對標管理工作總結(jié)-文庫吧
2024-09-29 01:57 本頁面
【正文】 定對標項目、奠定對標基礎(chǔ)。 為進一步做好對標管理工作，參照工程施工、驗收規(guī)范及工程項目管理辦法，從質(zhì)量管理、進度控制、投資控制、安全環(huán)保管理、工程招標立項、資料管理等六個方面制定了30項對標要素指標。并結(jié)合部門實際情況，確定了要素指標的業(yè)務(wù)指標和目標值，為促進全年對標任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ)。 根據(jù)今年的基建工作計劃和實際情況，確定了兩個對標項目， 并成立了項目執(zhí)行小組，保證對標管理活動的順利開展。 認真填寫對標管理工作記錄、項目執(zhí)行小組工作手冊和工作月報，每月對對標管理工作進行總結(jié)，并對下月進行安排。 三、對標管理工作具體做法 以施工現(xiàn)場為對標管理重點區(qū)域，抓住施工工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時安排，將各項措施和目標明確到人，落實責任，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，堅持創(chuàng)新，促進改革，推進對標工作順利進
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