【正文】 督查，上級黨組織建立對基層黨組織和黨員踐諾督查機制，對未能兌現承諾的基層黨組織和黨員，進行批評幫助，督促其認真整改。 四是加大黨內關愛力度。切實做好關心幫助困難黨員工作，堅持政治上關心、思想上引導、感情上慰藉、生活上幫扶，扎扎實實為困難黨員辦實事、解難題，使他們充分感受到黨組織的關懷和溫暖。做好走訪慰問老黨員和困難黨員工作?！捌咭弧鼻昂螅骷夵h組織結合發(fā)放建國前入黨的老黨員生活補貼工作，積極開展走訪慰問老黨員、老干部和生活困難黨員活動，向他們通報有關情況，了解他們的意愿和需求，千方百計幫助解決實際困難。各社區(qū)、村（居）、部門、企業(yè)確定出生活困難黨員，進行走訪慰問。 五是抓好領導點評。把握三個注重，確保點評的適度和實效。注重把黨組織負責人與聯(lián)點領導點評結合起來，上一級黨組織負責人原則上每季度對基層黨組織和黨員開展一次點評，聯(lián)點領導每年深入聯(lián)系點督促指導兩次以上，對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進行點評；注重把領導點評與學習培訓、“三會一課”、民主評議、黨員活動日等經常性工作結合起來，促進黨建日常工作的落實； 注重把領導集中點評與逐個點評結合起來，肯定成績，指出存在的問題，提出努力方向。 六是加強組織建設。進一步鞏固和擴大黨組織組建工作成果，組織參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動黨組織和黨員的調查摸底工作，建立基層黨建工作臺帳，健全黨的工作機構，理順基層黨組織隸屬關系。進一步加強黨組織建設，采取單獨組建、行業(yè)統(tǒng)建、區(qū)域聯(lián)建等多種形式，擴大黨組織覆蓋面，確保每一位黨員都納入到黨組織進行管理、參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動。以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，在基層單位開展“三培”活動，即把黨員培養(yǎng)成業(yè)務技術骨干、把業(yè)務技術骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員業(yè)務技術骨干培養(yǎng)成基層黨組織負責人，努力提高黨員隊伍的整體素質。 第三篇：創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報 第9期 創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦公室 2010年9月7日 公司印發(fā) 《關于全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》 9月7日，在全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動大會上，公司印發(fā)了《關于全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》（魯電集團黨【2010】 25號），以15項工程為載體，對筑基礎、提質量，全面創(chuàng)先爭優(yōu)做出部署?，F將文件主要內容刊登如下： 一、指導思想 堅持以科學發(fā)展觀為指導，以確保安全穩(wěn)定為前提，以筑牢發(fā)展基礎為保障，以提高發(fā)展質量為根本，深入開展全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加快建立健全績效優(yōu)先、鼓勵創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、創(chuàng)新增值的創(chuàng)先爭優(yōu)工作機制，全方位推進公司戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，促進各項工作持續(xù)提升，為深化“兩個轉 1變”、建設“一強三優(yōu)”現代公司提供持久動力。 二、總體要求 堅持全員參與、全方位開展、全過程推動，加強項目化管理，強化干部員工“創(chuàng)先爭優(yōu)鑄精品”意識，把創(chuàng)先爭優(yōu)理念貫穿到每一個崗位、每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，引導全體干部員工人人以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，處處以創(chuàng)先爭優(yōu)為出發(fā)，事事以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標。全面實施創(chuàng)先爭優(yōu)系列工程，通過23年的努力，在加快“一強三優(yōu)”現代公司建設，推動科學發(fā)展中奮力爭先，爭當國家電網公司“兩個轉變”的排頭兵，爭當服務全省經濟發(fā)展的齊魯先鋒，爭當全國創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進。 三、活動內容 全面創(chuàng)先爭優(yōu)既是關系公司持續(xù)健康發(fā)展的整體戰(zhàn)略部署，更是一項緊迫的現實任務。對照國內外先進標桿，結合公司發(fā)展實際，確定實施公司全面創(chuàng)先爭優(yōu)15項重點工程。 （一）創(chuàng)先爭優(yōu)品牌塑造工程 創(chuàng)先爭優(yōu)目標。緊緊圍繞轉變公司發(fā)展方式和電網發(fā)展方式，全面實施創(chuàng)先爭優(yōu)系列工程，通過23年的努力，使公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動在國家電網公司系統(tǒng)和全國創(chuàng)出山東電力的品牌和影響力。 （二）安全穩(wěn)定強基固本工程 創(chuàng)先爭優(yōu)目標。圍繞“三個不發(fā)生”，全面落實安全維穩(wěn)責任。建立安全管理標準化體系和完善的應急管理機制，實現人員安全、電網穩(wěn)定、設備健康和隊伍和諧，全面完成國家電網公司 2安全生產責任目標，爭當國家電網公司安全生產標桿單位。 （三）同業(yè)對標奪標晉位工程 創(chuàng)先爭優(yōu)目標。突出管理改進、指標提升和執(zhí)行力建設，建立實施科學合理、規(guī)范高效的對標、分析和診斷體系，2012年實現企業(yè)管理向國際先進管理方式轉變，保持先進、穩(wěn)定的績效水平和企業(yè)管理水平，在國家電網公司系統(tǒng)爭先基本實現“一強三優(yōu)”現代公司。 （四）電網發(fā)展堅強跨越工程 創(chuàng)先爭優(yōu)目標。到2012年，山東電網實現“外電入魯”新跨越，建成以特高壓為重要支撐，以500千伏電網為主網架，各級電網協(xié)調發(fā)展，電網智能化水平不斷提高的堅強智能電網。山東接納外電能力達1000萬千瓦。新建改建110千伏及以上智能變電站15座；建成電動汽車充電站超過30座、充電樁達1700臺；建成智能電網調度技術支持系統(tǒng)；開展智能小區(qū)試點建設；在青島、濟南等城市建設配網自動化系統(tǒng)，配網管理達到國內領先水平。 （五）建設質量爭優(yōu)奪旗工程 創(chuàng)先爭優(yōu)目標。以基建標準化建設和成果應用為主線，夯實基建管理基礎，提升工程建設質量，加大管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新力度，爭奪國家電網公司安全質量流動紅旗，爭當國家電網公司基建管理綜合評價標桿單位。 （六）優(yōu)質服務彩虹提升工程 創(chuàng)先爭優(yōu)目標：持續(xù)深化“彩虹工程”，全面落實優(yōu)質服務十項舉措，不斷深化應用營銷“一系統(tǒng)、三中心”建設，公司市 3場占有率逐年提高，供電服務品質和城鄉(xiāng)一體化服務水平顯著提升。 （七）農電管理升級惠民工程 創(chuàng)先爭優(yōu)目標。加快推進農電統(tǒng)一管理，企業(yè)管理爭當典型；全面完成新