【正文】 必須做到資金到位，配齊配全各種安全設(shè)施。二是按照上級(jí)的規(guī)定要求，必須做一工程一措施，現(xiàn)場(chǎng)杜絕無規(guī)程措施施工現(xiàn)象，三是嚴(yán)把規(guī)程措施審批關(guān)，有 技術(shù)負(fù)責(zé)人、安監(jiān)處主任工程師、總工程師對(duì)規(guī)程措施嚴(yán)把審批關(guān)，使規(guī)程措施符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求。 頂板管理。根據(jù)新一年排定的頂板管理安全技術(shù)措施專項(xiàng)資金投入計(jì)劃，一是必須給采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)配齊配全各種安全儀器（如：錨桿拉力計(jì)、手動(dòng)乳化液泵站、乳化液自動(dòng)配比器、乳化液濃度檢測(cè)儀、單體液壓支柱增壓式測(cè)力計(jì)等）。二是支柱在支設(shè)時(shí)，安監(jiān)人員必須對(duì)支柱初撐力進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，必須二次注液。三是加強(qiáng)乳化液泵站及液壓系統(tǒng)的管理，發(fā)現(xiàn)漏液及時(shí)整改處理，保證泵站壓力乳 9 化液配比濃度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。四是加強(qiáng)采煤工作面直接頂 初次垮落時(shí)的頂板管理，對(duì)初次來壓的工作面，技術(shù)部門必須制定專門措施，并成立初次放頂管理領(lǐng)導(dǎo)小組分班盯現(xiàn)場(chǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人任組員，負(fù)責(zé)來壓期間的安全工作直至來壓過后，方可撤除。五是當(dāng)采掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造、特殊支護(hù)及撤面時(shí)，技術(shù)部門勘察現(xiàn)場(chǎng)后，必須及時(shí)制定專門措施，并安排管理人員三班盯崗抓落實(shí)。六是掘進(jìn)錨噴支護(hù)巷道必須配備錨桿拉力計(jì)和錨桿角度測(cè)量?jī)x。并在掘進(jìn)迎頭懸掛記錄牌板，每天由管理人員和安監(jiān)員負(fù)責(zé)檢測(cè)一次錨桿拉力，將錨桿的長(zhǎng)度、角度記錄在牌板上，七是當(dāng)巷道貫通時(shí)，技術(shù)科必須按《規(guī)程》規(guī)定 提前編制巷道貫通通知書和貫通措施，并在現(xiàn)場(chǎng)用醒目的字體標(biāo)明予透地點(diǎn)，施工單位必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)予透點(diǎn)前后 10 米范圍內(nèi)的支架進(jìn)行加固。八是對(duì)新開門口技術(shù)部門必須制定專門技術(shù)措施，加強(qiáng)頂板支護(hù)和放炮管理，在安全問題上做到萬無一失。九是在巷道擴(kuò)修時(shí)，當(dāng)遇到片幫、松上或落地超過規(guī)定時(shí)，或在巷道交叉點(diǎn)擴(kuò)修、維修、換棚、處理落棚，以及對(duì)巷道、峒室的特殊處理、錨噴巷道的重新補(bǔ)打錨桿或復(fù)噴時(shí)，必須由公司分口負(fù)責(zé)人組織措施編制人、分管安監(jiān)人員、施工單位共同現(xiàn)場(chǎng)勘察研究后，編制專門施工安全措施，確保安全生產(chǎn)。十是當(dāng)在頂板壓力大 、兩幫擠力大時(shí)或頂板破碎或巷道交叉點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)修、維修時(shí)，區(qū)隊(duì)干部、專職安監(jiān)員等必須現(xiàn)場(chǎng)盯崗。 礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理。一是根據(jù)生產(chǎn)需要，每年必須及時(shí)改善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，合理調(diào)配礦井風(fēng)量，及時(shí)擴(kuò)修、維修巷道，減少礦井的通風(fēng)阻力，杜絕設(shè)施漏風(fēng)和風(fēng)流短路造成的微風(fēng)、無風(fēng)現(xiàn)象，確保各用風(fēng)地點(diǎn)的有效風(fēng)量。二是嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定和要求，必須進(jìn)一步加強(qiáng)局部通風(fēng)的供電系統(tǒng)管理，通風(fēng)隊(duì)必須在局部通風(fēng)機(jī)開關(guān)處懸掛供電系統(tǒng)圖，從局部通風(fēng)機(jī)的安裝、掛牌、風(fēng)筒的吊掛都必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化管理。 瓦斯管理。一是加強(qiáng)瓦斯檢查。 