公路施工總結報告范文-文庫吧
2024-09-28 20:17 本頁面
【正文】 ⑵.路面工程：、水泥混凝土面層（過水路面）。 （3）.防護工程。536延米/。 ： ①依據(jù)業(yè)主提供的招標文件，合同協(xié)議書和附件（招標須知、圖紙、技術規(guī)范、合同條款、補遺書）。 ②本施工單位資質(zhì)為公路工程三級資質(zhì)。 ③本合同段開工日期為20xx年x月x日，完工日期為20xx年x月x日。 二、機構組成 我單位成立了XX省XX縣區(qū)通村公路工程小古力吐秋杖子段公路工程項目部負責本合同段項目的施工。項目部班子由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工組成，下設六個職能部門：即工程管理部、質(zhì)檢試驗部、財務供應部、后勤服務部、機械設備部、安全保衛(wèi)部，下設工地試驗室、測量班、預制廠、機械隊、各分部施工隊。實行項目經(jīng)理負責制，對本合同段實施全面管理。 各部門職能如下： 工程管理部。負責的施工技術管理、施工組織設計的編制、計劃統(tǒng)計、成本控制、施工預算及決算。 質(zhì)檢試驗部。負責施工技術交底、工程質(zhì)量交底、質(zhì)量計劃的編制、質(zhì)量檢驗和控制，配合監(jiān)理工程師和試驗室做好質(zhì)量檢驗工作。 財務供應部。負責工程成本管理，進行成本核算和財務監(jiān)督，做好財務管理工作。負責物資材料的供應和管理。 后勤服務部。負責后勤保障工作。 質(zhì)檢試驗部。負責質(zhì)量檢查和試驗工作管理。 試驗室。負責工程所有原材料試驗、過程試驗，混合料的配合比試驗，并配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)督工作。 測量班。負責全線工程測量放樣、質(zhì)檢工作。 各部施工段。全線工程按分部工程劃分施工段。各施工段負責本段的施工技術管理工作。 三、工程質(zhì)量情況，工程質(zhì)量目標及達到情況 ，由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢部長、試驗室主任、工程管理部長組成，各施工段分別設質(zhì)量自檢小組，由工段長、測量員、試驗員、施工員組成。質(zhì)檢部和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。 本標段工程質(zhì)量驗收優(yōu)良率100%，業(yè)主、監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，都達到100%的優(yōu)良率，爭取創(chuàng)造良好的信譽。 有了明確的質(zhì)量目標，為提高全員質(zhì)量意識，實行全面質(zhì)量管理，使各級人員從思想上真正認識到確保工程質(zhì)量的重要性，工程施工堅持質(zhì)量第一原則，對所有員工進行崗前教育，重點培訓，，即項目部專職質(zhì)檢工程師、施工隊質(zhì)檢負責人、項目部設工地實驗室，成立測量隊，施工隊設工地試驗、測量小組，按專業(yè)配齊專職人員，建立嚴格的質(zhì)量保證制度、我們主要從以下幾點控制： （1）建立開工前的技術交底制度。一項工程開工前，須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確施工對象的情況下投入施工。 （2）對工序?qū)嵭袊栏竦娜龣z。即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合理，不準進行下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。 （3
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