干部綜合考評機制的探索與思考-文庫吧
2025-09-15 03:45 本頁面
【正文】 制量化計分。 部門核對考證。市直有關(guān)部門根據(jù)單項考核目標和考核細則，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦或市直單位提出單項評價意見，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)，各項結(jié)果按其所占權(quán)重折算后計入年終考核總分。 組織系統(tǒng)考核。考核組采取 “ 聽、談、看、議 ” 的方式，廣泛收集材料，實施立體考核。 “ 聽 ” 即聽取各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對全年工作情況的匯報，從而了解考核目標完成 情況，所承諾的工作責(zé)任目標的落實情況、采取的主要措施，取得的成績，存在的問題和實現(xiàn)的目標； “ 談 ” 既與班子成員及干部群眾代表廣泛進行座談，了解領(lǐng)導(dǎo)班子的整體狀況，個人分管工作的完成情況，取得的成績和存在的問題； “ 看 ” 既查看會議記錄、相關(guān)資料，核對有關(guān)報表、查閱原始資料，同時結(jié)合考核目標要求和目標責(zé)任承諾，到工作現(xiàn)場進行核實、確認； “ 議 ” 既在聽、談、看的 第 3 頁 共 8 頁 基礎(chǔ)上，對單位的工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報告和自我評價進行綜合分析確認。 實績分析評估。在對考核對象的工作實績進行考核并形成初步結(jié)果的基礎(chǔ)上，考核 組成員進行集體議績，發(fā)表意見，按經(jīng)濟建設(shè)、社會事業(yè)發(fā)展、政治文明和精神文明建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、創(chuàng)新工作等要素對領(lǐng)導(dǎo)班子進行打分；對領(lǐng)導(dǎo)干部按所承擔的工作量、工作難易程度、工作效率和效果、本人所發(fā)揮的作用等要素打分，形成考核組的實績評價結(jié)果。 綜合確認評檔。我們堅持采取定性與定量相結(jié)合的方法，將實績考核、民主測評、民意調(diào)查、考核組評價等內(nèi)容按不同權(quán)重計算出分值，并進行分析、比較、排隊，形成對考核對象的綜合性定性結(jié)論，確定相應(yīng)等次，提出初步評價建議，報市委審核研究后，確定各鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部 的年終評價等次。 二、初步成效 幾年來，我們嚴格按照 “ 五考兩評 ” 的干部綜合考評辦法的要求，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行全方位的立體考核，取得了一定的成效。 一是發(fā)揮了考核工作的導(dǎo)向作用，為廣大干部踐行科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀樹
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