公路站年終工作總結(jié)-文庫(kù)吧
2025-09-14 20:12 本頁(yè)面
【正文】 極、不良的歪理邪說，培養(yǎng)健康、高尚的愛好。把思想保持與黨中央一致，把行動(dòng)集中到單位、集體的工作中。站十分重視班組長(zhǎng)的思想、能力培訓(xùn)。舉辦兩期專題的骨干班學(xué)習(xí)，樹立宏觀的理念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)管理。堅(jiān)持以科學(xué)管理，以科學(xué)的方法去分析、解決問題。建立一個(gè)用科學(xué)、懂技術(shù)、會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，指揮、帶動(dòng)站全體職員工。曾強(qiáng)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。 二、健全、完善承包責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)管理措施。 我站實(shí)行道班集體養(yǎng)護(hù)承包責(zé)任制。多年來積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，收到了很好的效果。道班工人工資、材料、機(jī)械小維修、班務(wù)費(fèi)用定額承包，結(jié)余有獎(jiǎng)，超支扣罰。使到各個(gè)班從班長(zhǎng)到員工，都珍惜每一分錢、每一鏟砂、一箕土。每月浮動(dòng)工資則按道班完成任務(wù)、路況評(píng)分的上升情況計(jì)獎(jiǎng)，實(shí)行按勞分配，多勞多得。有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性。因此各個(gè)道班都有自己采備砂、土材料的做法，使到承包款有結(jié)余。員工只有存假，沒有超假現(xiàn)象，最多的員工存假達(dá)xx天，累計(jì)全站職、員工存假天數(shù)達(dá)xxxx多天。對(duì)汽車修理車間、工程隊(duì)，經(jīng)班子研究討論，制定出切實(shí)可行、有效、可持續(xù)發(fā)展的承包方案。實(shí)行定額承包，自負(fù)盈虧的制度。既保障單位的資產(chǎn)不斷壯大，而又給予靈活的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮其班組、個(gè)人的潛能，創(chuàng)造效益。目前站工程隊(duì)的機(jī)械設(shè)備已不斷壯大，可承擔(dān)一、二級(jí)路及中、小橋工程的施工。而且技術(shù)人員也不斷充裕，科技含量也愈來愈高。汽車修理車間從設(shè)備到技術(shù)也有了很大的增長(zhǎng)。 站狠抓管理落實(shí)、堅(jiān)持每月２１至２２號(hào)進(jìn)行路況查評(píng)、財(cái)務(wù)檢查、安全生產(chǎn)檢查。每個(gè)季度輪換組織四個(gè)道班班長(zhǎng)對(duì)全站的班組進(jìn)行雙文明檢查評(píng)比。包括生產(chǎn)、管理、內(nèi)務(wù)、安全、副業(yè)等全面查評(píng)。獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)。通過相互觀摩、學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，各班組都有明顯的進(jìn)步。管理上水平，效益也提高了。 三、領(lǐng)導(dǎo)重視，上下一心，快而好地?fù)屚ā⑿迯?fù)水毀公路。 從局到站的領(lǐng)導(dǎo)都關(guān)心xx山區(qū)、老區(qū)人民的生活。對(duì)去年洪澇造成的公路橋梁水毀搶通、維修已投入了xxx多萬元?；救嫘迯?fù)暢通。無奈天意弄人，一波未平一波又起。今年x月xx日，大暴雨造成農(nóng)田水利、公路橋梁嚴(yán)重?fù)p毀。整條xx線xx公里路基沖斷x處xxx多米長(zhǎng)，兩處橋頭引
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