【正文】 理辦法》規(guī)定，養(yǎng)護(hù)進(jìn)一步突出以中心、站為公路局創(chuàng)建文明行業(yè)工作匯報(bào)第2頁 主的管理，養(yǎng)護(hù)中心單設(shè)帳目，分帳管理，確保養(yǎng)護(hù)資金的?？顚Ｓ?，償試推行養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)制，逐步建立起更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的公路養(yǎng)護(hù)新體制；《路政目標(biāo)責(zé)任管理辦法》進(jìn)一步突出了路政人員的文明執(zhí)法、熱情服務(wù)，加強(qiáng)干線公路的綜合治理，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)不受侵害，確保干線公路的暢、潔、綠、美；《局機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任管理辦法》注重探索機(jī)關(guān)建設(shè)管理、增收節(jié)支的新路子，壓縮行政經(jīng)費(fèi)開支，勤儉建局、勤儉辦事業(yè)，努力樹立務(wù)實(shí)、高效、廉潔、優(yōu)質(zhì)的工作作風(fēng)。通過這些管理辦法的實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)責(zé)任的細(xì)化、量化，調(diào)動(dòng)起了全局干部職工的積極性和創(chuàng)造性，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展的新局面。 二、深入實(shí)施六大基礎(chǔ)工程，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)今年來，在創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)中，我們突出解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、全力打造“與時(shí)代同步、與文明同行”這一品牌，拓寬工作思路，牢固樹立創(chuàng)業(yè)、大局、效益、質(zhì)量、廉政和安全六種意識(shí)，深入實(shí)施了六大基礎(chǔ)工程，全面托升創(chuàng)建文明行業(yè)的整體水平。 （一）加大公路建設(shè)力度，提高等級(jí)，優(yōu)化布局，全面提升路網(wǎng)承載能力今年，我縣路網(wǎng)改造工程的重點(diǎn)是河辛路陳莊改線段和永莘路姚劉至濱縣界段改建工程。我局在工程投標(biāo)中分別中得河辛路第一c合同段和永莘路第一a合同段。這兩項(xiàng)工程自4月份開工以來，進(jìn)展順利。，碎石灰土上底基層3萬平方米，累計(jì)完成工程量240萬元，為該路二期工程建設(shè)提供了保障。已完成的工程項(xiàng)目經(jīng)市局抽檢，合格率100，優(yōu)良品率95以上，達(dá)到了精品工程目標(biāo)。在工程建設(shè)過程中，我局始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決鎖定創(chuàng)造“精品工程”這一目標(biāo)。一是精益求精抓質(zhì)量。為打造“精品工程”，在永莘路建設(shè)中，我們提出了“二級(jí)路的標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)路的質(zhì)量”的建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，做到分層管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)。尤其是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場，形成了時(shí)時(shí)講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、處處保質(zhì)量的濃厚氛圍。二是科學(xué)運(yùn)作促進(jìn)度。在今年公路建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，工程科及利通公路工程公司的全體干部職工深入學(xué)習(xí)許振超精神，在工地上掀起了一個(gè)學(xué)技術(shù)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、比奉獻(xiàn)的新高潮。為按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)，倒排工期，關(guān)死后門，按階段控制工期，落實(shí)工程計(jì)劃。同時(shí)突出重點(diǎn)部位，加大機(jī)械和人力物力投入，加班加點(diǎn)，忘我工作?；彝潦┕て陂g，全體施工人員黑白連軸轉(zhuǎn)，早上4點(diǎn)鐘正式出工，晚上10點(diǎn)以后才收工，每天工作十八、九個(gè)小時(shí)。三夏大忙季節(jié)，雖然許多同志家中有小麥等待收割，但同志們沒有一人請(qǐng)假，大家以高度的責(zé)任心和使命感對(duì)待重點(diǎn)工程建設(shè)，加快了工程進(jìn)度。三是未雨綢繆抓安全。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。尤其是在德州公路工程公司發(fā)生重大安全事故后，局主要領(lǐng)導(dǎo)親臨一線傳達(dá)省廳明傳電報(bào)精神，現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)，在工程建設(shè)任務(wù)重、戰(zhàn)線長的情況下，沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。四是警鐘長鳴保廉政。切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)，在市局與利津局簽訂工程建設(shè)廉政合同的同時(shí)，局里又層層簽訂廉政責(zé)任書，最大限度地杜絕了違法、違紀(jì)行為的發(fā)生。通過不斷加強(qiáng)工程建設(shè)管理，強(qiáng)化工程責(zé)任意識(shí)，充分樹立了“利津公路——精品之路”的品牌形象。在全面完成干線公路改建施工任務(wù)的同時(shí)，我局積極做好黃河二橋的協(xié)調(diào)工作，為該工程順利實(shí)施提供了良好的環(huán)境。 （二）加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，為行車提供寬闊、快捷、安全的大通道今年是省廳公路局實(shí)施“五大養(yǎng)護(hù)工程”的重要一年，也是鞏固“公路養(yǎng)護(hù)三年大變樣”成果，進(jìn)一步提升公路養(yǎng)護(hù)檔次和上水平的一年。利津公路局認(rèn)真貫徹市局的各項(xiàng)指示精神，為確?！拔宕箴B(yǎng)護(hù)工程”的順利實(shí)施。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，工作到位。成立了以局長為組長的“五大養(yǎng)護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，經(jīng)常深入一線檢查指導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，天天盯在養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場。二是科學(xué)安排、精心組織，做到以管理促養(yǎng)護(hù)，以紀(jì)律和制度保管理，推動(dòng)養(yǎng)護(hù)工作的進(jìn)一步規(guī)范。三是制定方案，抓好落實(shí)。結(jié)合實(shí)際制定了《20xx年養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施意見》和《利津公路局五大養(yǎng)護(hù)工程實(shí)施方案》等養(yǎng)護(hù)工程運(yùn)作辦法，細(xì)化工作內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，完善目標(biāo)責(zé)任制，使五大養(yǎng)護(hù)工程的各項(xiàng)工作均達(dá)到了市局部署的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度。四是加大養(yǎng)護(hù)投入，實(shí)行養(yǎng)護(hù)資金單獨(dú)設(shè)帳，單獨(dú)管理，確保養(yǎng)護(hù)資金的?？顚Ｓ谩Ｎ迨羌訌?qiáng)責(zé)任管理與獎(jiǎng)懲。尤其是加大制度約束和重獎(jiǎng)重罰工作力度，對(duì)完成任務(wù)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成工作任務(wù)的給予重罰，促進(jìn)了養(yǎng)護(hù)工作的經(jīng)常性和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。截止到10月底，完成好路率指標(biāo)98。，綠化修剪4遍，防治路樹病蟲害3遍，硬化道口7140m2，橋頭涵頂襯平3130m2，改造土邊溝5965米，維修橋涵構(gòu)造物二遍，更換橋梁伸縮縫14道，搶修水毀路基37112m3，安裝百米裝、示警樁等1