【正文】 能科室綜合目標考核體系?？己朔椒ǎ阂弧⒊闪⒖己诵〗M：組長：副組長：成員：人事科院辦黨辦考核辦公室設(shè)在人事科二、考核時間院級領(lǐng)導(dǎo)副職為每季度考核與考核相結(jié)合，季度考核時間為下一季度首月的上旬；行政職能科室中層為月度考核，考核時間為次月的上旬；行政職能科室一般工作人員為月度考核，考核時間為次月的上旬。三、考核方式考核院領(lǐng)導(dǎo)正職醫(yī)院正職每年接受衛(wèi)生局及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，衛(wèi)生局考核及醫(yī)院考核小組考核各占50%。衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《2007綜合目標考核》，年終醫(yī)院考核在全市前兩位的記滿分；前5名的記45分；5名以后的不記分。醫(yī)院考核小組考核依據(jù)下表進行。其中工作目標考核占45分，與副職領(lǐng)導(dǎo)工作考評情況掛鉤占5分。醫(yī)院考核小組考核院領(lǐng)導(dǎo)正職表(略)考核院領(lǐng)導(dǎo)副職（1）季度考核：每季度接受醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占50%。醫(yī)院正職考核依據(jù)副職平常工作給分。醫(yī)院考核小組考核德能勤績廉占10分（作為每位副職院領(lǐng)導(dǎo)的公共考核項目統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問卷走訪調(diào)查其所分管部門或科室負責人及工作人員）；工作目標任務(wù)占30分（根據(jù)分管工作制定不同考核內(nèi)容，見下表）；與管理部門和科室工作考核情況掛鉤占10分。（注：需考核項目在季度考核中不參與考核，記滿分）（2）考核：年終接受衛(wèi)生局、醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，衛(wèi)生局考核、醫(yī)院正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占20%、30%、50%。衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《2007綜合目標考核》，根據(jù)醫(yī)院分解后，所分管工作得分率在95%以上的記滿分；90%以上的記15分；低于90%的不記分。醫(yī)院正職考核同季度考核。醫(yī)院考核小組考核同季度考核。考核行政職能科室中層行政職能科室中層每月接受主管院級領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，主管院級領(lǐng)導(dǎo)考核及醫(yī)院考核小組考核各占40%、60%。主管院級領(lǐng)導(dǎo)考核根據(jù)分管科室平常工作給分。醫(yī)院考核小組考核科室管理工作、遵紀守法、服務(wù)等占20分（作為公共考核部分統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問卷走訪調(diào)查）；工作目標任務(wù)占40分（根據(jù)不同工作職責制定不同考核內(nèi)容）。（注：需考核項目在月度考核中不參與考核，記滿分）行政職能科室公共內(nèi)容考核表(略)【】各行政職能科室具體工作考核表(略)考核行政職能科室一般工作人員行政職能科室一般工作人員每月接受科室負責人考核。主要考核思想品質(zhì)和職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度、勞動紀律、工作業(yè)績等情況，所扣分數(shù)直接與當事人的獎金掛鉤兌現(xiàn)，由科室負責人進行客觀公正又具有說服力的多形式二次分配，以起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的。四、獎懲措施院領(lǐng)導(dǎo)正職為年終一次性考核，考核分數(shù)≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。院領(lǐng)導(dǎo)副職考核獎懲（1）院領(lǐng)導(dǎo)副職每季度考核≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。（2）院領(lǐng)導(dǎo)副職考核≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。季度考核中有一次為不合格的考核不得評為優(yōu)秀；季度考核中少于兩次優(yōu)秀的考核不得評為優(yōu)秀。院級領(lǐng)導(dǎo)實行考核與獎懲掛鉤：（2）考核為合格的，不獎不罰。