(fā)展的需要，是我們創(chuàng)造更完善更優(yōu)質(zhì)服務的動力。雖然我是一個剛進入醫(yī)務處的“新兵”，但在這幾個月的學習和生活里，我感受了太多的感動、熱情、堅持、嚴謹和樂觀。羅處長等領(lǐng)導豐富的管理經(jīng)驗和一絲不茍的工作作風以及同事們無微不至的關(guān)懷和幫助都讓我受益匪淺。在這個團結(jié)的集體里，在這樣一個關(guān)鍵時刻，我們欣然地、全力以赴地投入到評審準備工作中。在這短短的幾個月里，每天忙碌而充實，每天都在不斷的學習、成長，評審的過程固然辛苦，但我們也學到了很多的知識。按照評審標準中的每一條要求，一次次地整改、完善。從各種資料收集整理，各種制度的力求完善到最終完成科室督查以及進一步的持續(xù)改進，盡管每個環(huán)節(jié)都需要付出大量心血，然而我們沒有一個人抱怨，更沒有人請假，沒有人退縮。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1