要求通風(fēng)隊(duì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需 10 要，配齊配足專職瓦斯檢查員，每班必須對(duì)所有采掘工作面及其他工作地點(diǎn)進(jìn)行瓦斯檢測(cè)，每班必須認(rèn)真填寫瓦斯檢測(cè)記錄日?qǐng)?bào)表，瓦斯檢測(cè)記錄日?qǐng)?bào)表每日必須報(bào)總工程師、安監(jiān)處、調(diào)度室，及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)瓦斯變化情況。瓦斯檢查員必須將當(dāng)日的瓦斯日?qǐng)?bào)表，送礦長(zhǎng)、總工程師進(jìn)行審查、簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決。二是佩帶數(shù)字便攜儀。凡是特殊工種作業(yè)人員下井時(shí)，必須佩帶數(shù)字式便攜儀，對(duì)瓦斯檢測(cè)儀必須按規(guī)定定期進(jìn)行校驗(yàn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況必須配齊配足便攜式光學(xué)瓦斯檢測(cè)儀、數(shù)字式便攜儀，滿足現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)需要。三是加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理。按照新《煤礦安全規(guī)程》要求，對(duì)各采掘工作面的煤與半煤巖巷道迎頭及串聯(lián)風(fēng)地點(diǎn)必須按標(biāo)準(zhǔn)安裝瓦斯傳感器和斷點(diǎn)儀，同時(shí)必須對(duì)井下的爆破工、安全班長(zhǎng)、流動(dòng)電鉗工以及管理人員必須全部配備瓦斯報(bào)警儀。四是必須認(rèn)真抓好獨(dú)頭盲巷的管理和瓦斯檢查員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯管理制度的落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作面及串聯(lián)風(fēng)地點(diǎn)的瓦斯檢查制度，杜絕獨(dú)頭盲巷和瓦斯事故的發(fā)生。 防塵管理。公司總工程師、分管技術(shù)人員要根據(jù)新一年工作需要，制定綜合防塵安全技術(shù)措施專項(xiàng)資金投入計(jì)劃，完善防塵系統(tǒng)，通風(fēng)隊(duì)要配備專職測(cè)塵員、防 塵工，各作業(yè)地點(diǎn)要按規(guī)定設(shè)置綜合防塵設(shè)施，對(duì)大巷及主要上下山按規(guī)定設(shè)置閥門，定期對(duì)巷道進(jìn)行沖塵。放炮裝藥時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行使用水炮泥制度，最大限度降低粉塵濃度。 加強(qiáng)火工品及放炮制度管理。嚴(yán)格執(zhí)行火工品的發(fā)放、領(lǐng)取、保管制度，對(duì)當(dāng)班用不完的火藥一律退回?；鹚幍念I(lǐng)取，必須是經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的專職放炮員從事爆破工作，保證持證上崗。 機(jī)電管理。一是采掘機(jī)電設(shè)備管理。大型固定設(shè)備必須全部達(dá)到防爆要求，接地、過流、漏電保護(hù)裝置，必須達(dá)到使用安全、靈活、可靠。二是立井、斜井鋼纜皮帶及井下各采區(qū)，主要上下山的提升絞車、各種 安全保護(hù)裝置必須達(dá)到齊全、安全、靈活、可靠。 運(yùn)輸管理。一是井下各主要場(chǎng)口路段必須配齊語言報(bào)警裝置， 11 必須達(dá)到臺(tái)臺(tái)合格。二是嚴(yán)格執(zhí)行各采區(qū)上下山行車不行人制度，各類安全設(shè)施必須達(dá)到齊全有效，安全可靠。 1綜合防治水管理。一是總工程師及有關(guān)技術(shù)人員必須加強(qiáng)對(duì)周邊小煤井的調(diào)查，對(duì)礦區(qū)內(nèi)的古井、斑紋、河流、水庫、取土坑等水災(zāi)害隱患，必須進(jìn)行全面調(diào)查摸底，并及時(shí)采取預(yù)防和治理措施。二是認(rèn)真做好擋水墻的雨季觀測(cè)，雨季期間保證每天觀測(cè)一次，雨季過后保證每隔一天觀測(cè)一次，并詳細(xì)做好記錄。三是在觀測(cè)期要高度重視，嚴(yán) 密觀察，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)。四是 110采區(qū)各工作面在設(shè)計(jì)施工中，要嚴(yán)格按照省局對(duì)采區(qū)的批復(fù)意見執(zhí)行，嚴(yán)格控制工作面的采留比例（采45 米留 30 米的比例執(zhí)行）。五是物探鉆探相結(jié)合，優(yōu)化工作面地板地質(zhì)條件，嚴(yán)格對(duì) 110采區(qū)進(jìn)行直流電法勘探，根據(jù)勘探資料，有針對(duì)性地對(duì)工作面底板進(jìn)行鉆探、注漿加固，優(yōu)化工作面底板地質(zhì)條件，改變地層的原生裂隙，從而確保達(dá)到安全生產(chǎn)之目的。 12 四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行?安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?的安全生產(chǎn)方針，深化和實(shí)踐?