公路局創(chuàng)建文明行業(yè)工作匯報-文庫吧
2025-09-14 20:14 本頁面
【正文】 理辦法》規(guī)定，養(yǎng)護進一步突出以中心、站為公路局創(chuàng)建文明行業(yè)工作匯報第2頁 主的管理，養(yǎng)護中心單設(shè)帳目，分帳管理，確保養(yǎng)護資金的專款專用，償試推行養(yǎng)護工程招投標(biāo)制，逐步建立起更加適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的公路養(yǎng)護新體制；《路政目標(biāo)責(zé)任管理辦法》進一步突出了路政人員的文明執(zhí)法、熱情服務(wù)，加強干線公路的綜合治理，維護路產(chǎn)路權(quán)不受侵害，確保干線公路的暢、潔、綠、美；《局機關(guān)目標(biāo)責(zé)任管理辦法》注重探索機關(guān)建設(shè)管理、增收節(jié)支的新路子，壓縮行政經(jīng)費開支，勤儉建局、勤儉辦事業(yè)，努力樹立務(wù)實、高效、廉潔、優(yōu)質(zhì)的工作作風(fēng)。通過這些管理辦法的實施，真正實現(xiàn)了目標(biāo)責(zé)任的細(xì)化、量化，調(diào)動起了全局干部職工的積極性和創(chuàng)造性，各項工作呈現(xiàn)出齊頭并進、全面發(fā)展的新局面。 二、深入實施六大基礎(chǔ)工程，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)今年來，在創(chuàng)建文明行業(yè)活動中，我們突出解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、全力打造“與時代同步、與文明同行”這一品牌，拓寬工作思路，牢固樹立創(chuàng)業(yè)、大局、效益、質(zhì)量、廉政和安全六種意識，深入實施了六大基礎(chǔ)工程，全面托升創(chuàng)建文明行業(yè)的整體水平。 （一）加大公路建設(shè)力度，提高等級，優(yōu)化布局，全面提升路網(wǎng)承載能力今年，我縣路網(wǎng)改造工程的重點是河辛路陳莊改線段和永莘路姚劉至濱縣界段改建工程。我局在工程投標(biāo)中分別中得河辛路第一c合同段和永莘路第一a合同段。這兩項工程自4月份開工以來，進展順利。，碎石灰土上底基層3萬平方米，累計完成工程量240萬元，為該路二期工程建設(shè)提供了保障。已完成的工程項目經(jīng)市局抽檢，合格率100，優(yōu)良品率95以上，達到了精品工程目標(biāo)。在工程建設(shè)過程中，我局始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅決鎖定創(chuàng)造“精品工程”這一目標(biāo)。一是精益求精抓質(zhì)量。為打造“精品工程”，在永莘路建設(shè)中，我們提出了“二級路的標(biāo)準(zhǔn)，一級路的質(zhì)量”的建設(shè)目標(biāo)，進一步完善質(zhì)量管理體系，做到分層管理，逐級負(fù)責(zé)。尤其是加強施工現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理，嚴(yán)禁不合格的材料進場，形成了時時講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、處處保質(zhì)量的濃厚氛圍。二是科學(xué)運作促進度。在今年公路建設(shè)時間緊、任務(wù)重的情況下，工程科及利通公路工程公司的全體干部職工深入學(xué)習(xí)許振超精神，在工地上掀起了一個學(xué)技術(shù)、強業(yè)務(wù)、比奉獻的新高潮。為按時完成建設(shè)任務(wù)，倒排工期，關(guān)死后門，按階段控制工期，落實工程計劃。同時突出重點部位，加大機械和人力物力投入，加班加點，忘我工作?；彝潦┕て陂g，全體施工人員黑白連軸轉(zhuǎn)，早上4點鐘正式出工，晚上10點以后才收工，每天工作十八、九個小時。三夏大忙季節(jié)，雖然許多同志家中有小麥等待收割，但同志們沒有一人請假，大家以高度的責(zé)任心和使命感對待重點工程建設(shè)，加快了工程進度。三是未雨綢繆抓安全。認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)教育，強化安全防范意識，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。尤其是在德州公路工程公司發(fā)生重大安全事故后，局主要領(lǐng)導(dǎo)親臨一線傳達省廳明傳電報精神，現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)，在工程建設(shè)任務(wù)重、戰(zhàn)線長的情況下，沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。四是警鐘長鳴保廉政。切實加強廉政建設(shè)，在市局與利津局簽訂工程建設(shè)廉政合同的同時，局里又層層簽訂廉政責(zé)任書，最大限度地杜絕了違法、違紀(jì)行為的發(fā)生。通過不斷加強工程建設(shè)管理，強化工程責(zé)任意識，充分樹立了“利津公路——精品之路”的品牌形象。在全面完成干線公路改建施工任務(wù)的同時，我局積極做好黃河二橋的協(xié)調(diào)工作，為該工程順利實施提供了良好的環(huán)境。 （二）加強養(yǎng)護管理，為行車提供寬闊、快捷、安全的大通道今年是省廳公路局實施“五大養(yǎng)護工程”的重要一年，也是鞏固“公路養(yǎng)護三年大變樣”成果，進一步提升公路養(yǎng)護檔次和上水平的一年。利津公路局認(rèn)真貫徹市局的各項指示精神，為確?！拔宕箴B(yǎng)護工程”的順利實施。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，工作到位。成立了以局長為組長的“五大養(yǎng)護工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，經(jīng)常深入一線檢查指導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，天天盯在養(yǎng)護施工現(xiàn)場。二是科學(xué)安排、精心組織，做到以管理促養(yǎng)護，以紀(jì)律和制度保管理，推動養(yǎng)護工作的進一步規(guī)范。三是制定方案，抓好落實。結(jié)合實際制定了《20xx年養(yǎng)護管理實施意見》和《利津公路局五大養(yǎng)護工程實施方案》等養(yǎng)護工程運作辦法，細(xì)化工作內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，完善目標(biāo)責(zé)任制，使五大養(yǎng)護工程的各項工作均達到了市局部署的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和進度。四是加大養(yǎng)護投入，實行養(yǎng)護資金單獨設(shè)帳，單獨管理，確保養(yǎng)護資金的?？顚Ｓ谩Ｎ迨羌訌娯?zé)任管理與獎懲。尤其是加大制度約束和重獎重罰工作力度，對完成任務(wù)好的給予獎勵，完不成工作任務(wù)的給予重罰，促進了養(yǎng)護工作的經(jīng)常性和養(yǎng)護質(zhì)量的穩(wěn)步提高。截止到10月底，完成好路率指標(biāo)98。，綠化修剪4遍，防治路樹病蟲害3遍，硬化道口7140m2，橋頭涵頂襯平3130m2，改造土邊溝5965米，維修橋涵構(gòu)造物二遍，更換橋梁伸縮縫14道，搶修水毀路基37112m3，安裝百米裝、示警樁等1
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