對我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點思考-文庫吧
2024-09-29 01:49 本頁面
【正文】 布上看，我縣非公有制經(jīng)濟(jì)中、兩鎮(zhèn)就占74%，其余個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）僅占26%。 （三）高耗能企業(yè)多，經(jīng)濟(jì)效益不佳。全縣個規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中有5個鉛鋅冶煉企業(yè)。這5個冶煉企業(yè)每年僅電力一項的消耗達(dá)萬千瓦時，占全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)用電量的%，這樣就大大增加了生產(chǎn)成本，致使經(jīng)濟(jì)效益不佳。 （四）企業(yè)規(guī)模小，重復(fù)投資嚴(yán)重。在者海、礦山兩鎮(zhèn)有冶煉企業(yè)10余家，但大都是投資方獨自投資，未經(jīng)任何融資渠道，這樣建立起來的企業(yè)不但規(guī)模小，而且所有投資方都如此循環(huán)往復(fù)，就造成了某些項目的重復(fù)建設(shè)，重復(fù)上馬，致使重復(fù)投資嚴(yán)重。 （五）全縣新型工業(yè)化發(fā)展步伐緩慢 我縣煙草、鉛鋅礦等重點行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢比較明顯，但總體上全縣工業(yè)化發(fā)展步伐緩慢。一是電力、機(jī)械、化工、建材產(chǎn)業(yè)，特別是農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展相對滯后，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模過小，生產(chǎn)能力低。二是工業(yè)投入渠道單一，利用外來資金和技術(shù)發(fā)展工業(yè)困難較大。 （六）礦產(chǎn)資源開發(fā)程度不夠 縣礦產(chǎn)資源比較豐富，但目前還未將豐富的礦產(chǎn)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。一是已探明的磷、鉛、鋅、銅資源沒有很好開發(fā)；二是現(xiàn)存資源的開發(fā)仍停留在較低的層次上，基本上還屬于原料供應(yīng)型的開發(fā)，產(chǎn)品科技含量不高，產(chǎn)業(yè)鏈還有待進(jìn)一步延伸。 三、加快全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點建議 （一）加快非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力培育群體支柱產(chǎn)業(yè) 針對我縣非公有制經(jīng)濟(jì)總量小、規(guī)模小、實力弱、對財政的貢獻(xiàn)率低的實際，必順加快其發(fā)展步伐，扶強(qiáng)扶優(yōu)，做強(qiáng)做大非公經(jīng)濟(jì)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)對非公經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實縣委、政府《關(guān)于加快發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的意見》等各項優(yōu)惠政策，為我縣非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。二是加速對現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)改造，做強(qiáng)做大建筑建材、礦冶業(yè)。三是繼續(xù)把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為非公經(jīng)濟(jì)新的增長點來抓。加大對農(nóng)業(yè)企業(yè)的扶持力度，把現(xiàn)代企業(yè)管理理念引入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化管理中，圍繞“公司+農(nóng)戶+基地”的發(fā)展模式，積極探索和建立合理的利益分配機(jī)制、風(fēng)險激勵機(jī)制，堅持把田間變車間，實現(xiàn)第一車間利益最大化，拉動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)出規(guī)模、出特色、出效益。四是加大技術(shù)培訓(xùn)力度，全面提升建筑施工企業(yè)的整體實力，創(chuàng)造條件引導(dǎo)和支持建筑施工企業(yè)上等級上規(guī)模，增加固定資產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)參與重大建設(shè)工程的競爭力。五是采取必要的政策措施，鼓勵各類素質(zhì)高、懂經(jīng)濟(jì)、會經(jīng)營、善管理的能人積極投身非公經(jīng)濟(jì)。鼓勵各種經(jīng)濟(jì)成分積極參與信息、通信、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的市場競爭，擴(kuò)大非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域。六是引導(dǎo)非公有制企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度管理和運作，實行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，增強(qiáng)融資及抵御風(fēng)險的能力。擴(kuò)大融資渠道，加大企業(yè)的重組改組力度，力爭把企業(yè)做強(qiáng)做大，避免重復(fù)投資。 （二）盤活存量，發(fā)展增量 一是加強(qiáng)規(guī)模以上企業(yè)的內(nèi)部管理工作，進(jìn)一步集中有效資產(chǎn)，重組低效資產(chǎn)，盤活呆滯資產(chǎn)，努力降低成本，合理開發(fā)利用資源，挖掘潛力，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。二是積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，加大對礦冶、磷化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改
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