獎(jiǎng)罰分明、規(guī)范引導(dǎo)、 制度推進(jìn)?核心理念，深入開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)提高井下現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，創(chuàng)建安全型礦井，特制定本實(shí)施意見。 一、總體要求 以強(qiáng)化?雙基?建設(shè)為總抓手，以抓質(zhì)量保安全，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提高礦井安全保障水平為主要內(nèi)容，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)；堅(jiān)持以?一通三防?、防治水、頂板管理、提升運(yùn)輸、設(shè)備管理、供電管理、放炮管理、火工品管理為重點(diǎn)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量整治力度，搞好文明生產(chǎn)，推動(dòng)工程質(zhì)量上臺(tái)階，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 二、奮斗目標(biāo) 安全上杜絕重傷以上人身事 故和三級(jí)以上重大非人身事故，輕傷率降到最低限度；工程質(zhì)量達(dá)到時(shí)時(shí)驗(yàn)收、時(shí)時(shí)合格，各口達(dá)到一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)，確保公司鞏固一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)。 三、工作重點(diǎn) （一）抓好技術(shù)管理。發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，合理布局采場(chǎng)，加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，確保采掘關(guān)系正常。 （二）嚴(yán)格落實(shí)安技措投入計(jì)劃。定項(xiàng)目、定時(shí)間、落實(shí)人員，達(dá)到有人抓、有人問、有人管，確保各口計(jì)劃兌現(xiàn)。 （三）抓好先進(jìn)設(shè)備的推廣和應(yīng)用。圍繞減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高安全保障水平這一主題，引進(jìn)先進(jìn)采掘設(shè)備，逐步提高機(jī)械化水平。 （四）抓好采掘工作面的工程質(zhì)量。強(qiáng)化區(qū)隊(duì)自身建設(shè) 和班組自主規(guī)范管理，發(fā)揮安監(jiān)員的監(jiān)督作用，對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓落實(shí)抓兌現(xiàn)，促進(jìn)現(xiàn) 13 場(chǎng)管理工作。 （五）抓好井下各類設(shè)備設(shè)施的管理工作。各類設(shè)備設(shè)施達(dá)到煤安標(biāo)志要求，經(jīng)常檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)井下所有設(shè)備、設(shè)施，確保臺(tái)臺(tái)件件符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （六）抓好文明生產(chǎn)管理。不斷改善生產(chǎn)環(huán)境，強(qiáng)化外圍管理，重點(diǎn)抓好供電系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備、軌道運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸管理工作，最大限度地減少各類非人身事故的發(fā)生，杜絕兩小時(shí)以上的事故。 （七）建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范各類資料。各口按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條梳理，完善各項(xiàng)管理制度，對(duì)相關(guān)的 圖紙、記錄以及考核情況實(shí)行檔案化管理， 四、主要工作措施 （一）進(jìn)一步提高員工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。要加大對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力度，各分口領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員必須帶頭學(xué)習(xí)和掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)充分利用一、三、五安全教育活動(dòng)日，以區(qū)隊(duì)為單位，組織員工重點(diǎn)學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法》、《瓏山礦業(yè)關(guān)于安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核辦法》和《瓏山礦業(yè)安全質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，并由安培中心不定期組織全員考試，不斷增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)。 （二）狠抓安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。按照?誰主管誰負(fù)責(zé)，誰審批誰負(fù)責(zé)， 誰簽字誰負(fù)責(zé)?的要求，各口分管領(lǐng)導(dǎo)是分口安全質(zhì)量第一責(zé)任者、區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是本單位安全質(zhì)量第一責(zé)任者，對(duì)本單位安全質(zhì)量負(fù)全責(zé)，各班、組長(zhǎng)是本班、組安全質(zhì)量第一責(zé)任者，對(duì)本班、組安全質(zhì)量負(fù)全責(zé)，跟班安監(jiān)員是本班安全質(zhì)量督查第一責(zé)任者，負(fù)有安全質(zhì)量督查責(zé)任。繼續(xù)從嚴(yán)抓好?違章下崗及安全質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失賠負(fù)規(guī)定?的落實(shí)，增強(qiáng)干部員工搞好安全質(zhì)量的自覺性。凡因不負(fù)責(zé)任造成工程質(zhì)量、生產(chǎn)事故、經(jīng)濟(jì)損失問題，一律由責(zé)任單位和責(zé)任人按瓏山公司規(guī)定進(jìn)行賠負(fù)，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)行 14 政連帶責(zé)任追究。 （三）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。堅(jiān)持優(yōu)化設(shè)計(jì) 采場(chǎng)布局，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化，勤分析、勤研究，及時(shí)填繪和完善各種采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、通風(fēng)系統(tǒng)圖和避災(zāi)路線圖等圖紙，更好地指導(dǎo)安全生產(chǎn)。認(rèn)真勘探現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)編制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安全技術(shù)規(guī)程、措施，堅(jiān)持?誰勘察誰編制，誰傳達(dá)誰落實(shí)，誰審批誰把關(guān)?的原則，做到超前預(yù)測(cè)、科學(xué)判斷、措施有效，確?，F(xiàn)場(chǎng)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)施工。凡因技術(shù)管理不當(dāng)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)賠負(fù)制處理。 （四）加大安全質(zhì)量監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格落實(shí)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、調(diào)度等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法，公司領(lǐng)導(dǎo)、各口、各職能科 室，要采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)，對(duì)各生產(chǎn)單位的安全質(zhì)量進(jìn)行抽查，公司對(duì)井下單位的工程質(zhì)量每月檢查驗(yàn)收不少于 2 次，安監(jiān)處每月停頭停面不少于 2 次，對(duì)七五點(diǎn)安監(jiān)員實(shí)行分片包干，跟班檢查員必須抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、盯上靠上，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度落實(shí)到位，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的提高。 （五）深入開展安全質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。分采煤組、掘進(jìn)組、井下輔助組開展安全質(zhì)量競(jìng)賽。在杜絕重傷以上及三級(jí)以上非人身事故的前提下，對(duì)照《競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)》（附后），由安監(jiān)處牽頭對(duì)各施工單位進(jìn)行考核。采、掘組每月評(píng)比考核一次，輔助組每月一小結(jié)，每季度進(jìn)行總評(píng)考核。