辦公室后勤保障管理及問題處理探析-文庫吧
2025-09-14 21:33 本頁面
【正文】 且后勤往往需要負(fù)責(zé)對事業(yè)單位固定資產(chǎn)、物資采購、車輛、對外接待等事項的處理，所以后勤管理風(fēng)氣對于整個事業(yè)單位都有至關(guān)重要的影響。 二、辦公室后勤保障管理工作及問題處理策略 （一）完善工作制度。我國很多事業(yè)單位的起步時間比較早，雖然內(nèi)部設(shè)定了后勤保障及管理制度，但多是在20世紀(jì)90年代或本世紀(jì)初期落實的，但是隨著我國近幾年社會改革的深入，這些管理制度對事業(yè)單位工作的實際適配性已經(jīng)開始降低，導(dǎo)致制度的應(yīng)用過于表面化。制度是工作執(zhí)行的堤壩，因此制度內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)做到與時俱進(jìn)，和社會主義改革形勢相接軌。例如：某單位后勤保障部門在發(fā)現(xiàn)單位停車數(shù)量增加后，就對應(yīng)提高了對車輛的管理效率，合理增加車位，單位人員可以享受更高的車輛安排服務(wù)。因此，想要從根本上改善后勤保障現(xiàn)存問題，就需要調(diào)整制度內(nèi)容，使其發(fā)揮出應(yīng)有的管理作用，從事業(yè)單位實際工作情況入手，協(xié)調(diào)好各科室之間的關(guān)系，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，管理者應(yīng)加強對制度的重視。與此同時，在完善工作制度后，還需要提高服務(wù)質(zhì)量，將服務(wù)內(nèi)容向著多元化方向拓展，傾聽群眾的意見，讓單位內(nèi)部所有人員積極發(fā)言并提出建議，并結(jié)合實際情況對意見或建議進(jìn)行改進(jìn)并投入使用。
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