【正文】 ................................ 186 6．安裝與土建的配合 ....................................... 187 第十章、安全保證措施 ........................................ 188 第十一章 調試方案 .......................................... 192 第五部分 調試方案 ???????????????? ??? ..?? ..203 第六部分 關鍵人員表（略） ................................ 214 4 第一部分 設備 供貨組織方案 5 第一章 總述 根據本項目的特點，即工程規(guī)模、難易、設備制造進度的要求等確定實施組織原則： 實施組織的指導思想是本著對用戶負責的原則，一切行動必須正確規(guī)范，嚴格遵守有關規(guī)程、規(guī)范、標準及有關合同規(guī)定的技術要求，提供的設備必須符合涉及的相關標準、合同的有關要求，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。 嚴格履約，保證按期或提前交貨。在實施組織上投放足夠的人力、物力，以提高業(yè)主的經濟效益和社會效益。 創(chuàng)建高質量工程，使設備在交付使用后實現長期安全運行。在管理上進行科學組織，精心操作，嚴 格實行質量預控、堅持質量保證體系運行要素和責任工程管理到位。 采用先進技術和工藝，運用網絡計劃統(tǒng)籌組織實施，加快制造進度，減少管理費用支出。 在設備制造全過程中，技術檔案的建立必須與設備制造進度同步，并保證其真實性、完整性。在設備總體交驗的同時向業(yè)主提交全部設備技術檔案。 實施進度計劃具有嚴肅性，嚴格按照業(yè)主的工期要求，按時或提前交貨。 工程質量達到優(yōu)良工程，最大限度的滿足業(yè)主的需求。 實施組織設計是全面組織實施的技術性文件，是指導實施的主要依據，經過逐 級批準后，必須嚴格執(zhí)行，不準有個人隨意性。 正確理解技術文件內容，嚴格按招標文件要求進行設備制造，認真遵守相關規(guī)程、規(guī)范、標準及技術規(guī)定。 必須按制造工藝程序組織生產。 與設備制造進度同步建立健全設備技術檔案，其內容必須完整、全面、真實的反映設備的實際質量。 實施準備是個重要的階段，它是決定工程總進度的長短和工程質量優(yōu)劣的前期工作。實施組織者必須 6 具有強烈的超前意識，要注意到大量的實施準備工作對今后工作的成敗起著決定的作用，從而科學的組織實施準備工作。 在實施準備 工作期間，應主動和業(yè)主進行有效溝通，正確的領會好業(yè)主的設想、意圖及所達到的目的，同時，又要做好業(yè)主的參謀工作。其次應做好相關工作所應達到的技術規(guī)格、質量要求、數量匯總等工作，為今后指導建設項目質量提供依據。最后，應與業(yè)主協(xié)調一致，為業(yè)主提供最好的設備。 ，集成實施組織 序號 本項目職責 專業(yè) 1 承包人代表 機械制造 2 安裝項目經理 工程技術 3 技術總負責 工程技術 4 設備采購 機械設計 5 財務副總 財貿 6 售后服務 給排水 7 安裝調試 電調 8 安裝調試 電調 9 生產質量進度監(jiān)控 工業(yè)管理 、技術措施 本項目將執(zhí)行項目管理，按項目管理機制，組織強有力項目經理負責制，委派本公司具有多年技術工作和現場管理經驗的優(yōu)秀人員擔任本項目的項目經理。 成立項目經理部，前期負責與業(yè)主商定有關商務、技術等問題，直至最終調試驗收階段，保證 13名人員在工程現場處理工作。 本著對業(yè)主負責的態(tài)度，對于技術規(guī)格、參數、內容等不明確的項目，予以深入研究，確保方案的可行性。 加強安全工作，堅持實施必須安全的原則，消滅人身安全事故和由安全事 故引發(fā)的質量事故，使實施在正常狀態(tài)下連續(xù)性進行。 增強超前意識，提前做好各項準備工作，各設備在制造、試驗、驗收、發(fā)貨前均提前通知業(yè)主。夠買設備運輸保險。 