每 月對(duì)采、掘組第一名各獎(jiǎng)勵(lì)總額 3000 元（其中區(qū)隊(duì)正職獎(jiǎng)勵(lì) 400 元，副職獎(jiǎng)勵(lì) 300 元，剩余獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)的員工）；對(duì)輔助組季評(píng)第一名獎(jiǎng)勵(lì)總額 2020 元（其中區(qū)隊(duì)正職獎(jiǎng)勵(lì) 300元，副職獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，剩余獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)的員工）；同時(shí)在競(jìng)賽中，對(duì)每月取得最后一名的采、掘區(qū)隊(duì)，扣罰總額 1000 元，區(qū)隊(duì)干部每人罰款 200 元；對(duì)輔助組每季度最后一名，扣罰總額 600 元，區(qū)隊(duì)干部每人扣罰 100 元。 15 （六）嚴(yán)格檢查處罰制度 1．各施工單位的工程質(zhì)量，必須達(dá)到時(shí)時(shí)驗(yàn)收，時(shí)時(shí)合格，杜絕廢品，上級(jí)來礦考評(píng)驗(yàn)收，如 果工程質(zhì)量達(dá)不到奮斗目標(biāo)中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)（各分口得 90分以上），對(duì)區(qū)隊(duì)干部每人罰款 500元，班長(zhǎng)罰款 200 元，跟班安監(jiān)員罰款 100 元。 2．因工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或工程質(zhì)量低劣，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令停面整改的，一面次對(duì)本區(qū)隊(duì)干部每人罰款 300 元，三班班長(zhǎng)、三班跟班安監(jiān)員各罰款 100 元，出現(xiàn)臨時(shí)停面整改的，對(duì)本區(qū)隊(duì)干部每人罰款 100 元，三班班長(zhǎng)、三班跟班安監(jiān)員各罰款 50 元；被停頭整改的，一頭次對(duì)區(qū)隊(duì)干部每人罰款 100 元，三班班長(zhǎng)、三班跟班安監(jiān)員各罰款 50 元，出現(xiàn)臨時(shí)停頭的，一頭次對(duì)區(qū)隊(duì)干部每人罰款 50 元，三班班長(zhǎng)、三班跟班安監(jiān)員各罰款 50 元；對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)一面次扣罰 100 元，一頭次扣罰 50 元。 3．工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。一是采煤工作面每月驗(yàn)收不得少于兩次，每出現(xiàn)一次不合格品，對(duì)區(qū)隊(duì)干部每人罰款 200元，三班班長(zhǎng)、三班跟班安監(jiān)員各罰款 100元，依次類推。二是掘進(jìn)迎頭每驗(yàn)收一次不合格品，對(duì)區(qū)隊(duì)干部每人罰款 200 元，三班班長(zhǎng)各罰款 100 元，三班跟班安監(jiān)員各罰款 50 元，依次類推。三是輔助單位月驗(yàn)收達(dá)不到 85 分以上，對(duì)區(qū)隊(duì)干部每人罰款 100元，班長(zhǎng)每人罰款 50 元，單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，對(duì)區(qū)隊(duì)干部每人罰款50 元，班長(zhǎng)罰 款 30元，依次類推。 4．機(jī)電設(shè)備達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定要求或出現(xiàn)失爆時(shí) ,對(duì)區(qū)隊(duì)干部罰款 100 元/人，對(duì)維修工組長(zhǎng)罰款 50 元。 16 五、安全教育與培訓(xùn)制度 第一章 總則 一、為貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高?三項(xiàng)崗位?人員及所有作業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》、《國務(wù)院 446 號(hào)令》等法規(guī)條例及省、市、區(qū)有關(guān)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況制定本制度。 二、所有在公司從業(yè)人員，不管何種管理機(jī)制 和用工形式（包括各廠網(wǎng)點(diǎn)的臨時(shí)工、返聘人員等）都必須按規(guī)定和要求參加安全教育和培訓(xùn)。 三、公司安全教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)全公司各級(jí)管理人員、特種作業(yè)人員、新員工及全員安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定和實(shí)施，并在公司安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)做好安全教育培訓(xùn)工作的組織與管理工作。 第二章 教育培訓(xùn)的類別及內(nèi)容 四、四級(jí)安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)的類別主要有：新招