公園管理所某年城市管理工作總結(jié)-文庫吧
2025-09-14 20:04 本頁面
【正文】 個品種、觀賞草18個品種。特別是今年新引進(jìn)的抗寒性角堇、柳穿魚、二月蘭等草花，打破了管理所園林綠地“51”后花卉出圃定植的慣例，使花期提前了近一個月。9月初，結(jié)合二月蘭耐陰、抗寒、早花的特點(diǎn)，在轄區(qū)部分樹穴及林蔭下種植二月蘭2萬多平方米，為提升早春園林景觀提前做好了準(zhǔn)備。同時，加大觀賞草在園林綠化中的應(yīng)用，并安排專業(yè)技術(shù)人員定期對各區(qū)域栽植的觀賞草進(jìn)行觀察記錄，篩選了出適合我市地域氣候生長條件的7個品種。三是在植物造景上積極探索創(chuàng)新栽植管理方法，更加突出營造小環(huán)境的花境景觀效果。5月份以來，在**公園、文化廣場、**景觀帶擺放立體花缽（箱）124組、立體花柱29組、花壇300平方米，完成**景區(qū)1座公廁的立體綠化。 （三）強(qiáng)措施，精細(xì)化管理步入常態(tài)化。一是綠地養(yǎng)護(hù)管理水平顯著提高。今年以來，管理所將綠地觀摩測評作為提升園林綠地養(yǎng)護(hù)管理水平的長效機(jī)制，每月組織綠地觀摩測評小組成員，對各綠地養(yǎng)護(hù)區(qū)域現(xiàn)場進(jìn)行打分，明確存在的問題，及時將觀摩測評考核結(jié)果在職工大會上進(jìn)行通報，充分調(diào)動了各綠化養(yǎng)護(hù)班組的工作積極性，營造了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。二是公廁管理水平進(jìn)一步提升。結(jié)合管理所實(shí)際將公廁管理考核從綠地觀摩測評活動中單獨(dú)列出，制定《**公園管理所景區(qū)景點(diǎn)公廁精細(xì)化管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)》和《**公園管理所公廁管理考核辦法（試行）》，建立專項(xiàng)獎勵基金，成立公廁考核領(lǐng)導(dǎo)小組，形成班組、股室、考核領(lǐng)導(dǎo)小組三級聯(lián)動的考核機(jī)制，定期對轄區(qū)公廁進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果對公廁管理人員進(jìn)行獎罰，切實(shí)做到了公廁管理精細(xì)化、常態(tài)化。三是園林基礎(chǔ)設(shè)施更新維修及時。全年共維修廣場大屏幕16次、燈具1503盞、垃圾桶271個、休閑座椅36個、健身器材38組、水泵38臺，更換電纜542米、消防安全警示牌180塊、公廁沖氣閥門40個、垃圾桶內(nèi)膽105個、空氣開關(guān)76個。8月份，完成文化廣場南側(cè)公廁內(nèi)外墻面粉刷、衛(wèi)生間隔斷油漆、小便器更換及內(nèi)部裝飾等。四是順利完成龍首湖公園、**景觀帶三期綠地接管工作。10月底按照市區(qū)政府會議精神，將龍首湖公園、**景觀帶三期交由我所管理。會后管理所積極與工程建設(shè)部門聯(lián)系，組織相關(guān)人員對照工程移交清單，現(xiàn)場對交接內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行交接，切實(shí)做到底數(shù)清、情況明。并結(jié)合管理所工作實(shí)際及時調(diào)整部分工作人員崗位，成立龍首湖公園管理股、**景觀帶三期綠化養(yǎng)護(hù)班組，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理制度，新接管綠地進(jìn)入常態(tài)化管理。五是突出精細(xì)化管理水平。今年以來，管理所在病蟲害防治和草坪肥料使用上
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