7 第二章、設備材料采購依據 招標 方提供的技術文件 招標文件商務部分 招標文件技術部分 招標文件技術部分圖紙及設備材料表 中國相關的國家標準或行業(yè)標準 8 第三章、設備材料采購進度計劃 本項目采購工期為 4個月，合同簽定后開始訂購設備材料，第一批設備材料 1個月后交付現場，最后一批設備材料 4個月后交付現場。 購進度橫道圖 詳見下頁。 9 第三章、質量與進度保證系統(tǒng) ： 承包方在簽約后，將向業(yè)主／代理人遞交一份詳細的工作計劃，說明該工程的有關設備材料的制作、運輸、安裝和測試等具體進度日程，包括： 設備材料采購計劃 安排工作進度 制造階段（包括承包方和制造商） 產地測試（包括承包方和制造商） 產地測試（如必要時） 運輸 設備材料現場檢驗 2 .采購前注意事項 設備材料采購前在確定制造商時應獲得業(yè)主／代理人的批準。本工作計劃應與規(guī)定的總進度相一致，承包方每月 向業(yè)主／代理人遞交以線條表格形式表示的統(tǒng)計報告，表明設備、材料的訂購、制造、檢驗、交運等各階段的情況； 3 . 質量保證計劃 承包方將對本合同的所有設備材料制造、安裝、調試建立質量保證計劃，主要包括： 承包方從事質量控制的工作人員名單和承包方自己或雇傭的質量控制試驗機構的名單； 所有的質保計劃將在開始制造之前建立，并在簽約后提供，承包方和供應方／制造商必須共同遵守； 質量計劃經業(yè)主／代理人批準后，并不由此而解除承包方保證工程符合合同要求的一切責任。 4 .管理注意事項 承包方 將建立一個有效的記錄設施，所有標準規(guī)定、圖紙、刊物和手冊將編索引并對它們分類管理，包括： 現場記錄和測試證書； 承包方的質量記錄、測試證書、報告、質量事故處理的記錄和現場每天測試和檢驗記錄。 記錄將按業(yè)主／代理人認可的形式保存，并可隨時調出檢查。 10 第四章、設備材料的工廠檢測 設備簡介 在合同和招標文件有規(guī)定或業(yè)主／代理人認為必要時，承包方承擔費用安排業(yè)主／代理人，按照標書所規(guī)定的技術要求和所參照的技術標準，在產地參與設備材料的檢測工作；這些設備材料主要是指： 潛污 泵 格柵除污機 皮帶輸送機 無軸螺旋輸送壓榨一體機 曝氣沉砂池成套設備 潛水攪拌器 曝氣頭 鼓風機及其配套設備 帶式污泥濃縮脫水機及其成套設備 紫外線消毒渠 生物除臭系統(tǒng) 起重機 軸流風機 閥門、閘門 電氣、照明系統(tǒng)（包括高低壓電控柜、變壓器、電纜及橋架、燈具等） 自控系統(tǒng)（包括 PDC控制柜、信號線纜、控制軟件編制及控制部分二次設計、儀表） 檢驗工作注意事項 檢驗工作應按這些設備材料分項進行，承包方應在設備材料計劃檢測前通知業(yè)主／代理人，以便工程師能按時到達 生產廠家；該代表在親眼看到設備材料的成功測試后，應在所有產品合格證的背后蓋上 “ 符合規(guī)格 ” 印章；若測試時無工程師參加的話，承包方將在產品合格證上予以注明；上述程序完成后，承包方將立即給業(yè)主／代理人寄送附有具體測試結果和工程師簽證的合格證書。 3 設備材料的制造包裝、標記運輸、開箱驗收 根據上述條款完成測試后，產品啟運前必須進行專門處理，包括防腐、防菌、防水處理等； 易受腐蝕及未上漆的部分須用高熔點油脂或無酸油脂或用其他批準的防腐劑全部涂抹； 所有設備材料的包裝須經得起陸上和海上的運輸， 粗暴的搬運及露天存放等，所有包裝箱將正確的標注下列內容： 11 合同號 設備材料安裝地點 名稱和代碼 通用的商務 12 第五章、設備材料采購管理 ： 工程項目部設一專職項目副經理（兼設備材料采購部部長）負責設備材料采購工作，項目副經理由具有同類項目施工管理和設備材料采購經驗的人員承擔；設備材料采購部其他組成人員分別由具備相關的設備材料管理、采購、保管經驗和資歷的人員擔任。 1)項目副經 理對設備材料采購的質量、進度、安全全面負責，主持設備材料采購部的采購管理工作； 2)了解設備材料采購部的采購情況，督促各種規(guī)章制度在設備材料采購部的實施； 3)負責設備材料采購部的內部協(xié)調工作，確保設備材料采購順利進行； 4)負責采購進度、服務質量與外部各方的聯絡溝通； 5)負責與業(yè)主／代理人、工程師及供應方的設備材料業(yè)務往來。 1)負責設備材料采購計劃統(tǒng)計工作； 2)負責設備材料采購具體進度、服務質量問題及與設備材料供應方的聯絡溝通；協(xié)調設備材料采購與現場施工 進度； 3)在項目副經理不在時，代替項目副經理行使權力。 