【正文】 ..................... 64 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu) ................................................ 64 應(yīng)急救援人員及通訊電話 .............................................. 64 外部報警電話 ........................................................ 64 分公司報警電話： .................................................... 64 公司報警電話： ...................................................... 64 應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)職責(zé) ................................................ 64 事故報告程序及要求 .................................................. 66 急救方法 ............................................................ 67 6 事故善后處理事宜 .................................................... 69 項(xiàng)目部編制的應(yīng)急救援預(yù)案，接受當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急救援預(yù) ... 錯誤 !未定義書簽。 事故救援應(yīng)采取的行動 ............................................... 69 18 風(fēng)險管理 ............................................................. 71 19 項(xiàng)目收尾管理 ......................................................... 72 竣工資料清 單 ........................................................ 72 . 項(xiàng)目結(jié)算決算 ....................................................... 72 項(xiàng)目回訪 ............................................................ 72 項(xiàng)目管理評價與考核 .................................................. 72 20 項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度 ..................................... 錯誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目部工程例會制度 .................................. 錯誤 !未定義書簽。 成本分析例會制度 .................................... 錯誤 !未定義書簽。 辦公用品管理辦法 .................................... 錯誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目行政用品管理制度 ................................ 錯誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目部勞務(wù)管理辦法 .................................. 錯誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目部職工培訓(xùn)制度 .................................. 錯誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目材料管理制度 .................................... 錯誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度 ................................ 錯誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目部機(jī)械車輛使用辦法 ............................. 錯誤 !未定義書簽。 各施工隊(duì)、勞務(wù)班組月末考核辦法 ..................... 錯誤 !未定義書簽。 外協(xié)隊(duì) 伍管理辦法 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 勞務(wù)班組綜合考評制度 ............................... 錯誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理辦法 ............................... 錯誤 !未定義書簽。 預(yù)制現(xiàn)場管理制度 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 7 用水用電制度 ....................................... 錯誤 !未定義書簽。 工期目標(biāo)獎懲責(zé)任書 ................................. 錯誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理措施 ............................. 錯誤 !未定義書簽。 安全文明施工管理責(zé)任書 ............................. 錯誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目安全檢查制度 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 治安保衛(wèi)制度 ....................................... 錯 誤 !未定義書簽。 保衛(wèi)人員獎懲辦法 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 生活區(qū)管理制度 ..................................... 錯誤 !未定義書簽。 生活區(qū)治安管理責(zé)任書 ............................... 錯誤 !未定義書簽。 食堂衛(wèi)生管理制度 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目分配與獎罰制度 ................................. 錯誤 !未定義書簽。 管理人員季度績效考評表 ............................. 錯誤 !未定義書簽。 績效考評標(biāo)準(zhǔn) ....................................... 錯誤 !未定義書簽。 成本核算管理制度 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 工程檔案管理制度 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 21 文明施工 ............................................................. 73 現(xiàn)場大門布置 ........................................................ 73 現(xiàn)場標(biāo)識牌 .......................................... 錯誤 !未定義書簽。 場容的規(guī)范 .......................................... 錯誤 !未定義書簽。 辦公區(qū)域設(shè)置 ........................................ 錯誤 !未定義書簽。 8 1 項(xiàng)目工程 概況 山西永鑫煤焦化有 限責(zé)任公司新建的 120 萬噸 /年焦化供氣項(xiàng)目位于安澤縣唐城鎮(zhèn)唐城村北 的石 窯 溝處，西隔山梁為永鑫煤焦化現(xiàn)有焦化廠 ，北、東、南三面靠山，距安澤縣城約 30Km。 由 永鑫煤焦化 有限 責(zé)任 公司自籌 30%資金 其余融資和貸款而新建 。 工程主要包括： 冷鼓電捕 、 脫硫及硫回收 、 硫銨 、 洗苯脫苯 、 綜合罐區(qū) 、 裝車臺 、 制冷站 、 空壓站以及相應(yīng)辦公和生活輔助工程 的 建筑工程和工藝管道、設(shè)備、電氣、自控儀表、防腐保溫、非標(biāo)設(shè)備制作安裝調(diào)試及保鏢等安裝工程 （脫硫塔、再生塔、終冷器、初冷器不在施工范圍） 。 