福建項目部一季度自查自該情況匯報-文庫吧
2024-09-29 14:10 本頁面
【正文】 《安全管理行為指南》下發(fā)到各個班組。 二、分片負責(zé)，抓好各個區(qū)塊的安全管理工作。今年我們項目部50來號人，分散在6個作業(yè)現(xiàn)場：福州三岔港定向鉆回拖管道焊接、防腐、試壓、泉州120萬噸石化項目的管廊工程由技術(shù)負責(zé)人周舟負責(zé)；廣元輸氣管道焊接工程由副經(jīng)理胡學(xué)文負責(zé)；中緬管道一個配合五處施工的機組由生產(chǎn)負責(zé)人賀建國負責(zé)；漳州天然氣管道工程由副經(jīng)理付承高負責(zé)，廈門零星收尾工程由技術(shù)員周友云負責(zé)，我們?yōu)榱舜龠M安全管理，在我們配齊現(xiàn)場安全管理人員的同時，明確了現(xiàn)場負責(zé)人就是該區(qū)塊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，做到人人身上有膽子，人人心中有壓力，廈門項目部駐地的管理人員每天都要通過電話、傳真、郵件等形式與各個區(qū)塊溝通。項目部及時將上級安全管理的精神傳達下去，每月安全生產(chǎn)情況由各個區(qū)塊及時將信息反饋過來，促進了安全管理的良性循環(huán)。 三、按時組織進行了一季度的自查自該工作。項目部年初開工至今，擬定每周四屬于自查工作日，每次由項目經(jīng)理、安全第一責(zé)任人張克圣帶隊，對項目部所有施工現(xiàn)場，包括營地進行安全自查自改，檢查結(jié)果在每周項目部工作例會上進行通報，并提出整改意見，要求各個機組限期進行整改，整改結(jié)果書面上報項目部備查。針對項目部施工點多面廣、施工危險系數(shù)高、施工隊伍復(fù)雜等不利因素，項目部確立了安全監(jiān)控的重點，制定了相應(yīng)的安全管理措施、突出施工安全重點、重點控制、以點代面、促進安全管理。一是以施工安全為重點，分別對雷雨季施工，陡坡處施工、高壓線下作業(yè)，進入受限
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