創(chuàng)建安全文明示范工地工作匯報-文庫吧
2025-09-14 20:52 本頁面
【正文】 完善安全管理制度 為確保施工現(xiàn)場順利的開展工作，杜絕各類安全事故的發(fā)生，本著為集團(tuán)負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持安全第一、預(yù)防為主的原則，在施工過程中制定相應(yīng)安全制度，以確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 ，施工單位項目技術(shù)人員應(yīng)將分部分項工程有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工隊伍、作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。 、指導(dǎo)性。 ，并經(jīng)交接底雙方簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽。 、五組織兩次安全檢查，參加人員范圍包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等安全管理人員。 ，參加人員范圍包括建設(shè)單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)人員及安全管理人員。 （通過電視、電話及報紙等新聞提前掌握天氣情況），必須立即檢查，根據(jù)情況有權(quán)決定是否停工。 ，必須按定人、定時、定措施的“三定”原則進(jìn)行整改，做好書面記錄，絕不放過任何安全隱患。 ，只有通過對施工隊伍進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，才能提高他們的自覺性、積極性，增強(qiáng)安全意識，掌握安全知識，使安全規(guī)章制度得到有效落實。 ，分階段對施工隊伍進(jìn)行法律法規(guī)、安全基礎(chǔ)知識、歷史事故、崗位安全、危險源辨識等安全知識培訓(xùn)。 ，記錄好培訓(xùn)情況。 《施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計》，并組織施工隊伍進(jìn)行教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。 、兩級保護(hù)，達(dá)到一機(jī)、一閘、一漏、一箱的要求。電箱設(shè)置、線路敷設(shè)、接零保護(hù)、接地裝置、漏電保護(hù)等各種配電裝置應(yīng)符合規(guī)范要求。 ，電工必須每天巡視檢查，漏電保護(hù)器每周進(jìn)行測試，雨季天氣后必須及時進(jìn)行檢測。 建立完善安全風(fēng)險預(yù)控管理體系 安全管理有四個階段。自然本能階段、嚴(yán)格監(jiān)督階段、自主管理階段、團(tuán)隊管理階段。后三個階段分別以制度約束、風(fēng)險預(yù)控、安全文化為主要特征。因此，在當(dāng)前條件下提出開展風(fēng)險管理，實施危險源辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制，逐步建立基于閉環(huán)過程管理的安全風(fēng)險預(yù)控管理體系，符合公司安全管理發(fā)展現(xiàn)狀，是公司加快推進(jìn)安全管理工作，實現(xiàn)安全“可控、能控、在控”的必然要求。 教育培訓(xùn)是風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)工作和重要內(nèi)容。通過培訓(xùn)使各級人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部弄懂學(xué)會風(fēng)險預(yù)控管理的基本知識，理解風(fēng)險預(yù)控管理的意義、作用、內(nèi)容和流程，提高自身安全風(fēng)險分析和識別能力。 正確理解開展風(fēng)險預(yù)控管理，是對以往安全工作和現(xiàn)有安全管理手段的總結(jié)、提煉、延伸，是突出預(yù)防為主、實施過程控制、改進(jìn)管理績效的科學(xué)手段，而不是另搞一套。要處理好風(fēng)險預(yù)控管理與現(xiàn)有危險點分析、標(biāo)準(zhǔn)
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