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正文內(nèi)容

大力發(fā)展兩優(yōu)一高農(nóng)業(yè)加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程-文庫吧

2025-09-14 22:53 本頁面


【正文】 研究市場動態(tài),拓寬市場領(lǐng)域,增強農(nóng)產(chǎn)品市場占有份額。一是構(gòu)建穩(wěn)定的利益機制,對接市場。引導(dǎo)龍頭企業(yè)采取合同、契約、訂單的形式,與農(nóng)戶建立利益共享、風(fēng)險共擔的利益聯(lián)結(jié)機制,進一步規(guī)范企業(yè)和農(nóng)戶的權(quán)利和義務(wù),保護好企業(yè)和農(nóng)戶的利益。二是加強市場載體建設(shè),培育市場。初步構(gòu)建了以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為中心,專業(yè)市場為骨架,集貿(mào)市場為支撐的多層次、多類型、多功能的產(chǎn)地批發(fā)市場和銷地批發(fā)市場,形成了連接產(chǎn)銷、功能完善、內(nèi)外通達、成龍配套的農(nóng)產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò)體系。三是創(chuàng)新營銷方式,搶占市場。堅持立足搞活本地市場,積極搶占外埠市場,引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、營銷企業(yè)到外埠建立農(nóng)產(chǎn)品專銷店、連鎖店、配送中心,有效提高農(nóng)產(chǎn)品及加工產(chǎn)大力發(fā)展兩優(yōu)一高農(nóng)業(yè)加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程第2頁 品的市場占有率。四是實施品牌戰(zhàn)略,開拓市場。積極打造和培育名牌產(chǎn)品,走品牌開發(fā)開拓市場的道路,不斷擴大農(nóng)產(chǎn)品的知名度和外向度。五是發(fā)展中介組織,打進市場。本著因勢利導(dǎo)、規(guī)范行為、統(tǒng)一管理的要求,大力發(fā)展各種專業(yè)合作經(jīng)濟組織和行業(yè)協(xié)會,不斷擴大農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍,切實提高農(nóng)民的組織化程度。目前,我縣各類農(nóng)民中介組織已發(fā)展到135個,經(jīng)紀人20xx多人,有效活躍了農(nóng)村經(jīng)濟。 四、在健全服務(wù)體系上下功夫,營造良好發(fā)展環(huán)境,靠機制保障產(chǎn)業(yè)化升級 大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是新時期“三農(nóng)”工作的重要內(nèi)容。因此,必須要加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的扶持力度,不斷創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制,努力為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造最佳的發(fā)展環(huán)境。一是建立了完善的領(lǐng)導(dǎo)責任機制。進一步健全了領(lǐng)導(dǎo)組織,落實了工作職責,形成了一個產(chǎn)業(yè)、一套班子、一個方案、一個機制、一個目標的產(chǎn)業(yè)化管理格局。二是建立了完善的政策導(dǎo)向機制。按照扶優(yōu)、扶強、扶壯的原則,不斷加大對產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的政策扶持力度,重點落實了資金投入、土地使用、市場準入及農(nóng)產(chǎn)品加工、流通和出口等各項優(yōu)惠政策,切實調(diào)動了群眾發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的積極性。三是建立了完善的資金投入機制。通過群眾籌點、銀行貸點、向上要點、專向請點、社會集點、外部引點、財政投點等辦法,建立了多元化的資金投入機制。特別是在不改變資金使用范圍的前提下,將各項資金集中投放、捆綁使用,切實保障了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的資金需求。四是建立了完善的激勵約
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