對提升我市工業(yè)產業(yè)競爭力的幾點思考-文庫吧
2024-09-29 02:03 本頁面
【正文】 元，%，其中：冶金為47090萬元，化工、煤炭及深加工為72375萬元，建材為24501萬元，機械為4790萬元，醫(yī)藥食品為2658萬元。 二、我市支柱產業(yè)存在的主要問題 我市的五大支柱產業(yè)，就其總產值和增加值而言，在工業(yè)30個行業(yè)大類中舉足輕重，是工業(yè)的有力支撐，但與真正的支柱產業(yè)標準相比還有較大的差距，仍然存在著一些制約產業(yè)進一步發(fā)展的深層次問題，主要表現(xiàn)為以下四個方面： 二是支柱產業(yè)產品附加值低，市場競爭力不強。由于未真正形成產業(yè)鏈，大多數支柱產業(yè)的骨干企業(yè)主要生產上游產品以及低成本、低價格的中低檔產品，企業(yè)規(guī)模不夠大，產品附加值也不高，就連產品在國內市場上占有一席之地的產業(yè)也只能以加工制造基地的角色參與全國市場的競爭。而發(fā)達國家或地區(qū)的這些產業(yè)已逐漸向開發(fā)設計、品牌經營、產品營銷等高附加值領域拓展。比如冶金行業(yè)，既沒有資源優(yōu)勢，又沒有產品深加工優(yōu)勢，產品沒有做精、做深、做細，附加值不高，并且還是能源消耗大戶，在目前的油電煤運十分緊張的情況下，企業(yè)粗放型發(fā)展受國家宏觀調控和市場制約的變數影響太多，嚴重制約了企業(yè)的做大做強。玻璃和陶瓷這兩大傳統(tǒng)產業(yè)也同樣存在著上游產品多、附加值不高的問題。 三是支柱產業(yè)內企業(yè)合作程度低，規(guī)模效益差。同類企業(yè)之間尤其是中小企業(yè)之間以及與本地其它企業(yè)之間的合作不夠，產業(yè)內企業(yè)合作氛圍淡、企業(yè)間交流少，有的甚至搞惡性競爭，導致產業(yè)看似很旺盛，其實內耗嚴重，實力不足，形不成規(guī)模效益。比如我市的陶瓷產業(yè)，內部重復建設過多，集體生產能力過剩，一旦有外地資本或品牌進入該行業(yè)，本地的企業(yè)立馬受到沖擊，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1