副局長(zhǎng)半年工作總結(jié)-文庫吧
2024-09-28 21:20 本頁面
【正文】 石嶺子等規(guī)模比較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)增長(zhǎng)依然不明顯，還需要更大的智慧，更辛苦的付出。 二是項(xiàng)目運(yùn)作能力十分薄弱，除了糧食直補(bǔ)突顯效果外，沒有哪個(gè)項(xiàng)目開花結(jié)果，而且糧食直補(bǔ)項(xiàng)目也是前任班子遺留財(cái)富；今年只成功新運(yùn)作了煙草代發(fā)、財(cái)政公益崗位工資兩個(gè)代發(fā)項(xiàng)目；眾觀德惠、撫余等發(fā)展較快局，無一不是在項(xiàng)目運(yùn)作上大有收獲；對(duì)公項(xiàng)目依然沒有取得突破。 三是金融從業(yè)人員素質(zhì)亟等提升，受人員結(jié)構(gòu)、年齡等因素影響，思想?yún)R報(bào)專題致使業(yè)務(wù)水平參差不齊，直接影響對(duì)外服務(wù)水平和辦理業(yè)務(wù)、解釋業(yè)務(wù)、發(fā)展業(yè)務(wù)能力，對(duì)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)必是一種掣肘。目前，做從業(yè)人員持證率除保險(xiǎn)以外仍低位運(yùn)行，都需要我們相關(guān)部門待解決的問題。四是農(nóng)資業(yè)務(wù)發(fā)展沒有解決好擴(kuò)大規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)控制的矛盾。從訂貨、倉儲(chǔ)、銷售、回款各個(gè)環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)管控和制度設(shè)計(jì)，市場(chǎng)摸排和農(nóng)資行業(yè)研究還處于初級(jí)階段，在不斷探索中，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力還十分有限，在市場(chǎng)中仍十分被動(dòng)。酒水分銷剛剛起步，問題與矛盾還沒分充分暴露，利潤(rùn)空間還不是十分理想，還沒有容入到整個(gè)社會(huì)酒水流通領(lǐng)域，任重道遠(yuǎn)。五是在工作方法與工作實(shí)踐中，雖然時(shí)刻按照競(jìng)聘中承諾去做，去嚴(yán)格要求自己，每天十小時(shí)以上的工作，每周只休息一天。但在方法和途徑上我與我分管的專業(yè)和部門還有很多值得去總結(jié)、提煉，在工作效率上還可以再提高，工作精力可以再投入，工作激情可以更專注。六是在執(zhí)行孫局及班子決策時(shí)，還需要更堅(jiān)決，更給力。孫局提出了很多具在建設(shè)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，我與我所分管的專業(yè)還沒執(zhí)行好，還沒有按期保質(zhì)完工。 在民主生活方面，始終牢記身份與使命，緊緊團(tuán)結(jié)在以孫局為核心的班子周圍，維護(hù)班子形象，樹立班子威信，時(shí)刻把業(yè)務(wù)發(fā)展與職工利益放在首要位置，并作為長(zhǎng)期目標(biāo)去經(jīng)營(yíng)。一是堅(jiān)持個(gè)人修養(yǎng)與素質(zhì)提升。作為一名副局長(zhǎng)，時(shí)刻帶領(lǐng)職工干，始終做給職工看。始終站在班子立場(chǎng)與角度去開展工作。同時(shí)不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，新業(yè)務(wù)自己首先先學(xué)，后指導(dǎo)科室與生產(chǎn)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)范與準(zhǔn)確。理論不斷創(chuàng)新，我所撰寫的《農(nóng)村郵政支局的經(jīng)營(yíng)與管理》被石家莊的《郵政研究》雜志社所選用，近期刊載。 二是堅(jiān)持班子團(tuán)結(jié)，勇挑重?fù)?dān)。只有班子團(tuán)結(jié)才有凝聚力。只有凝聚力，才會(huì)有生產(chǎn)力。所有涉及班子的事，都積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，知無不言，言無不盡。分管的工作，勇于主動(dòng)出擊；非分管工作，主動(dòng)與班子其他成員橫向溝通。 三是堅(jiān)持廉潔自律。只有廉潔，才有發(fā)言權(quán)，只有廉潔，才有說服力。廉能生威。在方案制定，分管部門費(fèi)用開支，堅(jiān)持嚴(yán)格審核，透明公開，明細(xì)清晰，把好第一關(guān)口，不合理支出，超額支出堅(jiān)絕卡死。在與關(guān)系單位業(yè)務(wù)合作過程中，堅(jiān)持有局內(nèi)第三者在場(chǎng)，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行。 四是堅(jiān)持傾聽各方面意見。偏聽則暗，兼聽則明。當(dāng)局者迷。只有充分吸納各方面精華，博采眾長(zhǎng)，才能聚沙成塔，積水成淵。在方案制定、項(xiàng)目開發(fā)、業(yè)務(wù)調(diào)度等工作中廣泛征求各方意見，保證了方案的百花齊放，項(xiàng)目不斷翻新，業(yè)務(wù)調(diào)度次次著力。 五是堅(jiān)持不斷提升執(zhí)行力。一個(gè)隊(duì)伍有多少戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。我本人與分管部門始終把執(zhí)行力不斷提升放在首要位置，五月末的余額突擊，單日完成余額增長(zhǎng)450萬；用10天時(shí)間全面實(shí)現(xiàn)了生命人壽的業(yè)務(wù)啟動(dòng)；5月下旬第一時(shí)間啟動(dòng)人保壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)；第一時(shí)間進(jìn)行金融業(yè)務(wù)崗位輪換；第一時(shí)間使用金融款箱；天水金融案件后，第一時(shí)間出臺(tái)方案，排查隱患，二天時(shí)間對(duì)全轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了教育和制度執(zhí)行再規(guī)范。 存在的不足： 一是工作方法簡(jiǎn)單，一些問題只看到表現(xiàn)，沒有看到根本； 二是缺乏創(chuàng)新，在工作方法、管理方式、業(yè)務(wù)發(fā)展思路都缺少創(chuàng)新； 三是性格急躁沒有得到根本改變，影響了一些決策的準(zhǔn)確性； 四是融入地方?jīng)]有打開局面，制約了未來業(yè)務(wù)開拓； 五是學(xué)習(xí)不足，沒有跟上省內(nèi)先進(jìn)德惠、公主嶺等省內(nèi)先進(jìn)縣局。 期中考試已結(jié)束，期末考試不久將至，我們到底能向市局班子交上一份什么樣的答卷，能向梨樹職工交上什么樣的答卷，能向我們自己交上什么樣的答卷，敬請(qǐng)期待。 篇二：工商局副局長(zhǎng)年度工作總結(jié) 2010年工作總結(jié) 分局副局長(zhǎng) 2010年，在市工商局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，努力做到監(jiān)管與發(fā)展、服務(wù)、維權(quán)、執(zhí)法的
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