1)負責設備材料采購部質量管理和技術管理及質量檢驗工作； 2)主持設備材料采購質量計劃的評審并負責質量體系和質量計劃在設備材料采購部的運行管理，確保相關質量體系的實施和保持； 3)負責對采購的設備材料產品進行驗證、記錄、標識； 4)對設備材料技術標準、規(guī)格規(guī)范進行管理； 5)協(xié)助研究解決設備材料安裝中的技術問題，并制定不合格品的返工／返修技術方案并對實施進行指導； 6)負責對驗證合格的設備材料質證文件 進行收集、整理并存檔，工程完工后，隨竣工資料移交業(yè)主／代理人。 （設備、材料、電氣儀表） 1)負責項目所需非標（標準）設備材料的采購、供應與運輸管理； 2)負責根據設備材料采購計劃，進行合格供貨商的評審、選擇和采購； 3)對所采購的設備材料產品進行初步驗收、記錄、標識、保管； 13 4)負責對設備材料的使用狀況跟蹤與服務； 5)協(xié)助對設備材料的技術檔案、配件及專用工具等進行日常管理； 6)在設備材料供應管理過程中應努力做到供應好、周轉快、費用省、效益高； 7)與 質量部門共同鑒定有疑義的設備材料； 8)完成設備材料采購部布置的其它工作。 1)保管員負責采購過程與采購設備材料的驗證、搬運、貯存、防護及發(fā)放管理； 2)負責對設備材料的技術檔案、配件及專用工具等進行日常管理； 3)保管員應建立《設備材料保管明細表》、《設備材料質量證明書登記臺帳》； 4)與質量部門共同鑒定有疑義的設備材料； 5)完成設備材料采購部布置的其它工作。 依據所采購設備材料對本建筑安裝工程量終產品質量的影響程度，將設備材料分為 A、 B、 C三類進行管理。 A類設備材料是指工程量清單所列設備材料。 B類設備材料是指不構成安裝工程和產品實體，僅為施工生產過程中消耗的材料，如：焊接輔料、勞保用品、電工輔料、低強度標件等。 C類設備材料是指業(yè)主／代理人提供的用于產品制造、安裝工程的設備材料及其它形式財產。 采購 項目部施工技術人員依據施工圖紙、施工進度計劃、施工方案編制《設備材料需要計劃表》，明確設備材料的質量要求、受控程度，報項目總工程師審核后，送設備材料管理部門編制《設備材料采購供應計劃表》 ，項目經理／副經理根據設計文件、技術標準、規(guī)范、合同對采購的設備材料進行認證和批準，項目經理部設備材料采購部門執(zhí)行。 供應方的選擇一在投標時初選供應方的基礎上，對供應方進行全面接觸，確保采購產品的質量，交付及時性，滿足使用功能。審核內容包括產品質量、產品價格、生產工藝過程、產品質量保證體系、財務成本、設計能力、安裝指導、技術支持和培訓服務水平等。綜合全面的審核評價最終確定本工程的合格供應方。 采購合同的合同簽訂，其內容和條款必須符合《中華人民共和國合同法》及相關法規(guī)的規(guī)定，措辭嚴謹， 手續(xù)完備，采購合同統(tǒng)一由項目部簽訂、管理、實施執(zhí)行，合同的補充、修改、終止均按上述程序辦理。 “ 四不發(fā) ” （無計劃、手續(xù)不符、去向不清、沒有驗收入庫的）。 14 ：審查計劃、手續(xù)完整、去向清楚、限額發(fā)料、嚴格按進貨期先后，先到先發(fā)、當面點清，及時辦理交接手續(xù)。 保管員應對動態(tài)頻繁的材料清點和查對；若出現盈虧者，報經分管副經理核對批準，經同級財務部門同意后方可調整帳面。 15 第六章、設備材料的現場檢驗 A、 C類設 備材料應由設備材料供應方、承包方以及業(yè)主／代理人共同進行驗證。 B類設備材料應由設備材料供應方、施工單位共同進行驗證。 采購設備材料的驗證依據為采購合同及其它采購文件。進入工程項目的每批次設備都要經過驗證，以確保未經驗證或驗證不合格的設備材料不投入使用。 質檢員負責驗證工作，經項目質檢員驗證并出具驗證合格的《進貨質量驗證記錄》的設備材料，保管員方能進行驗收（若施工合同規(guī)定需合同驗證時必須由合同代表確認簽字）。需要復驗的設備材料由質檢員填寫《進貨復驗通知》報項目部工程師批準，材料員聯系復險。質檢員的驗證 不能減輕設備材料采購員采購合格設備材料的責任。 不合格品的控制一經驗證不合格的設備材料不得投入使用，由質量檢驗員進行標示和隔離存放，填寫《不合格物資報告》報項目副經理。項目副經理組織工程技術、質量安全和設備材料部門依據有關標準、規(guī)范、