本工程工藝復(fù)雜，技術(shù)要求高，工期緊， 大噸位設(shè)備多（最重設(shè)備達(dá)126 多噸） ，管道材質(zhì)多（ 20＃、 Q345R、 0Cr18Ni9 、 06Cr19Ni10 、00CR17NI14M02 、 022CR17NI12M02）。其中 洗苯塔 是所有裝置中最重的裝置； 蒸氨 塔、 脫苯塔 等均超過 20 米。針對這些裝置安裝高度高、重量大等特點(diǎn)。在設(shè)備吊裝方面必須精心組織，合理選擇吊裝機(jī)械和吊裝工藝，保證高重設(shè)備等一次吊裝就位。 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 工程采用綜合費(fèi)率和固定價 相結(jié)合 、 定額 采用 20xx 年山西省建設(shè)工程計(jì)價依據(jù) 《 山西省建 筑工程消耗量定額、及基礎(chǔ)價格 》《 山西省市政工程消耗量定額及基礎(chǔ)價格 》《 山西省安裝工程消耗量定額及基礎(chǔ)價格 》《 山西省建設(shè)工程費(fèi)用定額 》 。 2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 組織機(jī)構(gòu)圖 （附圖 1） 崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) a) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、方針，根據(jù)分公司目標(biāo)不、指標(biāo)和顧客要求制訂項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)、指標(biāo)，并組織落實(shí)。 b) 貫徹實(shí)施公司管理文件，對本項(xiàng)目體系運(yùn)行的有效性負(fù)責(zé)。 c) 根據(jù)公司 管理 文件的規(guī)定和顧客要求，對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和服務(wù)進(jìn)行策劃，形成施工組織設(shè)計(jì)、方案，并貫 徹落實(shí)。 d) 負(fù)責(zé)在施項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)、環(huán)境因素、危險因素的識別，并制訂控制措施。 9 e) 負(fù)責(zé)顧客要求收集，并采取措施予以滿足，定期監(jiān)測控制。 f) 確保管理 文件 運(yùn)行資料的投入。 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理 a) 依據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的方針、目標(biāo)和施工組織設(shè)計(jì)對生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化組織；制訂工期控制、安全文明施工管理實(shí)施細(xì)則。 b) 在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)施工全過程（施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收）的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、平衡。主持生產(chǎn)例會、協(xié)調(diào)會、碰頭會，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的執(zhí)行情況。 c) 負(fù)責(zé)物資供應(yīng)、安全管理、文明施工。 d) 組織編制四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及對計(jì)劃進(jìn)行檢查、考核。 e) 掌握工期定額和合同條款。 f) 審核工程報量。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 a) 組織編制并審核施工組織設(shè)計(jì)，積極推廣 “四新 ”的應(yīng)用。 b) 由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)建立質(zhì)量保證體系，進(jìn)行質(zhì)量職能分配；落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；檢查、監(jiān)督質(zhì)量程序文件的實(shí)施。 c) 對工程施工全過程質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)行全面監(jiān)控，主持全面質(zhì)量管理活動及質(zhì)量動態(tài)分析會，并對質(zhì)量工作提出改進(jìn)建議，對安全生產(chǎn)給予技術(shù)指導(dǎo)。 d) 配合生產(chǎn)副經(jīng)理組織試車、交工驗(yàn)收等工作。 技質(zhì) 員 崗位職責(zé) a) 真貫 徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。 b) 參加圖紙會審，向設(shè)計(jì)單位提出保證工程質(zhì)量的意見，提供設(shè)計(jì)單位研究解決。 c) 參加編制重要工程的施工組織設(shè)計(jì)，對新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作時，貫徹降低成本保證質(zhì)量的措施 ,并執(zhí)行管理 文件的 方針、目標(biāo)，并督導(dǎo)其有效運(yùn)行。 綜合辦公室崗位職責(zé) a) 負(fù)責(zé)上級單位部門行政及受控文件的接收、分類編號、登記、審批、發(fā)放、歸檔及上傳下達(dá)等管理工作，并做好處理。 b) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)辦公用品的登記、建帳、保管工作，隨時掌 握各部門辦公用品使用情況，做到帳目清楚、盤點(diǎn)及時、詳細(xì)準(zhǔn)確。 c) 印簽使用要符合公司、分公司的有關(guān)規(guī)定，特殊情況要由經(jīng)理審批。 d) 合理安排日常事務(wù)等工作，保證工作正常有序進(jìn)行。 e) 負(fù)責(zé)《法律、法規(guī)控制程序》的歸檔管理，確保體系有效運(yùn)行 ,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 10 材設(shè)科崗位職責(zé) a) 按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求把好材料、設(shè)備重點(diǎn)，編制材料、設(shè)備采購、供應(yīng)、維修、保養(yǎng)、檢測計(jì)劃。編制材料合格供應(yīng)商備冊，對主要材料供應(yīng)商要認(rèn)真考核。 b) 對材料員、保管員、機(jī)械手、設(shè)備操作人員培訓(xùn)，使其要努力學(xué)習(xí)業(yè) 務(wù)知識，熟悉所保管材料知識，定期考核員工業(yè)績。 c) 建立好材料、設(shè)備臺帳，管理好項(xiàng)目部使用的機(jī)械設(shè)備，定期檢查、維修、保養(yǎng)、檢測。 d) 嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行進(jìn)、出材料、設(shè)備手續(xù)。 e) 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目部 機(jī)械設(shè)備管理，抓好機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等工作，檢查管理臺帳。 總務(wù)科崗位職責(zé) a) 負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)的清潔維護(hù)。 b) 辦公區(qū)、生活區(qū)治安、消防管理。 c) 負(fù)責(zé)招待所的管理工作。 d) 對出入的材料、用品、進(jìn)行檢查。 e) 夜間要進(jìn)行巡邏，保證工地安全。 f) 發(fā)現(xiàn)偷盜行為要及時制止，并寫上 報告。 g) 同周圍各單位，保持聯(lián)系達(dá)到群防國保。 h) 認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 核算科崗位職責(zé) a) 貫徹落實(shí)國家及?。◤d）頒發(fā)的有關(guān)工程管理、經(jīng)營、造價、核算等各種方針政策及法律法規(guī)、條例，貫徹執(zhí)行公司、分公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 b) 認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉、掌握和運(yùn)用國家及?。◤d）頒發(fā)的各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額、編制交底計(jì)算規(guī)則、定額解釋等有關(guān)工程造價方面的文件、規(guī)定和規(guī)范。 c) 學(xué)習(xí)、掌握各專業(yè)施工及驗(yàn)收規(guī)范和各項(xiàng)目各專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。 d) 指導(dǎo)