公司紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)公司紀(jì)檢工作總結(jié)-文庫(kù)吧
2025-09-14 19:54 本頁(yè)面
【正文】 八項(xiàng)規(guī)定”的具體要求，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制、修訂了一系列配套的規(guī)章制度共7項(xiàng)，包括：《中機(jī)公司黨委黨務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施方案》、《中機(jī)公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的具體措施》、《中機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)消費(fèi)管理暫行辦法》、《中機(jī)公司二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)接待日制度》、《職工幫扶制度》和《公務(wù)用車(chē)管理暫行規(guī)定》。上述規(guī)章制度的出臺(tái)，為貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，建立長(zhǎng)效機(jī)制奠定了良好基礎(chǔ)。 在開(kāi)展“八項(xiàng)規(guī)定”效能監(jiān)察工作中，我司成立了由黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組制定并發(fā)布了《中機(jī)公司開(kāi)展“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)監(jiān)督檢查工作實(shí)施方案》，從指導(dǎo)思想、基本原則、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作安排和工作要求等方面做出明確規(guī)定，并按照方案要求組織各單位進(jìn)行認(rèn)真檢查，逐條進(jìn)行自查并填報(bào)了自查表。我司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際，把“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)中。在職務(wù)消費(fèi)方面，我司將各部室招待費(fèi)預(yù)算在去年預(yù)算基礎(chǔ)上統(tǒng)一縮減了15%。公司財(cái)會(huì)部實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度并及時(shí)進(jìn)行預(yù)警提示。公司還每年一度召開(kāi)職工代表大會(huì)，將領(lǐng)導(dǎo)班子成員上年度的職務(wù)消費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行公示，自覺(jué)接受職工的監(jiān)督。在會(huì)議活動(dòng)組織方面，我司本著“精簡(jiǎn)會(huì)議程序、控制會(huì)議時(shí)間、注重會(huì)議質(zhì)量、提高會(huì)議效率，降低會(huì)議成本”的原則，取消了公司春節(jié)晚會(huì)，簡(jiǎn)化了團(tuán)拜會(huì)，并規(guī)定能在辦公區(qū)內(nèi)舉辦的會(huì)議不在辦公區(qū)外舉辦。在公司內(nèi)部舉辦會(huì)議時(shí)，也取消了橫幅、鮮花、背板等會(huì)場(chǎng)布置。公司還充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段，對(duì)視頻會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，大大降低了會(huì)議成本。在公務(wù)用車(chē)方面，我司嚴(yán)格按照職務(wù)消費(fèi)管理辦法和公務(wù)用車(chē)管理規(guī)定，進(jìn)行車(chē)輛的配備、使用和管理。在提高車(chē)輛使用效率的同時(shí)，還有效降低了公車(chē)的使用成本。 （四）進(jìn)一步完善公司“三重一大”決策制度，并督導(dǎo)檢查下屬單位制度建設(shè) 以“三重一大”為核心的制度建設(shè)是有效防控風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。我司紀(jì)委堅(jiān)持把“三重一大”決策制度融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，依靠制度管權(quán)、管事、管人，構(gòu)建決策風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。公司紀(jì)委在去年修訂的“三重一大”決策制度基礎(chǔ)上，今年又逐條對(duì)照集團(tuán)發(fā)布的《指導(dǎo)意見(jiàn)》和審核反饋意見(jiàn)，反復(fù)修改補(bǔ)充制度文本，同時(shí)積極協(xié)調(diào)各職能部室，認(rèn)真梳理“三重一大”決策事項(xiàng)109項(xiàng)并編制了事項(xiàng)表。修訂后的“三重一大”決策制度，其決策事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)更加具體，決策主體更加清晰，決策程序更加規(guī)范，監(jiān)督檢查和責(zé)任追究更加明確。此外，紀(jì)檢室通過(guò)列席公司總裁辦公會(huì)的形式，對(duì)“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)進(jìn)行全程參與和監(jiān)督。截止11月中旬，公司共召開(kāi)總裁辦公會(huì)議20次，審批“三重一大”事項(xiàng)111項(xiàng)；召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議和黨委會(huì)議10次，審批“三重一大”事項(xiàng)17項(xiàng)。 為進(jìn)一步做好“三重一大”決策制度向基層延伸工作，結(jié)合公司反腐倡廉建設(shè)領(lǐng)域管理提升活動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)的《指導(dǎo)意見(jiàn)》，我司今年出臺(tái)了《中機(jī)公司黨委關(guān)于所屬單位進(jìn)一步貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求各基層法人單位，結(jié)合實(shí)際修訂和完善本單位現(xiàn)行的“三重一大”決策制度。該指導(dǎo)意見(jiàn)的出臺(tái)，強(qiáng)化了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的民主決策意識(shí)，從制度上規(guī)范了決策行為，防范了決策風(fēng)險(xiǎn)。在完善制度的同時(shí)，紀(jì)檢室還指導(dǎo)并協(xié)助公司新成立的基層法人單位，按照公司指導(dǎo)意見(jiàn)要求，及時(shí)建立并制訂“三重一大”決策制度。能源公司作為集團(tuán)打造的首家sbu，今年也制訂了“三重一大”決策制度，梳理決策事項(xiàng)36項(xiàng)并編制了事項(xiàng)表。結(jié)合管理提升和“基層行”活動(dòng)，巡視京外煙軸、浦東、寧波公司3家基層法人單位，對(duì)“三重一大”決策制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，針對(duì)制度執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)提出了整改意見(jiàn)。 （五）創(chuàng)新工作，扎實(shí)開(kāi)展以供應(yīng)商管理為重點(diǎn)的效能監(jiān)察 今年，我司根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，開(kāi)展了“供應(yīng)商管理”、“貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定”、“減應(yīng)收、壓庫(kù)存”三項(xiàng)內(nèi)容的效能監(jiān)察工作。在對(duì)供應(yīng)商管理的效能監(jiān)察工作中，我司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制訂了切實(shí)可行的工作方案，認(rèn)真開(kāi)展監(jiān)督檢查。在公司黨委、紀(jì)委指導(dǎo)下，紀(jì)檢室主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)歸口管理部門(mén)，重點(diǎn)從以下三方面入手開(kāi)展工作。一是在制度建設(shè)方面，我司結(jié)合公司轉(zhuǎn)型升級(jí)業(yè)務(wù)需要，以海外工程承包及大型成套設(shè)備出口項(xiàng)目合作方的選擇為突破口，強(qiáng)化供應(yīng)商選擇的管理。公司在去年出臺(tái)的《海外工程承包及大型成套設(shè)備出口項(xiàng)目合作方選擇管理辦法（試行）》基礎(chǔ)上，今年根據(jù)制度執(zhí)行情況，再次修訂和優(yōu)化了該制度。同時(shí)，煙軸公司作為我司下屬生產(chǎn)企業(yè)，也認(rèn)真開(kāi)展了供應(yīng)商的效能監(jiān)察，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的《物資采購(gòu)管理規(guī)定》、《供方管理程序》、《采購(gòu)管理程序》等制度和配套流程進(jìn)行梳理和完善，進(jìn)一步明確了職責(zé)分工、采購(gòu)權(quán)限、獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范了供應(yīng)商選擇和管理行為。二是在日常管
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