天津工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)題報(bào)告表-文庫(kù)吧
2024-11-09 10:59 本頁(yè)面
【正文】 的大型企業(yè)。一些中小企業(yè)的運(yùn)用 BPR 尚處在萌芽階段。 （僅作參考） 課題研究的主要內(nèi)容： 某中小制造企業(yè)按流程的規(guī)模和范圍，將企業(yè)的流程分為戰(zhàn)略流程、經(jīng)營(yíng)流程、保障流程、采購(gòu)流程、研發(fā)流程、人力資源管理流程和銷售等七個(gè)流程，本文論述 BPR 在該企業(yè)信息管理中的運(yùn)用，采用層次分析模型、企業(yè)的流程進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題、各流程的再造優(yōu)先順序如何，怎樣對(duì)之合理的再造。本文將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入分析，提供良好的判斷依據(jù)。 （僅作參考） 目的和意義： 本文就某企業(yè)的管理信息流程再造進(jìn)行了初步探討，闡明了 BPR 在該企業(yè)的應(yīng)用不僅是必要的，更是可行的。
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