發(fā)展改革局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制整改報告-文庫吧
2025-09-14 22:17 本頁面
【正文】 會議，成立了局機關(guān)財務(wù)管理小組，研究財務(wù)管理改進方案，明確重大經(jīng)費審批必須經(jīng)集體審批程序方可報帳，從而有效杜絕了單位黨政正職“三個不直接分管”制度實施以來的管理漏洞。5月份后信息中心所有需購買更新的設(shè)備均經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子會議同意批示后，由政府采購統(tǒng)一購買，杜絕了違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。通過完善財經(jīng)管理制度，有效提高了資金使用效率，控制了四項費用增長，，%。 務(wù)求實效，講究執(zhí)行能力。針對市紀(jì)委去年提出的整改工作建議，我局專門召開了局領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議，逐一對照抓落實，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實到各項具體的工作中。進一步完善分線務(wù)虛會議制度、季度工作領(lǐng)導(dǎo)點評制度、各線工作月計劃季小結(jié)制度和綜合辦工作交辦督查制度，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)抓全局、分管領(lǐng)導(dǎo)抓各線、辦公室人員抓具體的“事事有人管、人人有責(zé)任”的工作機制。同時，堅持親自參與各線工作的研討，督促各線明晰工作思路，制訂工作措施和時間進度安排表等，使各項工作能夠有條不紊的開展。 二、善彈“鋼琴”，統(tǒng)籌全局工作 緊奏項目建設(shè)重音。一是項目引進重爭資。主動對接中央投資。去年11月份以來我局通過采取有效措施積極對接中央“擴大內(nèi)需、增加投資”的宏觀調(diào)控政策，連續(xù)加班到深夜，篩選確定了《市申報中央投資項目表》，收錄項目119個，申報投資37億元，確定了10個重大融資打捆項目。積極做好項目包裝。及時收集整理國家投資政策信息，并指導(dǎo)項目單位進行項目包裝。本人經(jīng)常到省、市發(fā)改委，甚至跑北京爭取上級對我市融資工作的重視和支持，今年有望完成爭、融資到位資金22億元以上。二是重點項目重管理。完善了
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