（3）考核為不合格的，至第二考核為優(yōu)秀，獎金系數(shù)上浮返回原標準，但不再享受2000元獎勵；如第二考核為合格，獎金系數(shù)不再上?。蝗绲诙己巳詾椴缓细瘛Ｐ姓毮芸剖覍嵭性驴己酥苯优c獎金掛鉤：科室應(yīng)得獎金總額（包括管理崗位津貼及150元浮動工資）月考核所得分數(shù)/100=科室實際所得獎金金額。科室所得獎金由科室主任（科長）依據(jù)科室內(nèi)部考核結(jié)果進行科室內(nèi)二次分配。行政職能科室月考核情況作為年終優(yōu)秀指標發(fā)放基本標準。院級領(lǐng)導(dǎo)被評為區(qū)、局級個人優(yōu)秀或先進的每項加1分；被評為市級個人優(yōu)秀或先進的每項加3分；被評為省級個人優(yōu)秀或先進的每項加5分；被評為國家級個人優(yōu)秀或先進的每項加10分。行政職能科室（包括科室人員）中有被評為院級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加1分；有被評為區(qū)、局級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加3分；有被評為市級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加5分；有被評為省級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加10分；有被評為國家級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加15分。五、其它考核小組接受舉報、檢舉，經(jīng)調(diào)查，凡舉報事實成立，考核小組按考核表考核事項規(guī)定給予相應(yīng)扣分處理。被考核行政職能科室因未按上級目標要求完成工作而被扣除分數(shù)的，在本科室工作目標任務(wù)中不再累計扣除。除醫(yī)院考核小組組織的統(tǒng)一考核外，在院長質(zhì)量查房、行政查房等所有檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題同樣按考核表考核事項規(guī)定給予相應(yīng)扣分。第三篇：醫(yī)院各科室簡介婦產(chǎn)科婦產(chǎn)科是市首批臨床重點?？疲瑩碛袀€病區(qū)、開設(shè)床位張，有專家團隊余人，其中主任醫(yī) 師2名，副主任醫(yī)師名，主治醫(yī)師名。擁有名碩士研究生。有國際先進的診療設(shè)備，如德國腹腔鏡、宮腔鏡手術(shù)系統(tǒng)、全程超導(dǎo)可視人流系統(tǒng)、數(shù)碼胎兒遠程監(jiān)護網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電子陰道鏡、LEEP環(huán)切電刀、波姆光療儀等大型設(shè)備。率先在開 展婦科疾病微創(chuàng)技術(shù)，腹腔鏡下全宮 切除、卵巢囊腫切除、輸卵管復(fù)通、宮外孕等手術(shù)處于地區(qū)領(lǐng)先地位。近年來，有兩項科研成果獲國家專利，其中電動宮頸內(nèi)壁環(huán)切器榮獲北京國際發(fā)明博覽會 金獎。全新的?？圃\療模式，家庭式的溫馨病房，賓館式的住院環(huán)境，個性化的診療服務(wù)，讓您倍感親切、溫暖、稱心、放心。眼科眼科由省眼科的開拓者和奠基人之一的教授創(chuàng)立于年，是市首批臨床重點專科，建科年以來，已使數(shù)以萬計患者重見光明。眼科醫(yī)師 成功地開展了放射狀角膜切開術(shù)治療近視眼。眼科擁有一批具年以上臨床工作經(jīng)驗的醫(yī)師。作為同濟醫(yī)科大學的教學醫(yī)院，每周都有武漢協(xié)和醫(yī)院、同濟 醫(yī)院的專家來院坐診。2004年3月，醫(yī)院斥巨資引進業(yè)內(nèi)公認第一品牌：美國威視 VISX STAR 準分子激光治療系統(tǒng)，已成功開展數(shù)千例準分子激光矯正手術(shù)。還配置了萬級層流恒溫、恒濕超潔凈手術(shù)室，嚴格執(zhí)行確保安全的手術(shù)流程質(zhì)量管理，所有耗材均為 原裝進口，開放式的手術(shù)讓患者家屬能看到手術(shù)的每一個環(huán)節(jié)。腎病內(nèi)科腎病內(nèi)科是醫(yī)院的重點學科，擁有一批技術(shù)精湛的醫(yī)護隊伍。現(xiàn)有主任醫(yī)師名，主治醫(yī)師名，住院醫(yī)師名，其中碩士研究生名,腎病專業(yè)護士人。同時聘請全國著名的腎臟病專家江亞芳教授為醫(yī)學顧問，進行臨床技術(shù)指導(dǎo)。主任是地區(qū)腎病內(nèi)科的學科帶頭人，現(xiàn)任省腎病學會委員，省中西醫(yī)結(jié) 合腎病學會委員等職。血液凈化室主任，現(xiàn)任中華醫(yī)學會黃石腎病學會副主任委員等職?？剖以O(shè)有病床張，采用中西醫(yī)結(jié)合對腎臟各類疾病進行系統(tǒng)的診斷與治療，尤其