辦公室工作簡(jiǎn)結(jié)及下一步工作思路-文庫吧
2025-09-14 21:04 本頁面
【正文】 《人力資源配置計(jì)劃》等規(guī)章制度，清理了中心員工的勞務(wù)合同，對(duì)到期員工合同進(jìn)行續(xù)簽，對(duì)調(diào)入員工進(jìn)行合同變更。完成了人事、勞動(dòng)組織、員工培訓(xùn)、住房公積金、社?；鸬然A(chǔ)資料的測(cè)算、匯總、核定、變更、錄入和上報(bào)工作。按照指揮部開展“五定”工作的要求，做到了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、組織發(fā)動(dòng)、層層落實(shí)。并于20xx年3月26日正式拉開了帷幕，組織開展了以定編、定崗、定責(zé)、定員、定崗位規(guī)范為主要內(nèi)容的“五定”工作，歷時(shí)2個(gè)多月。經(jīng)歷了準(zhǔn)備、實(shí)施、上報(bào)、匯總和申請(qǐng)驗(yàn)收五個(gè)階段。在做好調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、崗位調(diào)查和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，遵循效率原則和滿負(fù)荷工作法原則，正確劃分崗位，明確職責(zé)范圍，合理編制人員，優(yōu)化資源配置，并于九月成功的通過了驗(yàn)收。 加大員工培訓(xùn)力度，努力提高崗位操作人員的技能水平。按照20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃，共送外參加自治區(qū)、集團(tuán)公司、指揮部等組織的各類培訓(xùn)26人次，共有17人參加了集團(tuán)公司監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師和質(zhì)量工程師的考試，2人取得了建設(shè)部頒發(fā)的任職資格證書。組織舉辦了一期計(jì)算機(jī)知識(shí)講座班，并進(jìn)行了考試。通過崗位培訓(xùn)考核，強(qiáng)化了員工持證上崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗的意識(shí)，增進(jìn)了員工愛崗敬業(yè)、干一行愛一行的信心。把通過指揮部選定的學(xué)科技術(shù)帶頭人安排在關(guān)鍵技術(shù)崗位，與其簽訂了合同，使他們發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，并結(jié)合中心的實(shí)際，讓學(xué)科技術(shù)帶頭人進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，提高中心的綜合技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。 四、文秘工作繼續(xù)按規(guī)范運(yùn)行。在公文管理工作中，辦公室著力強(qiáng)化運(yùn)行的規(guī)范，繼續(xù)保持了良好的水平。一是在收文的處理上，要求傳遞、閱文、辦理過程原則不超過一周工作日，除因領(lǐng)導(dǎo)出差等原因外，多數(shù)文件的處理達(dá)到了這一目標(biāo)。與中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的文件資料基本做到了當(dāng)日送達(dá)，有效地提高了公文的運(yùn)行效率，為中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行提供了保證。二是在發(fā)文的管理上，對(duì)公文的擬制和審簽等方面，都基本達(dá)到了國(guó)家公文管理辦法要求的水平。
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