地稅局局長二00五年述職報告-文庫吧
2024-09-28 22:48 本頁面
【正文】 、經(jīng)費管理、安全穩(wěn)定，還是涉及部門或個人利益問題，我不僅敢于堅持原則，而且做到了集體研究、民主決策，有效地防止了不正之風的侵擾。在與其他部門或他人的工作往來中，無論什么事，我做到該說的話講明，該辦的事辦好，不爭功諉過，不吃、拿、卡、要，不以權謀私。在生活中，我節(jié)儉自律，不貪不占，從不講排場、擺闊氣、奢侈浪費。工作中，我平易近人，誠信待人，樂善助人，不欺上瞞下，不阿諛奉承，不損人利己。 三是堅持帶強班子、帶好隊伍。我認為，班長的個人素質再好，如果不能帶出一個好班子，那么就不是好班長。好班長的基本職責就是要帶出一個好班子、好隊伍。對此，我以建設團結、務實、高效、廉潔的班子為目標，以增強凝聚力、執(zhí)行力、免疫力為重點，努力用責任、效能和服務的思想理念去統(tǒng)一和提升大家的領導意識。堅持實行班子成員每月集體學習制度，重要事項集體研究決策制度，各項經(jīng)費收支由局領導班子集體研究審批制度，依法行政、廉潔自律制度，班子成員分工負責和工作匯報制度，既優(yōu)化了領導的職責行為，又強化了班子的集體職能，形成了班子動作協(xié)調(diào)規(guī)范的有效機制。以建“五好班子”為載體，以經(jīng)常談心和工作交流為溝通渠道，促進了相互理解、相互信任和相互支持；以民主評議和工作總結為激勵，即時地總結經(jīng)驗、糾正錯誤、改進工作，使各項工作既出成果、出經(jīng)驗，又使班子的每個成員都在工作中得到鍛煉和培養(yǎng)。 二、以組織收入為中心，狠抓目標管理和規(guī)范化服務，不斷提高工作效率，確保完成各項任務 ㈠狠抓目標管理和規(guī)范化服務，不斷提高工作效率 進一步抓好各項稅收工作制度的制定和落實，不斷加強“兩權監(jiān)督”和“執(zhí)法檢查”綜合目標的量化考核，通過加強稅收規(guī)范化管理，提高了工作效率，取得了明顯成效，全局各項工作都正常、順利運行。 ㈡落實稅收計劃任務，做好稅源調(diào)查，確保應收盡收 根據(jù)今年的稅收收入形勢，我與其他班子領導在深入調(diào)查的基礎上，確定了稅收收入“一把手”負責制，層層簽訂了稅收收入目標責任書，做到目標和責任明確，分工細致，并將完成稅收任務與干部季度考評、年終考核掛鉤，從制度上保證了稅收收入應收盡收。（今年我局第一季度未能按時完成稅收計劃任務，我?guī)ь^扣發(fā)獎金500元，確保制度的落實，得到了干部職工的認可）。再就是切實加強對組織收入的領導，成立了“促收工作領導小組”，積極開展重點稅源調(diào)查摸底與分析測算工作。為此，首先我多次深入塔里木油田進行稅收調(diào)研，努力掌握稅源分布的最新動態(tài)，做到心中有數(shù)；其次是督促副職對縣城道路交通建設工程進行調(diào)查，并寫出稅源分析報告，真正做到“抓大不放小”；最后是進一步加強了與縣各職能部門的配合，大力推進社會綜合治稅、協(xié)稅、護稅工作，及時解決組織收入工作中存在的各種問題，保證稅款及時、足額、均衡入庫，堅持以旬保月，以月保季，以季保年。由于今年石油價格的大幅上漲，石油稅收增幅較快，再加上我們扎實、細致的工作，使我局今年超額完成稅收收入任務成為可能。 ㈢加大稅務稽查，堵塞了各種稅收漏洞 截止11月24日，，，通過稅務稽查，有
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