【正文】 度更應(yīng)該嚴格遵照執(zhí)行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達到一定的目的。另外在本次檢查中發(fā)現(xiàn)項目部對公司安全部門下發(fā)的隱患整改通知單回復(fù)不夠及時，造成資料不能閉合管理系統(tǒng)出現(xiàn)斷層，項目部應(yīng)在整改完成之后及時向公司回復(fù)，以便使安全部門復(fù)查后閉合管理資料。 、時間過短。公司有關(guān)部門應(yīng)加大考核力度，制定制度，考核成績要與經(jīng)濟掛鉤，考核不合格堅決不允許上崗。另外項目部應(yīng)要求超過50人以上的勞務(wù)分包隊伍配備專職安全管理人員參與項目部的安全管理。還有一個比較突出的問題是項目 部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護用品及安全設(shè)施多為不合格產(chǎn)品，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司應(yīng)制定行之有效的措施保證項目安全資金的正確使用，并配合監(jiān)督機制。 。多數(shù)工地沒有獨立的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項目部制定救援預(yù)案，購置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項目部對危險性較大的分項工程的專項施工方案制定的不完善、缺項，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗施工，遺留隱患較多。項目部應(yīng)自覺加強技術(shù)力量，充實技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。 。安裝設(shè)備及設(shè)施后未進行相應(yīng)的驗收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時被發(fā)現(xiàn)。個別現(xiàn)場的安全警示標牌配置數(shù)量、位置不滿足要求，公司應(yīng)要求各工地設(shè)置安全警示標牌平面布置圖，按照布置圖的要求進行現(xiàn)場的安全標志的懸掛，能讓警示牌切切實實的起到警示安全的作用。 ，各項目部應(yīng)積極嚴格按照要求進行標準體系的建立，達到標準化要求。 綜合以上內(nèi)容，經(jīng)過各單項評價得分匯總，公司本次自我安全評價的安全生產(chǎn)能力綜合評價等級評定為合格。但安 全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的工作，需要我們持續(xù)不斷的完善和改進，不能有半點的松懈和驕傲，我們應(yīng)該汲取經(jīng)驗，再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險最小的情況下運行，把公司做大做強。 “安全生產(chǎn)責(zé)任終于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是企業(yè)的生命線，我們必須始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這一方針，自覺接受建設(shè)行政部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，自覺接受建設(shè)行政部門、建設(shè)各方和社會各界的監(jiān)督，不斷夯實基礎(chǔ)，健全制度，狠抓落實。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一個新的臺階，確保企業(yè)能長久的發(fā)展。 XX市和盛電力工程安裝有限公司 二〇一三年十月一日 第三篇：公司自我安全評價報告建筑有限責(zé)任公司自我評價報告 有限責(zé)任公司，成立于一九九二年八月十七日，地址位于XX省XX市，屬建筑施工總承包叁級企業(yè)。 公司經(jīng)濟實力雄厚，資產(chǎn)總計2026萬元，其中凈資產(chǎn)1750萬元。技術(shù)管理人才濟濟，有高級工程師2人，中級職稱25人，初級職稱60人； 一、二級建造師10人；施工員，質(zhì)量員、造價員、安全員、材料員、資料員、機械員、標準員等126人；有持證上崗的技術(shù)工作人員135人。公司現(xiàn)擁有機械設(shè)備322臺（件），鋼管腳手架245噸。 公司近年承建的主要工程有。工程等。自1992年以來，公司承建的所有工程合格率100%，優(yōu)良率35%以上。 公司以“質(zhì)量第一，安全至上”為企業(yè)宗旨，以“務(wù)實、進取”為企業(yè)精神，以“履約，服務(wù)周到”為企業(yè)準則，以過硬的技術(shù)，科學(xué)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得社會各界、建設(shè)同行和業(yè)主的信譽。 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律條文的要求，我公司于2013年3月至8月組織了全公司范圍內(nèi)的安全大檢查。并按照行業(yè)標準《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評價報告。 一、安全評價的目的 本次安全評價是針對公司各工程項目的安全現(xiàn)狀進行的安全評價，通過評價查找其存在的危險有害因素并確定危險程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產(chǎn)運行期間的安全風(fēng)險控制在安全，合理的程度內(nèi)。 二、安全評價的內(nèi)容及結(jié)果 該項目經(jīng)過評分得分為90分 該項目經(jīng)過評分得分為90分 該項目經(jīng)過評分得分為89分 該項目經(jīng)過評分得分為100分 企業(yè)安全業(yè)績單項評分 該項目經(jīng)過評分得分為90分 ，自評等級為優(yōu)良。 三、具體應(yīng)采取的對策和改進措施 通過本次評價活動，雖說最后評價結(jié)果為合格，但是經(jīng)過系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時將這些問題解決掉，使我公司的生產(chǎn)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問題及對策建議列出如下： 。不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。公司應(yīng)加強對管理層人員對制度理解能力的培訓(xùn)。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎罰制度更應(yīng)該嚴格遵照執(zhí)行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達到一定的目的。另外在本次檢查中發(fā)現(xiàn)項目部對公司安全部門下發(fā)的隱患整改通知單回復(fù)不夠及時，造成資料不能閉合管理系統(tǒng)出現(xiàn)斷層，項目部應(yīng)在整改完成之后及時向公司回復(fù)，以便使安全部門復(fù)查后閉合管理資料。 、時間過短。公司有關(guān)部門應(yīng)加大考核力度，制定制度，考核成績要與經(jīng)濟掛鉤，考核不合格堅決不允許上崗。另外項目部應(yīng)要求超過50人以上的勞務(wù)分包隊伍配備專職安全管理人員參與項目部的安全管理。還有一個比較突出的問題是項目部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護用品及安全設(shè)施多為不合格