副縣長在全縣經(jīng)濟形勢分析會上的致辭-文庫吧
2025-09-14 21:21 本頁面
【正文】 業(yè)并重，著力實施“三大千億投資計劃”，進一步強化工業(yè)經(jīng)濟的主導作用。我縣工業(yè)發(fā)展方式仍較粗放，資源依賴型、能源消耗型、初級加工型企業(yè)比重高，節(jié)能減排壓力大。緊緊抓住用好這一機遇，有利于我們做強主導產(chǎn)業(yè)，做大新興產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快改變縣域經(jīng)濟總量小、人均水平低的被動局面。二是在特色產(chǎn)業(yè)上大有作為。報告提出把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的戰(zhàn)略基礎，以提質(zhì)增效增收為目標，加快推進“三大示范區(qū)”建設，大力發(fā)展設施農(nóng)業(yè)和節(jié)水高效農(nóng)業(yè)，打造一批優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶、一批加工銷售龍頭企業(yè)和一批知名品牌，把我區(qū)建成全國重要的優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。我縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平整體不高，資源優(yōu)勢沒有充分轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，農(nóng)民持續(xù)增收后勁不足。緊緊抓住用好這一機遇，有利于我們以生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)林業(yè)、生態(tài)保護為基礎，集中力量打造特色鮮明、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽良好、市場占有率高的農(nóng)特產(chǎn)品名牌，加快推進我縣特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向優(yōu)良品種、高新技術(shù)、高端市場、高效益發(fā)展。三是在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌上大有作為。報告提出“把寧夏作為一個大城市來規(guī)劃建設”的理念，加快沿黃城市帶建設，提升“黃河金岸”建設的層次和水平；建設標準較高、布局合理、功能完善、保障有力的基礎設施體系，不斷增強發(fā)展后勁。我縣半山半川，城鄉(xiāng)基礎薄弱，發(fā)展檔次和水平不高。緊緊抓住用好這一機遇，有力于我們統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、補齊短板，加快形成衛(wèi)寧經(jīng)濟增長極，揚起龍頭、帶活全縣，實現(xiàn)山川協(xié)調(diào)發(fā)展。四是在民生改善上大有作為。報告提出深入實施民生計劃，大力推進百萬貧困人口扶貧攻堅、大力增加城鄉(xiāng)居民收入、大力推進教育優(yōu)先發(fā)展、大力發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生和人口計劃生育事業(yè)、大力提高社會保障水平，讓全區(qū)各族人民共同過上幸福生活。我縣社會事業(yè)發(fā)展與全國乃至周邊市縣相比總體上差距較大，緊緊抓住用好這一機遇，有力于中寧教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障、科技文化等社會事業(yè)實現(xiàn)新的跨越。五是在管理創(chuàng)新上大有作為。報告提出把加強和創(chuàng)新社會管理擺在更加重要位置，為經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。我縣經(jīng)濟發(fā)展成果惠及民生的廣度和深度遠遠不夠，基本公共服務水平不高，保持社會穩(wěn)定的任務艱巨。緊緊抓住用好這一機遇，有利于提高社會管理科學化水平，深化平安中寧創(chuàng)建，努力提高人民群眾幸福指數(shù)，為加快推進經(jīng)濟社會跨越發(fā)展、建設和諧富裕新中寧提供強大內(nèi)生動力。 關(guān)于下半年工作，要求同樣是十六個字。咬定目標，抓牢關(guān)鍵，突出重點，奮發(fā)進取。 咬定目標，就是咬定年初確定的全縣地區(qū)生產(chǎn)總值增長19％，固定資產(chǎn)投資增長15％，地方財政收入可比增長11％以上，％；社會消費品零售總額、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入三項指標增長12％等目標任務不放松，好字當頭、快字當先、能快則快、好中求快，確保全年目標任務圓滿完成。 抓牢關(guān)鍵，就是牢牢抓住項目建設這個牛鼻子，緊扣年初計劃，全面落實建設和投資任務，持之以恒，常抓不懈，做到用項目增加投資，用項目夯實基礎，用項目增強實力，用項目帶動轉(zhuǎn)型跨越。深入分析我縣項目建設成效不明顯的現(xiàn)狀，表面上是重大項目落戶的數(shù)量還不多，效益回報還不快，其實根源在于少數(shù)干部滿足于一般化抓項目、應付式抓項目。所以，必須破除思想上的“三個千萬”，把握好推進中的“四個環(huán)節(jié)”，真正把項目建設作為我們加快發(fā)展的根本抓手，作為檢驗干部能力的重要標尺，大力營造“言必談項目、行必為項目、全力以赴抓項目”的濃厚氛圍，集中力量、集中精力、集中要素全力推進。破除“三個千萬”，一是千萬不能因“紙上項目”而沾沾自喜。去年以來，我們圍繞產(chǎn)業(yè)招商，組織了很多活動，簽約了不少項目，花費了大量的人力、物力和財力，但新開工項目卻為數(shù)不多。今后，我們既要抓項目的簽約率，更要抓項目的開工率，著重考核竣工投產(chǎn)率，緊盯不放、窮追不舍，做到項目不落戶、不投產(chǎn)絕不罷休。二是千萬不能因“圍墻項目”而麻痹大意。過去，我們有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門為了完成項目建設任務，條件不具備就倉促上馬，造成了一些項目圈而未建、建而未果。在當前土地指標越來越緊張的情況下，必須加快盤活此類項目，使之盡快產(chǎn)生效益；對沒有能力建設的，要堅決予以收回，果斷實施“騰籠換鳥”。三是千萬不能因“空巢項目”而萬事大吉。我們有些同志認為，項目招回來了、廠房竣工了，任務就完成了。要知道招商引資、項目建設最終目的是為了增加稅收、產(chǎn)生回報?，F(xiàn)
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