創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位先進(jìn)單位申報(bào)材料_-文庫吧
2024-09-28 20:46 本頁面
【正文】 ｘ的年生產(chǎn)能力，可生產(chǎn)ｘ、ｘｘｘｘｘｘ、ｘｘ、ｘｘ三大系列70多種規(guī)格產(chǎn)品。擁有資產(chǎn)總值ｘｘｘｘｘ萬元、固定資產(chǎn)ｘｘｘｘ萬元。 公司建廠后除1ｘｘｘｘ年略有盈利外，基本處于年年虧損局面。尤其是ｘｘｘｘ年因產(chǎn)品積壓，虧損嚴(yán)重，企業(yè)難以生產(chǎn)。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊依靠和帶領(lǐng)廣大職工搶市場(chǎng)抓質(zhì)量、圖生存求發(fā)展，經(jīng)過兩年努力，終于在年年減虧的基礎(chǔ)上，于ｘｘｘｘ年實(shí)現(xiàn)利潤ｘｘ萬元，結(jié)束了連續(xù)多年虧損的局面，使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。ｘｘｘｘ年至ｘｘｘｘ年的5年間，產(chǎn)量由ｘｘｘｘ噸到ｘｘｘｘ噸，銷售收入由ｘｘｘｘ萬元到ｘｘｘｘ萬元，出口創(chuàng)匯由ｘｘｘｘｘ萬元到ｘｘｘｘ萬元（其中自營出口由零到ｘｘｘｘ萬美元），利潤由ｘｘｘ萬元到ｘｘｘ萬元。生產(chǎn)總量、銷售收入、出口創(chuàng)匯額年均增速均在30％以上，利潤年遞增20％，職工收入年均提高10％。 二、把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平 學(xué)習(xí)型企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。 在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，按照集團(tuán)公司精細(xì)化管理的總體要求，ｘｘ公司結(jié)合自身實(shí)際，及時(shí)成立了以經(jīng)理為組長的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專門負(fù)責(zé)精細(xì)化管理考核工作的辦公室，配備專職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。編制下發(fā)了《ｘｘ公司精細(xì)管理實(shí)施計(jì)劃》和《ｘｘ公司精細(xì)管理實(shí)施細(xì)則》。為了使精細(xì)化管理在實(shí)際工作順利開展并取得實(shí)效，精細(xì)化管理辦公室經(jīng)常組織有關(guān)人員到兄弟單位參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。按照《ｘｘ公
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