房產局供熱管理辦公室行風建設先進集體事跡材料-文庫吧
2024-09-29 04:35 本頁面
【正文】 供熱管理辦公室始終堅持以建設一支技術過硬、業(yè)務精通、作風扎實、廉潔奉公的隊伍作為主要任務來抓。堅持每月學習制度，精通供熱相關知識、掌握各項制度，將所學的知識應用到實際工作中，從細微處著手建立工作規(guī)范，明確分工，實行“首問”負責制度，進而實現(xiàn)工作的有序開展。 三、提前準備，打下堅實基礎 對今年供暖工作早部署、早安排、早落實，在上一供熱期結束后，督促各供熱單位加強對供熱設施的維護及維修工作，對供暖期間存在問題的地方督辦整改，及時發(fā)現(xiàn)問題，對三個棄管鍋爐房及時啟動臨時接管機制，組織應急隊伍進行維修及今冬運行工作。 組織轄區(qū)供暖單位開展“服務進社區(qū)活動”，張貼供暖告示板60塊，定制了8萬余份便民服務卡發(fā)到了區(qū)內每一戶居民手中，走訪用戶120余戶。通過與百姓的直接溝通來了解供熱中存在的實際問題，從而更好的為百姓服務。 調整了供熱領導小組成員，明確了今年的市、區(qū)、街道三級包保體系和區(qū)、街道、社區(qū)三級包保體系，聘用了11名社區(qū)監(jiān)督員，監(jiān)督供暖質量和提供化解供暖矛盾的服務
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